化工行业管理科XX年工作总结 17页

化工行业管理科 xx 年工作总结 化工行业管理科 xx 年工作总结 化工行业管理科 xx 年工作总结 xx 年，在局党组的正确领导与大力支持下，化工科紧紧围绕我局 全年工作思路， 以运行监测和行业监管为抓手， 以践行党的群众路线 实践活动为契机，改变作风，不断提高参谋、协调、管理、服务的能 力和质量， 各项工作求创新、 出亮点。 现就全年的工作情况总结如下： 一、 工作亮点 （一）经济运行平稳回升。在今年复杂严峻的宏观经济形势下， 全行业规上工业增加值增速一季度完成 1.4%、上半年完成 3.1%、前 三季度完成 4.7%， 10 月份更是在华北石化和金牛化工两大骨干企业 停车检修的压力下，完成了 4.8%的增长，较去年同期加快了 0.5 个 百分点，实现了平稳复苏回升。 （二）规模企业发展壮大。随着一批项目竣工入统，规模以上企 业数量稳步增长。目前，全市已经有 19 家新建企业入统，其中 5 家 为化工企业， 另外还有的 251 家新增入统企业已经通过省级验收程序， 有望升级为规模以上企业。 （三）为民服务提质提效。今年来共使用中心审批系统办理审批 工作 71 起，其中农药生产批准证书审核初审转报工作 51 件， ** 市新 建石化项目前期预审工作 18 件，监控化学品生产特别许可审核初审 转报 2 件。事项办理均按中心要求入网办理，按时完成，群众满意度 评价达到 100%，树立了良好的公仆良好形象。 （四）帮扶企业破解难题。积极帮助天马绿化、天和农药进行出 售搬迁，解决常年亏损无力经营的难题，使企业重新焕发活力。另协 调解决、 积极跑办河北天发化工科技有限公司、 河北山立化工有限公 司对 2 个省内农药企业的吸收合并工作，壮大了我市农药行业规模。 二、主要工作举措 （一）多措并举，加强运行监测。一是建立预警预测制度。在 14 家骨干企业的直报制度基础上， 建立预警预测机制， 每月底提前了解 重点企业生产经营情况， 形成运行快报， 对全行业当月运行走势提前 进行预判， 将事后分析变事前研判， 进一步提高工业运行的前瞻性和 预见刑。二是提前摸底落实指标。与 __ 、大项目办、工信局联合对 今年重点在建及计划竣工项目进行汇总， 按时间节点列表， 了解项目 进展情况， 并根据全年目标将新建入统指标落实分解到各县市区， 确 保全年入统任务完成。 三是搜集强化分析。 初步建立起全市石化企业 档案，并搜集全省和全国石化行业运行数据，形成对照表，构架起横 向、纵向信息分析网络。在每月运行数据的基础上，结合大宗产品走 势、国内外经济政治、方针政策变化等情况，收集影响经济运行的每 个要素，摸清各要素对行业的具体影响情况，扩展分析面、加深分析 层次、提高分析水平。四是深入县市强化督导。参加督导组每月就工 业经济运行情况到任丘市、 肃宁县进行督导调研， 就地区工业增加值、 利润、固定资产投资、新增入统企业数量等指导性指标完成情况、存 在问题提出切实建议，确保各项任务按时间节点完成。 （二）帮扶企业，解决发展瓶颈。一是加强对重点企业的帮扶。 落实开展“ 5 月集中调研帮扶月”活动和 __ 工业经济帮扶督导专项 行动，走访沧炼、东塑等三个一百及传统产业领军企业 16 家次，了 解企业生存和发展面临的问题。 完成石化行业调研报告、 ** 大化搬迁 转产调研报告、大化所负担的居民区采暖问题报告、金牛化工 23 万 pvc 装置停产改造调研报告，及时上报给市政府和省工信厅，确保企 业诉求尽快得到解决， 保证我市龙头骨干企业平稳运行， 防止经济运 行出现大的波动。 二是加强对停减产企业的帮扶。 每月了解停减产企 业数量、名单，摸清影响企业停减产的具体原因，分类拿出方案，力 促企业较快恢复正常生产。 针对年初炼量下滑问题， 及时上报政府协 调中石油、 中石化， 争取更多炼油计划。 三是加强对农药企业的帮扶。 进行农药企业高风险污染物调查，帮助盛世基农等 4 家企业实施采 用先进技术进行升级改造，并积极为企业争取清洁生产技术改造 专项资金支持。 （三）严格监管，规范经营秩序。一是建立健全目标责任制、督 导检查机制和落实整改机制，细化部署、强化措施、加强督导、狠抓 落实，促进农药监管工作上台阶。二是加强企业现场检查，指导安全 生产。不定期深入农药企业抽查，规范经营秩序。三是严抓各项审批 工作，提升审批效率。