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  • 2021-04-22 发布

医院营销部年度工作计划

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医院营销部年度工作计划 xx 年医院营销部工作计划范文 本文是一篇 xx 年医院营销部工作计划范文, 文章向大家展示了医 院营销部工作的详细计划, 希望对大家有所帮助。 接下来一起看看吧! 一、根据医院实际,找准营销部职能定位,充分发挥营销部应有 的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色, 如何定位,这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的,因此, 我们对营销部的职能定位是: 战略规划、市场拓展、 推广、客户管理、 科室指导、服务培训。其主要任务是: 1 、战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与 威胁进行分析, 从战略角度做出医院的营销发展规划, 为医院领导的 经营管理决策提供依据,做好医院领导的参谋和助手。 2 、市场拓展: 通过拜访客户、 市场调研等多种形式积极拓展市场, 增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备 和资金, 或者输出我们的技术与管理品牌, 广泛开展医疗技术项目合 作或其它 医院营销部年度工作计划 一、根据医院实际,找准营销部职能定位,充分发挥营销部应有 的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么 角色,如何定位,这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的, 因此, 我们对营销部的职能定位是: 战略规划、市场拓展、 品牌推广、 客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是: 1 战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与 威胁进行分析, 从战略角度做出医院的营销发展规划, 为医院领导的 经营管理决策提供依据,做好医院领导的参谋和助手。 2 市场拓展: 通过拜访客户、 市场调研等多种形式积极拓展市场, 增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备 和资金, 或者输出我们的技术与管理品牌, 广泛开展医疗技术项目合 作或其它相关项目的合作,提高医院市场占有率。 3 品牌推广:与医院宣传和医务部门密切配合,充分利用各种传 播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗 服务项目的推广与 __ ,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 4 客户管理:建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项 跟踪服务与信息反馈工作。 利用多种形式与客户发展和保持良好的关 系,建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理,提高与 大客户的关系层级, 形成利益共同体。 抓好客户服务中心的管理工作, 为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指 导全院临床科室、 临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服 务与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个 人三级客户群进行立体管理, 消灭服务盲点, 提高顾客对医疗服务各 环节的满意度。 5 科室指导: 经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调, 对全院医疗服务营销活动进行指导, 协调各科室的医疗服务行为与竞 争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。 6 服务培训:做好医护人员和其他人员的营销培训,配合相关业 务部门做好服务技能培训, 指导科室开展营销技能训练, 提高全员营 销水平。 根据以上职能定位,将制定营销部工作职责范围和相关制度,今 后营销科将按照职责范围规定,规范化地开展营销工作。 二、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解,了解 同行和竞争对手的服务战略与战术 . 营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行情报搜 集,了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的运作办法, 与所了解到的情况进行对比分析, 积极吸收兄弟医院的好做法好经验, 不断改进我们的工作。 