项目经理个人工作总结范文2020 17页

20xx 年已经过去，20xx 年即将到来，下面我将 20xx 年 一年来的工作情况做以下汇报。 一、工程质量完成情况 xx 小区是公司 xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公 司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据 xx 的工 作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项 目管理目标和管理人员岗位责任制。xx 小区的质量目标为创 建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施 办法。 为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自 己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措 施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始， 一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢 固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控 制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并 且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建 工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质 量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范 浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工 期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。 整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容 符合设计要求，主体质量较好，受到了 xx 地产的奖励，达到 了预期的质量目标。 二、工程生产及进度控制 xx 小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其 具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根 据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进 行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现 不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证 了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我 采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据 xx 地产的要求，及时调整 了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 20xx 年终， 整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程 完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。 为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧 时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季 施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 三、安全、设备管理 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地 的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程 特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护 是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工 作： 1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的 全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施 工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事 故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工的生 命安全，达到预期安全生产目标的要求。 四、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工 期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并 且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求 由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层 进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后 由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 五、全年工作存在的不足 1.工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程 质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松， 构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训， 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2.施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了 xx 的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步 加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的 不足。 六、2020 年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1.继续抓好 xx 项目管理工作 xx 工程在 20xx 年的工作为内外装修工程和室外工程等， 时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施 工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期 要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 2.加强业务知识学习，继续提高管理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知 识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专 业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力， 就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬 长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3.进一步作好施工管理工作 20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总 结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重 点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者 和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切 配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步 细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对 策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20xx 已经过去，充满期 待的 20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦 也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对 一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼 经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下 基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位 同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的 xx 项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次 结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、酒店 完成至 0.00。而一年后的今天：sohox 月 x 日顺利交房；小 户型 x 月 x 日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除 8#楼外 其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中， 预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外 基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 x 月份被xx市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建 单位的观摩，为 xx 项目和 xx 品牌赢得了荣誉和声望。 要说 xx 项目 20xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的 事件就属交 xx 件，今年顺利完成两大交付节点： 1.x 月 30 日的 soho 办公楼的交付。 2.x 月 x 日的小户型的交付。 这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形 象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计 和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力 合作下终被成功攻破。这其中凝聚了xx人的多少艰辛和付出， 这两次的交 x 件特别 soho 的交房，作为商业综合体项目的首 期交付其意义非常重大。其一，是对本项目三年来全体人员 辛勤付出的检验和考核；其二，作为商业综合体首期交房为 我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三，顺利交 房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成 绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精 诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作 用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同 志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热 情富有责任心的 xx；稳重而富有包容心的 xx；充满热情和活 力的 xx；任劳任怨的老黄牛 xx；敬业谨慎务实低调的 xx；勤 恳富有个性的团队队长 x 经理。借此请允许我以个人的名义 向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出 就不会有 xx 今天。 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付 出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成 长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己 熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》 总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 20xx 年 x 月 x 日参 加 xx 马拉松比赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男 子半程 21km 的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班 路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反 映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费 参加 xx 的演讲，通过学习是我真正体会到了 x 老师长讲的帮 助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。 初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习 和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更 多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中 不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、 带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了， 有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学， 也是我不断持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习，则去年 x 月份的一段经历 则算是对我的锻炼。去年 x 月份公司安排由我负责主持项目 的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨 大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自 己、提高自己的平台和机会。这期间经历了 soho 办公楼的验 收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收； 准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、 幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。 为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调 和配合管理工作。特别 x 月份小户型抢工期阶段，我有多少 个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一 周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当 晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。 这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。 并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得 失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感 恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解 和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的 锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此 向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家 对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热 情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的 绿地事业做出更大的贡献。 三、不足 20xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度 上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜 力。特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补 救措施，致使 8#楼后期工期过于紧张。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx 年整个工期非常之紧，特别 3#楼南塔，春节后复工已是 x 月 20 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交 叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶 工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质 量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材， 受到公司领导的批评。 其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响 较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之 有效的管理办法和措施，致使 8#楼主体施工工期持续近一年， 造成后期 20xx 年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在 以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的 总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手 段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主 导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1.不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的 裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修 队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2.专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工 中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证 不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装 修效果就造成返工。 3.工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力 度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发 生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自 身实际，现计划如下： 1.以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：x 月 x 日的 准甲和中心商业交房；x 月 x 日的酒店试营业，其紧张程度绝 非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 20xx 年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单 位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄 送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。 2.过程强化质量和安全管理。从 XX 年至今已三年有余， 项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努 力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全 工作，确保零伤亡事故的发生，为 xx 的安全管理工作续写优 秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3.加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重 加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的 人才。 4.加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合 约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作 用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓 的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5.继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满 足、思变图强、永不止步、争创一流的 xx 企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献。 我于 20xx 年 x 月 xx 日进入 xx 集团置业公司，并于 x 月 xx 日进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个 月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大 力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下 一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各 阶段工期目标。下面我将 20xx 年 3 个月以来的工作情况及下 一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利 于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开 工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1.地下室控制边线放样。 2.建筑物放线。 3.规划部门进行验线工作。 4.将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6.桩基施工图设计交底及图纸会审。 7.规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦 下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包 单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会 产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工 单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。 总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场 也是事实，但我方于 x 月 x 日提供桩基施工蓝图后，总包还 是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到 x 月 x 日才陆续进了几台桩架。x 月 x 日开始裙楼及塔楼的试桩 施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径 较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵 管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为 冲击成孔工艺，总包单位于 x 月 x 日组织进场六台冲击锤钻 机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流 砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔 楼的南侧开始试桩施工，x 月 x 日开始试桩，x 月 x 日第一根 桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四 台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方 专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井 点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到 需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连 带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深 井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯 地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%。 三、20xx 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排 1.20xx 年 x 月 x 日进场开始挖土。 2.打桩（包括围护桩）施工 20xx 年 1 月底前全部完成， 但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方 开挖于 20xx 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20xx 年 3 月初开始施工，4 月 15 日完成。 3.20xx 年 5 月底前完成±0.000 以下砼结构。 4.20xx 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5.20xx 年年底前塔楼结顶。 6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉 在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1.全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的 确定。 3.甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作 1.继续抓好 xxxx 百货大楼工程项目管理工作：20xx 年的 工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、 任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控 制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期 交付使用。 2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的 学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业 技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3.进一步作好现场管理工作：20xx 年的工作中，我负责 的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问 题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计 划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。