部分审批事项下放到省厅后，及时通知各农药 企业，明确事项必备材料， 避免企业漏报。今年共办理农药产品批准 证书初审转报换发 33 个、颁发 3 个，企业吸收合并及迁址更名初审 转报 9 份， 农药企业延续核准初审转报 4 份， 批准证书企业更名 2 份。 （四）透明公开，提升服务水平。一是参与我市组织的窗口服务 单位克服“四风”、服务群众新闻发布会，向社会公开具体职责、服 务举措及事项办理情况，接受群众的监督。二是完成预登记工作，开 展服务调查，匿名评价，让办事群众敢提意见，并对照查摆自身工作 服务中的不足及时整改，做到审批过程阳光透明、廉洁公正，审批结 果及时公布接受监督。 三是加强落实党的群众路线学习， 参加局机关 集中学习培训 20 次，政务中心学习培训 3 次、中心党小组学习 10 次， 学习自选篇目 10 篇，撰写学习笔记、完成 >心得体会 22 偏，提升窗 口工作人员的服务意识，保证服务质量。今年以来共迎接国家、省、 市工作组检查 13 次，并且在政务中心各月考核中， 到岗率、 满意度、 事项规范办理情况等指标均表现优秀，在全市排名前列。 三、行业发展中存在的问题 （一）价格波动加剧，下行压力很大。随着全球石油消费需求放 缓而供应却过剩不减， 石油价格急剧下挫， 大宗商品市场波动显著加 大，价格跌幅再度扩大。 10 月份全行业价格总水平降幅达 2.1%，比 上月扩大 1.8 个百分点。今年以来，宏观经济增长放缓， 1-10 月全 国规模工业增加值增幅较前三季度回落 0.1 个百分点， pmi 指数回落 0.3 个百分点， ppi 指数降幅扩大了 0.1 个百分点，数据表明当前宏 观需求依然相对疲软，市场比较脆弱。受此影响，石化行业的下游产 业也出现放缓的迹象。汽车、塑料制品增速减缓创年内低点，平板玻 璃出现 2 年来的最大降幅 6.7%。 （二）成本持续上升，效益大幅下滑。前三季度，全行业每百元 主营业务收入成本 83.5 元，同比上升 1.3 元环比增长 0.1 元。石化 企业人工、运输成本、销售费用、管理费用、财务费用普遍增长，总 体看，石化企业主营业务成本增长 5.7%，高出主营业务收入增速 1.7 个百分点。前三季度，受石油特别收益金转拨影响，石化行 业实现利润 76.9 亿元，同比大幅下降 31.4%。其中开采业利润下降 45.5%，化工业下降 6.9%，炼油业虽盈利 4600 万元（去年同期亏损 5 亿元），但利润较前 8 月减少了近一半。 （三）结构调整缓慢，转型升级滞后。产能过剩的状况没有有效 缓解，化肥、基础化学原料、通用合成材料制造等领域装置利用率持 续走低，市场竞争激烈，企业举步维艰。尿素装置开工负荷 90%、氯 碱 80%、聚氯乙烯 70%左右。部分企业采取了延长停车检修时间的措 施：** 大化尿素 8-9 月检修一个半月； 金牛化工 pvc 装置 9 月中旬停 车，检修及改造到明年 3 月底。而同时我国聚乙烯、 px 等有机化学 品和合成树脂存在上千万吨的缺口， 又大量进口。 列入省重点的河北 玖瑞化工 80 万吨 / 年 px 项目受环境影响评价、社会稳定风险评估等 多重因素制约进展缓慢。 四、 xx 年工作谋划 （一）发展目标 xx 年预计完成增加值 470 亿元，增长 5%，实现利税 280 亿元，增 长 7%。 （二）工作措施 1 、抓好增长点。加强对重点企业、重点项目的走访，及时跟踪项 目竣工投产情况、跟踪新建入统情况，做好信息反馈，对存在的问题 提出措施和建议。 明年要把竣工入统的新建大型企业如旭阳化工、 正 元化肥等纳入直报制度中来。 2 、做好运行监测。坚持预警预测制度，在企业直报之前，主动与 企业联系， 随时了解企业运行状况和存在的问题， 提前进行预警预判。 充分了解国内外政治、经济变化对产业发展的影响，正确分析、把握 经济运行的新动向和突出矛盾，及时发现苗头性、趋势性问题，提出 操作性强的对策建议，防止出现大起大落。 3 、搞好服务保障。加强部门配合，做好煤、电、油、气、运及资 金等生产要素协调供应， 优先保证重点企业生产需求， 研究不同时段、 不同企业的能源、运输需求的优化配置，努力缓解局部性、阶段性要 素供应紧张的局面，为企业提供良好的发展环境。 4 、加强督导调研。加大与重点县（市、区）工信局和石化产业园 区的联系，及时开展督导调研，提高工作执行力，全力以赴确保完成 全年目标任务。 