在全面调查了解的基础上, 要写出调查报告呈 交院领导, 并在适当的范围内做分析报告。 具体安排为一季度内对海 珠区所有医院进行调查了解, 二季度对市内大型医院调查了解, 三季 度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告。 三、利用整合营销手段, 加大品牌推广力度,不断提高医院 的知 名度与美誉度。 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提 高营销效果。 我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度, 在不断 提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。 具体要做好以下几项工 作: 1 、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关 工 作,让更多的群众了解医院,认识医院。 医院营销部年度计划 营销部将根据医院总体的战略布局和工作 思路,通过对内强调规范服务,对外推广医院 品牌、达到服务顾客,服务临床的目的。全年将主要做以下 10 件 事: 1 、负责编印《医院服务项目手册》,全面介绍医院的医疗技术、 专科专家特长、服务特 色等,语言要简练,尽量使员工容易记忆。首次编印时内容要全 面,以后每年印发一次补充 内容。该《手册》印发给各科室,由各科室组织员工学习, 要求 员工掌握《手册》内容,并 做到主动介绍,主动宣传。 2 、编印《医院营销手册》,内容包括医疗服务规范以及各个岗位 的服务标准等,比如医 疗服务策划程序、医客沟通管理制度、医疗产品与开发程序、就 医顾客安全保护措施、 顾客投诉处理流程、医护人员语言与行为规范以及就医顾客满意 度测量与管理制度等,使医 院建立一套完善的营销管理制度,把营销工作与医疗业务工作、 管理工作以及后勤服务工作 等有机地融合起来,从根本上解决管理者和医务人员不能深刻了 解医院营销到底做什么,怎 么做和谁来做的问题。 3 、在全院员工中开展征集“营销金点子”活动,动员全院员工就 医院的营销战略和营销 策略出谋献策,内容既可以是全院性的,也可以是某一科室或者 某个服务环节的,将由有关 领导组成评委会进行评选,对评选出的“金点子”给予奖励,具 备条件实施的将付诸实施。 4 、开展医院品牌推广活动。 营销科将与医院宣传部门密切配合进 行医院的整体形象包装, 特别是要加大对品牌科室、特色专科、医院管理和文化建设的宣 传推广,以提高医院的知名 度、美誉度和忠诚度,巩固医院的市场占有份额。 5 、提供“一站式”服务。医院客户服务中心要在原服务范围的基 础上,继续延伸服务领 域, 开展协助定餐, 代发信件、 传真、 电 子邮件, 代订机票车票, 安排住宿,打印复印,撰写文字材料等服务。 6 、实施医院客户关系管理。进一步健全医院客户关系管理系统, 主要分为住院客户系统、 健康体检客户系统、 团体单位客户系统, 在原电话回访的基础上, 开展对客户的分析, 对客户意见进行研究,对团体单位客户建立定期访问制度。 7 、提供企业健康管理服务。 为需要提供服务的企业提供全面的企 业健康管理整体方案设 计,员工健康咨询与,工作环境和岗位健康防护,为重点人群和 特殊人群提供长期医疗 跟踪服务等。 8 、成立健康俱乐部。健康俱乐部将以各种专门的病友会为核心, 开展健康教育,健康交 流,健康运动和各种保健活动。 9 、加强健康体检市场拓展。 营销部将由专人负责健康体验市场的 拓展,对于老客户要经 常进行回访和沟通,以稳定市场份额。同时要通过合同医疗、 vip 高品质服务、折扣、节日 促销、联谊互动等形式开发新的客户并增进感情。做到老客户提 高忠诚度,新客户提高认可 度。 10 、强化营销服务培训。针对不同专业、不同类别的员工,有计 划地开展营销技能、服 务礼仪、沟通艺术、职业形象以及团队建设和医院文化等培训, 在形式上主要采取案例分析、 小会研讨、模拟练习等。 为了完成上述 10 项工作任务,将采取以下工作措施: 一是要对 上述工作内容作进一步的细化, 每一项工作的具体内容都要列出详细 的目标、 工作内容,责任人,检查督促人,以确保工作任务的落实。 二是 要加强与有关部门的密切配合, 营销是一件全院性全局性的工作, 有 些工作并不是 仅靠营销部门就能完成的,营销部要主动与其他部门密切配合, 互相协作,提高营销效果。三是要提高营销部工作人员的自身素质, 提高营销部的工作效率,特别是要加强对工作 的计划性管理,有条不紊全面细致地落实好各项工作。 四、加强与临床业务科室的经常性沟通,及时为他们提供营销方 面的咨询工作技能指导。 五、利用各种可以利用的机会,组织营销部人员和有关人员到营 销工作开展好的医院进 行参观学习与交流,借鉴成功经验为我所用。篇二:医院市场部 工作计划 医院市场部工作计划 一、目前市场部现状分析我认为,市场部工作应该是分析市场、 研究市场、市场规律,具体进行市场开发工 作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种 程度上等同于企业的销售部。 