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  • 2021-04-22 发布

公司副经理年度工作总结

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时光飞逝,2020 年已将悄然离去,在这一年里,根据公 司领导的安排,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常 生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内 部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动 员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干 部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生 产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就 2020 年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想 觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中 立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯 穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创 “四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强 四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织 分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞 赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、 工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级 组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水 平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时 期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的 脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作 2020 年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生 产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响, 各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的 全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采 取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产 的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以 下几个方面来抓的: 1.以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其 他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。 针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好 生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作,(1)做好市场调研 工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,及时进 行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产 品的长期发展和开发;(2)开展科技创新活动,不断开发新 产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;(3)积极响应集 团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动 (一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二 改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位 实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三 确保:确保安全指标同比下降 50%,确保质量损失金额同比下 降 50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利 进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛 实施办法、各项考核评比办法及相关细则;干部职工踊跃参 加,活动中我分公司合理化建议 27 条,其中我提出 4 条建议, 有 8 条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓 励先进的作用。(4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求, 即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查 生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求 质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生 产任务。做到生产管理有计划、有次序,有安排、有检查, 保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下, 还协助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥, 及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展的第一手 材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服 务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。 全年开发新产品个,完成经济利润 350 万元,上缴利润 50 万 元,有效的促进了公司的发展。 2、加强安全管理工作,做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力 企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础,设备是重点, 管理是关键,人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念 和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对安全生产的 监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在安全管理 工作上我积极推进 6S 管理,即为了树立我公司良好的外部形 象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全 (Safety)的 6S 管理模式,我将 6S 管理活动分四个阶段进 行开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、 巩固成果阶段,通过 6S 管理,改善了我公司办公环境和生产 现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好 的外部形象;今年 6 月份,我们还结合全国安全生产月的契 机,在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛 活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。全年没 有发生一起安全事故,确保全公司安全管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律,严格把关 在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲 公道,时刻提醒自己,“不能忘记党的教导和公司对我的期 待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关, 不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不 忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行 为,对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后努力的方向 回顾过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一些成 绩,但是我清楚知道我的工作还存在着足之处,如 1、工作中 态度急躁,过于追求完美;2、在激烈的竞争市场还没有找到 有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司发展的中 心,突出重点,抓好分公司的生产工作;二是要加强学习, 注重实践,不断提高自身素质。三是要扎实工作,求真务实, 树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果, 更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更 加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好, 为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作 述职。