5 、严格行业监管。加强农药企业现场检查和不定期进行抽查，对 假冒伪劣、高毒高留、过期失效等重点打击。建立农药企业诚信经营 评价体系，确保农药行业平稳运行。） ( 此文档为 word 格式，可任意修改！） xx 年 3 月 目 录 一、战略新兴产业腾飞时代的结构牛 4 1 、新能源汽车爆发性增长重构锂电池供求格局 4 （1）石大胜华 5 2 、新材料颠覆传统，全球兵家必争之地 6 （1）石墨烯产业蓬勃发展，产业化元年已然确立 6 （2）工业领域撬动碳纤维广阔运用空间 9 （3）康得新 11 （4）电子化学品进口替代格局确立 12 3 、环保整治，国家意志下的持续投资机会 14 （1）大气污染治理 14 （1）再升科技 17 （2）水土污染治理：市场空间巨大，配套政策提速 18 二、投资趋缓，大消费有大机会 21 1 、医疗服务用改革与市场两条腿走路 21 （1）蓝海养老服务，民营资本分一杯羹 21 （2）体外诊断，受益于医改深化与疾病预防理念转变 24 （3）万润股份 26 2 、金融服务，为中小企业融资留一扇窗 27 3 、信息服务：农村电商开拓上亿农民消费需求 29 （1）新都化工 32 三、把握持续改革的主题性投资机会 33 1 、国企改革全面深化 33 2 、盐改预期持续 36 3 、油气改革如火如荼 37 （1）油气产业全产业链放开，改革方案出台倒计时 （2）天然气价改进度超预期 39 38 一、战略新兴产业腾飞时代的结构牛 1 、新能源汽车爆发性增长重构锂电池供求格局 我国已经超越美国成为世界第一大汽车生产国和消费国，然而能 源紧缺和环境污染成为了制约我国汽车工业发展的两大障碍。 面对这 一困境，研发、 使用新能源汽车是未来汽车工业发展的必然方向，也 是我国汽车工业弯道赶超传统百年汽车强国的历史机遇。 我国新能源汽车产业始于 21 世纪初， xx 年，在扶持政策出台背 景下，我国新能源汽车驶入快速发展轨道， 虽在乘用车市场遭到冷遇， 但在商用车市场已开始迅猛增长。 xx 年 __ 发布《关于加快培育和发 展战略性新兴产业的决定》 ，确定将新能源汽车作为七大战略性新兴 产业之一。从 xx 年开始，含金量较高的新能源汽车利好政策密集出 炉。 受利好政策刺激，尤其是免征购臵税、车船税、国家财政补贴、 地方财政补贴、一线城市新能源专用车牌等政策的影响， xx 年我国 新能源汽车销量爆发性增长，呈现出产销两旺的局面， xx 年新能源 汽车销售共计 748万辆， 其中混动汽车销量 297万辆， 同比大增 878%。 xx 年前三季度延续了 xx 年的火爆行情， xx 年上半年经营管理科工作 根据集团公司、 煤业公司、 ** 公司 xx 年工作会议的各项工作部署， 确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照 ** 煤矿 xx 年工 作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理 要效益上做了具体工作，现总结如下： 一、上半年的具体工作： （1）经营绩效目标完成情况： --- 煤炭产量全年计划 **** 吨，1-6 月份完成 **** 吨，完成全年 预算的 ****% ； --- 进米全年计划 **** 米，1-6 月份完成 **** 米，完成全年预算 的****% ； --- 成本全年计划 **** 万元， 1-6 月份完成 **** 万元，完成全年 预算的 ****% ； --- 营业收入全年计划 **** 万元， 1-6 月份完成 **** 万元，完成 全年预算的 ****% ； --- 利润全年计划 **** 万元， 1-6 月份完成 **** 万元，完成全年 预算的 ****% ，扣除各项因素后，完成公司考核利润 **** 万元。 （2）行政工作情况： 1 、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘 贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作； 2 、年初对公司下达的经营指标进行分解落实， 并与队组签定了经 营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力 度，把握和增强各业务科室的考核环节， 保证经营指标运行在可控的 范围内。 