而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正,市 场意思强,沟通能力、应变 能力强,能够吃苦,有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营 销的市场人员,个人基本要 求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行 车套广告的维护等。挂 多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织,设计等?更大程 度上应该是策划人员的宣传 工作。而执行这些工作,更多的是要求体力活(很多单位是将类 似工作直接交给广告公司来 完成的) 。本院的具体挂户外牌等工作, 交给几个身手敏捷的人, 应该可以搞定。 市场 部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院 制定的市场思路、市场开发 人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求 的是有创意,求新,侧重于 文字表达能力、平面设计能力等方面,是点对面的 __ ;那么市场 工作则基本上是根据 市场开发工作的需要,侧重于公关能力、沟通能力等方面,是进 行点对点的 __ ;工作 本身更多的要求市场人员较高的个人素质,以及较好的工作主动 性、自觉性等方面。如果市 场人员总是等着别人来安排其工作,同时其又不能很好的与人沟 通,那么这样的市场人员原 本就不合格。 一般单位用人,是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我 们现在的市场部工作是因 “人”而设置“岗位”。如此,市场部工作怎么开展?市场部的 业绩考核如何进行? 二、本院市场部的工作职能描述 1 、调查市场、 分析市场、 总结市场规律, 制定市场开发工作方向。 ①、通过适当 方式深入市场调查,分析、总结市场规律;②、及时收集本医院 病人信息,进行客观统计分析,找准市场方向。 上述工作,一是为 了更好的明确市场工作方向,二是检验市场工作的业绩。当然,对医 院策划部来说,也有必要进行市场分析工作。 2 、适当的时候,进行医院全员营销培训,逐步提高医院整体营销 水平。 医疗服务营销,不同于有形产品的营销。产品营销,可能是 与生产者关系不大的工作; 而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为,涉及到医疗服 务的各环节,联系到提供医 疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗 服务,自然就涉及到相关医 务人员的营销观念,以及具体的营销行为。提高我医院医务人员 的营销意思、营销水平,进行医院内部的营销培训工作、营销工作, 有时候更重要。 3 、客服工作。 规范医疗服务,根据医院实际情况进行一定程度的客服工作,提 高医院现有客户的满意 度,忠诚度,促进医院的良好口碑,从而促进医院的经济效益。 客户服务工作也是销售工作 配套的惯例。 这同时也是全体医务人员共同的工作。 三、明确工作职能,有的有效率的进行市场开发工作 1 、通过举办系列活动进行市场开发①、策划、组织、举办各种活 动:如大学生青春期健康讲座活动(女大学生人流总是比 较多),针对农村市场的大型体检活动,以及其他各种公益活动 等; 策划、组织、 举办各种公益活动, 对市场人员要求的素质更多。 工作本身涉及到市场人 员对相关政府职能部的公关能力, 以及有效举行活动的执行能力, 活动效果的分析、统计能 力。 年后计划在湛江各高校,以及各级各类职业技术学院,有计划、 有目的开展青春期健康 讲座活动。为此,市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能 成功进行,既是医院形象、 医院品牌的进一步推广,也可以直接促进医院经济效益。年后计 划针对湛江农村市场,做进一步的市场开发活动。主要以乡镇、甚至 有代表性的 村为单位,组织一定规模的体检活动,或者专题讲座活动,进而 发现病人,从而直接带 来医院的经济效益。 适时组织、安排周边社区相关工作。 ②、活动类人员要求:大专 以上文化程度,医学类、市场营销类相关专业毕业, 25 岁以 上,性别不限,沟通能力强,工作态度端正,团队意思强,从事 市场开发工作一年以上,有 医药、 医疗器械, 医疗市场开发工作经验优先。 待遇:底薪 1000+ 提成 :市场部安排 2 人专门负责此项工作的实施。 工作考核:按照计 划开展活动的次数,以及开展活动的效果。 2 、转诊类业务工作 ①、工作性质 : 一方面是针对大的医疗机构的转诊业务,主要是大的医疗机构的 收费高而病人相对承受 不起的病人。这一块操作的可能性不大,因为我医院的收费也不 低。 另一方面主要是针对小的诊所,门诊机构,大小药店等进行转 诊业务工作。我院以前的 转诊活动不大成功,我们更多的应该从自身找原因。什么样的人 合适做转诊市场的开发?转 诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等?以及我们对转诊 医务人员的劳务报酬及时合 理支付等问题。 如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方, 以为通知到了就行了,其 效果就自然不理想。至少,开展转诊业务工作要强调两点:市场 人员良好的沟通能力,以及 对转诊病人提供个性化的服务能力。