医院科室半年的工作总结【实用】 3页

在 xx 院长领导下， 今年以五年计划宏伟目标， 打开了医院崭新局面， 在不平凡的腾龙岁月，创建三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床 科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合 ‎【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院 c 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。‎ 今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊 疗范围， 取得了功不可没的成效， 医技科各检查室， 工作量也不低于临床， 但是， 各检查室， 完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标， 5 月日工作量，突破历史最高点， 日工作量最高，彩超 人次， ct 日 85 人次， b 超 112 人次，他们工作。几乎 在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去 年减少 670 人，收入减少 14 万 6747 元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】 c 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制 好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年 来工作情况汇报如下：‎ 一、医德医风建设方面 认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人 为本思想理念， 医务人员在诊疗活动中谢绝红包， 和谐了医患及家 ||" 属关系，通过调查测评， 没有发现对工作人员不满意反应现象。‎ 二、科室管理；‎ 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。‎ ‎1；基本情况；人员结构；‎ ‎2；工作绩效奖金分配方案；‎ 医师级； 110 分，主治级； 140，主任级按院部定数； 3；个人工作量数计算法；‎ ct 诊断；一部位 0.5 分，扫描操作 1 个部位 0.3 分，照片； 1 个部位 0.2 分，增强 1 人 ‎1.5 分。‎ 值夜班； 1 部位 1 分，值班 1 夜加 3 分。‎ 彩超， b 超工作绩效量化到人。‎ 通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。三、科室专业 整合；‎ 今年， 彩超 b 超人员整合， 启动人力 专业协调共同发展空间， 虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。‎ 四、强化训练—提高劳动纪律自觉性；‎ 劳动纪律是检测一个人， 一个团队的工作力度最起码的素质表现， 是科室发展基本动力， 也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提 高工作效率的主要内在因素。 3 月在姜医院长指令监督下， 医技科集中交班， 纪律强化训练， 劳动纪律准时度， 提升到 98%—— 100%，工作积极性提高， 精神面貌出现新改变， 红装素裹， 医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是 ct ，彩超， b 超等检查室。‎ 但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员， 会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。‎ 五、强化培训，提升医疗质量 ‎1、依法执业，岗前培训；‎ 遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。‎ ‎2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓， 采取多种形式， 全面开展业务技术人员培训， 努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技 术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。‎ 积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，‎ 六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。‎ 抓好以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，‎ 实现人性化服务思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光辉形象和声誉。七、经济指标完成情况 1； XX年 1— 6 月及 XX年同比；‎ 八、存在问题；‎ 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。‎ 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固， 离岗串岗等现象，‎ 针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集体交班团队庄严新篇章。‎ 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后， 在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献！‎