2020销售团队工作总结 3页

‎2020 销售团队工作总结 销售团队的效率无疑是重中之重， 销售团队团结一心， 做好销售， 今天找 给大家带来了销售团队工作总结范文， 希望对大家有所帮助。‎ 根据《XX集团团队建设年指引》、 《XX建设年活动实施计划》文件要求，以及公司集团总部正处在资源整合与组织管理梳理关键时期 的大背景下， 结合销售五部实际情况， 营销队伍的团队建设工作势在必行。企业基于先进文化理念打造企业团队， 有助于凝聚尽职尽责的人才。从当前销售五部营销团队建设的现况来看， 团队建设属于起步阶段，但已经在实施强化管理。 为了建设一支特别能战斗的营销队伍， 把员工的思想统一到适应整个公司营销政策、 财务政策、人事政策等上面来，以信任、了解、亲情为纽带，凝聚人气。应从以下几个方面 入手：‎ 组建一支全新的、具有全面组织能力的领导班子，积极开展标杆企业和销售标兵学习交流活动，做好周例会、月总结大会部署工作， 做好医院部、 及综合办公室全员绩效计划、宣传和推动工作。‎ ‎?? 团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石。 优秀的团队文化是成功的基础。 利用报纸、 例会等宣传途径对营销人员宣贯企业发展、整合机制要求、解读华润文化，推行职位体系建设理念。‎ ‎?? 区域营销团队的建设和管理是最基础的业务工作， 是决定区域市场营销成效好坏的关键因素。 因此，区域营销主管要善于整合人力资源，能够知人善任，重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练 有素的理念和方式来培养员工持续创业的敬业精神， 加强系统化的区域团队建设，创造性 地开展组建队伍、系统培训、人员配置、制定规则、建立共识等 工作。加强营销团队内部规章制度、工作流程建设，引导团队成员彼 此协作， 更高效地做好营销各个环节工作， 从而保证高效的团队执行力。把建立共识放在团队建设阶段的首要地位，建设共同的理念、信 念、精神和目标， 这是营销团队的魂魄，激发区域营销团队成员的使命感、责任感，增强营销团队的凝聚力和感召力。‎ ‎?? 为稳定区域营销团队， 区域营销主管应该对团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估，严格执行目标管理、费用管理、报表管理、例会管理、汇报管理等，建立包括直接下级、同级甚至客户的评估意见在内的、客观公正的、可量化的绩效考核指标体系。根据考评结果，及时对团队成员进行奖励与惩处，营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围，确保营销团队旺盛的战斗力。‎ ‎?? 销售五部此次团队计划通过加强营销团队建设与管理，从资源配置上、制度上、企业文化上以及团队领导艺术和目标管理层面上来制定有效的措施，保持良好的工作状态，从而达到管理得人心，管理鼓士气，管理出业绩。‎ 模板, 内容仅供参考