为了取得客户的信任,有些 客户还要有计划的多次拜访。②、转诊类人员要求:文化程度高中以 上,年龄 30 岁左右,女性优先,沟通能力强,有 兴趣从事医疗市场开发工作。 待遇:底薪 1200 元 +提成工作计划: 市场部安排 2——3 人,专门负责此项工作。工作范围也主要以湛江 市区,近 郊区的范围来开展。早期,转诊市场拓展范围求远、求广,目前 不适合医院的客观基础。 工 作考核:每月转诊断病人数基本要求 4 个,主要是针对妇科、男 科、肛肠科患者;每月总计 少一个患者,当月底薪扣 200 元,依此类推;每月总计超一个患 者,当月奖励 100 元,依此 类推。 3 、娱乐市场开发工作结合医院以妇科等为主打科室特点, 我们就 应该多开发该科室的相关病人。而娱乐场所 的市场开发,已经有初步,正在实施中。 其实,开展类似业务, 并不是我的首创。我只是引用其他医院的经验而已。有很多业务 工作内容,如果我们只是泛泛而过,而忽视业务过程本身特定的 要求,我想即使开展任何业务,都未必可取得令人满意的效果。 工 作计划: 市场部将安排 1 人专门负责此项业务工作。 待遇以及工作考 核同转诊类市场 人员。 4 、体检业务工作 医院条件具备的时候,开展体检业务;医院条件不完全具备的时 候,一定范围一定程度 的开展体检,进一步发现目标病人,组织病人来医院接受医疗服 务。此工作可结合参与 到其他工作中灵活进行。 5 、兼职市场开发员。 面向社会发展兼职的市场开发人员,根据业绩定期给予高额的提 成。 兼职业务类:人数不限,要求不限。不管通过何种途径,能给 医院带来患者就行;有患 者送到医院,就享受高额的业绩提成,一律按照每月患者医疗总 费用的 20%提取,每月月底 或者月初兑现一次。 主要由市场部主管负责物色、 培训、 发展、 管理兼职市场开发员。 6 、户外广告工作(或者称地面 __ 等) 此项工作或者由以前市场 人员继续负责,或者交给策划部门负责。具体以林清华,李海 军等人为主来完成该工作。 他们在户外广告的工作中有一定经验, 能吃苦,适合从事类似工 作。 7 、医院安排的其他市场工作。 四、市场部其他人员基本要求 1 、内勤:女性,大专以上, 25 岁以上,开朗大方,形象端正, 攻关能力强,熟练使用 各类办公软件。 待遇:底薪 800 元 +奖励 2 、健康讲师:大专以上,医学类专业毕业,口才好、形象端正、 有丰富的讲座经验。 待 遇:底薪 1500 元 +奖励 奖励的主要根据是活动的效果,以直接来医院接受医疗服务的患 者情况综合效果为依据。 (也有的医院,是安排该医院的医生进行健康讲座活动的。) 五、业绩确认体系 1 、转诊类市场人员 ①、市场人员提前将要转诊的患者情况告知市场部主管,市场内 勤以及医院导医人 员,进行转诊断患者的初步信息统计。 ②、病人来医院时候,由 我院导医人员进行转诊患者的确认,并确认患者姓名、疾病、 主治医生等情况,形成书面材料。③、病人出院后,由市场部内 勤配合医院财务人员进行该患者医疗费用的统计,并计算 业务员个人提成等。 ④、提成以及劳务费,按照医院统一规定发放。 2 、活动类等市场人员的业绩确认过程,同上。 活动类提成按照 医疗消费总费用的 6%进行,由具体开展活动的联系人、执行人、以 及健 康讲师等按照一定比例分配。 六、院外协作人员的劳务费等具体支付办法 1 、支付比例:按照医疗总费用的 20%; 2 、支付时间:原则上每月一次,月底支付; 3 、支付方式:原则上以直接打到对方的银行卡上为主要方式; 4 、支付时间、支付方式有特殊要求的,另商议执行。原则上,以 及时的准确的送达给对 方为基本要求,以维护医院的信用。 5 、在医院举办优惠活动期间, 如果转诊患者在医院享受了不同程 度的医疗优惠服务后, 那么相关劳务费、业务员提成比例则根据实际情况来定。 6 、如发现市场部工作人员不及时、不准确的支付相关劳务费者, 除追究相关责任以外, 一律解聘。 7 、这里所指的劳务费用是指针对于转诊业务的一些必须的费用支 出。协作人员主要指大 小诊所,药店的工作人员。 七、市场部工作规定 1 、市场部人员根据自己的工作性质, 自己书面计划安排自己的工 作,一周至少一次,并 交给市场部主管审批。 2 、市场人员工作进展情况,至少一周书面汇报一次,并交给市场 部主管审查。 3 、无书面工作计划、无书面工作汇报者,按照当周旷工处理。 4 、转诊类工作人员、活动类工作人员,原则上以在外面开展相关 工作为主,每天早上九 点后即可离开医院按照计划开展自己的相关工作。不得无故在办 公室逗留。必要的工作交流 除外。 5 、市场开发人员应注意自身的形象,工作时间不得影响、干扰其 他科室人员的正常工作。 低调做人,认真做事。 6 、针对业绩突出的市场人员,可以给予特别的自由工作时间。除 此外,任何人不能享受 特殊待遇。 7 、业绩考核是市场人员最主要的考核。 想尽一切办法提高个人业 绩,提高市场部的业绩。 没有业绩的人, 业绩不好的人, 一律按照不能胜任市场工作对待、 处理。 8 、市场人员应不断的加强自身的学习, 不断的提高自己的业务能 力。要清楚的认识到, 业务能力的提高,除了理论水平的学习外,更多的是在实践中进 行锻炼、进步。不说空话, 大话,要培养自己良好的个人形象。 9 、适当的时候,市场部内部可以开展多种方式的业务交流,业务 培训等活动。 10 、市场部所有工作人员有接受市场部主管工作安排、工作检查 等责任。 内容仅供参考