公司财务部年度工作总结 10页

..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 1 页 共 10 页 范 文 公司财务部年度工作总结 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 2 页 共 10 页 公司财务部年度工作总结 时间如白驹过隙，2012 年度眼看就要结束，而我部的工作还不 能停止。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗 位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化， 但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境 和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我 部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部 门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是 我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的， 可持续发展才是我们的追求，为了能够在 11 年度创造新的进步， 我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总 结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。 一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 3 页 共 10 页 的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要， 我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的 成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础， 在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不 断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际 情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的 制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很 武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度 在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具 有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什 么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要 的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报 销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机， 为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性， 把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对 业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影 响。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多 数工作都是极具机械性的那种，特别是在 SAP 系统运行以来，其 并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅 是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 4 页 共 10 页 易操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑 觉得上了一个不合适的系统，但我部人员最终还是能够站在更高 的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一 个趋势，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而 易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是 成本组尤为突出，在 SHGJ 的带领下，能够及时的完成每月的成 本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总 SAP 问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证 明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应 该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主 动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动 仍需要进一步加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二 期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我 部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作，虽 然任务重时间紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下， 通过其自身努力，按计划完成了许多重要工作，工作比较出色， 这也得到了领导和同事充分的肯定。 五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增 多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增 加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试 运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 5 页 共 10 页 要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不 能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例 行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续 的生产经营活动提供了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通 以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税 08、09 年度税务自 查及税款补缴工作，完成了国税 09、10 年度固定资产发票抵扣 情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发 区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增 值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素质，我 部安排其参加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其 自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工 作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司 的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是 改善工作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己， 可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。 八、作为 10 年度的一项重要工作，SAP 及岗位操作指南的编制 受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进 行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于 编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法， 更是改进工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 6 页 共 10 页 疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该 做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工 作都应该包含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典， 指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到， 期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。 九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导 的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾， 公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以 及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识到，“小 金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已 经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻 心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完 善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 十、按集团管理要求，我司需要完成一期项目自评价报告，以总 结经验教训，从而指导其他新项目的实施，这是一项新鲜且任务 繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人 员参与了部分内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的 质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。 十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各 个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导 下，会尽量安排各种类型的培训，以扩充员工的业务能力以及综 合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 7 页 共 10 页 部资源，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边， 鼓励员工主动承担起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存 在许多不尽人意的地方，但 10 年度所做的培训基本达到了预期 的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进行组织培训的主动性还 有待改善，这也是公司培训所面临的一种尴尬。 十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理 和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支 持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理 和供应商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相 关部门，并在实际工作过程中进行补充和修正，这对优化资源， 保障资产安全有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大 致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入 实际。 十三、按本部战略管理要求，业务部组织结构改变，分业务线进 行管理成为定局，同时多家利润点相继进行新厂区扩建项目，受 等等诸多因素影响，截止 11 月底尚未出具 11 年预算目标以及预 算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发 了基于 SAP 系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的 思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将 利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不清晰也 显现了许多需要思索的问题，比如：分业务线管理是企业发展进 步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 8 页 共 10 页 小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致 与细化的差别尤为重要。另外：一个项目的推动，需要严谨的计 划性。 十四、10 年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务， 公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇， 撰文四千余字，占总稿数 10%，虽然写作能力欠佳，但这种氛围 是值得思考的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然能够推 动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶， 这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的 后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好 好思考这件事所折射出来的问题。 十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部 10 年度共提 请离职 3 人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际发展需 求，新招聘 8 人，其中 3 人为明年储备人员，尚未入职，新设费 用会计岗位 1 人，新设资产会计岗位 1 人，这为 11 年度工作的 开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的 一个问题，资源如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨思 考。另外 ，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有 的社会责任，我部今年接收了 1 人进行实习，其实习期间的表现 也受到了领导表扬，不禁感叹现在的教育体制下也不乏比较优秀 的大学生，这也说明了一个问题，优秀不优秀主要在自己。 综合以上提到以及未提到的诸多方面，我觉得 11 年的工作重点 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 9 页 共 10 页 应着重于两个方面，其一是如何保证基础工作的质量，其二是如 何改进工作态度。 基础工作仍然不可放松，从 10 年度的工作情况看，我部的基础 工作并没有明显的进步，如：会计日常核算、督促后勤部门进行 系统文本维护、积压和逾期的跟进等，这也是影响后期包装内部 财务排名的主要因素，简单的工作想要做好，需要更加严谨的态 度，当接到一个指令或者一个任务之后，大部分工作的内容都是 需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的 事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要 养成总结问题、并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯， 要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。 提到团队精神，这是一种态度认识问题，团队必然有岗位分工， 但许多人都有一个错误的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事 大吉了，多余的事情可以不做，实际上分工只是对一部分主要工 作所做的职责界定而已，还有一部分工作是界定不清的，或者是 需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极 主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因某种借口而出现怠 工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然， 因为团队工作不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果能齐 心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个 人利益，这也是无法避免的。 但这一定要建立在每个员工具备较高的业务素质、良好的职业操 ..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询............................................................. 第 10 页 共 10 页 守、正确的工作态度这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。 所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步 的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己 脱离团队，或者说团队放弃自己。 总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作 也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不 仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升， 我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没 有终点。