3 、按照公司控亏减亏工作要求， 将全年减亏目标细化分解到各责 任科室、责任队组，制定了《 ** 煤矿控亏减亏实施方案》。 4 、会同** 矿经营管理部门去 ** 矿学习班组核算工作， 总结经验及 自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算 体系。 5 、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资， 同时要求队组对各自分管仓库进行， 分类统计并根据实际生产安排活 用、调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防 潮、防盗。 6 、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详 细讨论了各类规格的木材使用地点、 优化木材加工方式、 提高木材利 用率， 对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核， 合理安 排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。 7 、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能 返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台 帐，并不定期的进行核对，避免材料保管中出现漏洞。 8 、建立健全材料 __ 度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等 现象的发生。 9 、利用有奖有罚的激励机制， 继续加大材料的回收复用监督工作， 尽最大可能降低材料在循环周转使用过程中的损失， 提高材料利用率。 10 、按照公司固定资产清查工作要求，经营管理科配合其他责任 科室对我矿管辖范围内的无用房产和物资的统计工作， 并在公司限定 日期内完成了上报工作。 （3）党务工作情况： 1 、深刻领会习 __ 的系列讲话精神、认真学习上级党组织下发的 各类学习文件，并做好本支部党员培养工作，力争培养出讲政治、懂 业务的高素质人才。 2 、做好机关总支的日常工作， 带领机关全体人员树立 ** 矿形象及 优秀的工作作风，为提高全机关管理人员工作水平打下良好基础。 二、工作中存在的不足： 1 、经营工作的粗放型管理还需进一步改善， 这要求我们多深入基 层、 加强巡视检查， 发现问题要求队组及时整改， 日常工作要做到 “严、 细、实”。 2 、制度不够健全、措施不够到位、检查力度仍需加强，这就要求 经营管理科及相关业务科室加强定额管理、健全制 度、加大检查力度。 三、下半年的工作安排： 围绕公司“控亏减亏”工作要求，坚持安全生产第一，确保质量 标准化工作不断提升， 结合下半年经营管理工作， 要做好以下几项内 容： 1 、做好清仓查库，盘活物资工作，将可调剂、需上交、留备用的 材料、物资分类，从内部管控入手，坚持不懈做好控亏减亏工作。 2 、加强设备日常维修保养工作，努力提高设备检修效率、降低事 故率，减少费用投入。 3 、认真加强材料物资的回收复用修旧利废工作， 在保证安全生产 的前提下，能使用的尽量使用。 4 、认真做好节能降耗工作，努力降低电力损耗。 5 、加强临时工程和季节性工程的物资回收工作， 回收物资要建立 台帐、统一保管、调拨使用，杜绝重复投入，减少计划外支出。 6 、各业务科室和生产队组要结合生产实际， 按照科学的方法和详 细的基础计算，补充、完善各项材料消耗定额，降低材料损耗，量化 考核。 7 、规范办公用品、微机耗材等办公必需品的日常领用发放程序， 压缩管理费用，继续坚持节省每一张纸、每一支笔，逐小渐大地开展 控亏减亏工作。 8 、业务科室及各单位要注重日常资料、数据的归集、积累，建立 健全各项数据台帐，结合上半年经营完成情况，认真测算 xx 年全年 成本费用预计完成情况，确保完成公司下达的各项生产经营指标。 9 、业务科室要指导各单位结合生产实际安排，做好 xx 年测算前 期准备工作， 生产队组要参与到全矿日常经营管理工作中， 努力提升 经营管理水平，将控亏减亏工作常态化。 xx 年上半年经营管理科 内容仅供参考