百货收银员年终工作总结（通用） 4页

百货公司出纳年度工作总结 百货公司出纳年度工作总结 二十年来，我部分贯彻了上级领导的指示精神和详细要求，继承和发扬了创业时的艰苦奋斗精神，加强了团队建设，特别注重营销，保证了安全和质量，增加了收入，减少了支出，大胆开拓，取得了良好的效果。‎ 作为一个新加入社会的人，我非常清楚我有很多东西要学，我对即将进入的工作有太多的眼光和神秘。在这种矛盾心理的驱使下，我以决心、信念和期望迎接它。‎ 在工作中，虽然我只是一个普通而重要的收银员。在这段工作期间，我发现我应该能够自由地做好工作，不管工作是繁重的、忙碌的还是闲暇的。我应该用积极的态度来完成我们的每一项工作，而不是因为工作量的比例而抱怨。抱怨是没有用的。我们应该做的更多的不是把事情想得太糟糕，而是保持一个好的态度，每天面对团队。因为快乐的心态会让我们在工作中感到疲倦和无聊。‎ 一、XX公司经营概况 今年，我围绕“规范治理、塑造形象、强化营销、增加效益”的工作方针，以市场为导向，树立了“三种意识”‎ ‎，即全员营销意识、全方位成本意识、全过程质量意识。我实施了程序化、规范化、数字化三种治理方式，通过酒店全体员工的共同努力，取得了良好的效果。以下是我今年工作的总结。‎ 二.二十工作总结 ‎(1)安全不乱。酒店通过制定“安全第一、质量第一”等安全计划，实现了日常防火防盗的“六大防范”。全年几乎没有事故发生。在酒店总经理的关心和指导下，商场领导每天召开一些经理反馈会议，汇报情况并提出要求。安全部门安排干部和员工加班加点，经常巡逻，严密防范和控制。在相关部门的配合下，群防群控确保了酒店的安全稳定。‎ ‎(2)实施品牌管理，酒店重点关注八大任务。1.以效率为目标，搞好销售。以改革为动力，搞好餐饮工作。以顾客为中心，搞好物业4。以质量为条件，搞好5号客房。以“六防”为内容，做好安全保卫工作。以降耗为核心，做好维护工作。以精益为原则，做好人事工作。以《指南》为参考，做好培训工作 ‎(3)员工是酒店的主导角色。1.为了全面了解和掌握我酒店的市场情况，我们组织了多次营销会议，结合来我酒店的客户的消费现状，进行了调查，分析了客户的消费水平，建立了abc客户，全程跟踪服务形象和外观，热情周到，最大限度地满足了客户的需求。我们严格控制管理费。大多数行政人员都有几个职位。在商务娱乐支出方面，遵循花钱少、做大事、做好事、做实事的原则。采取一切措施避免不必要的开支。‎ 酒店的每个角落都有彬彬有礼的服务人员，标准的控制、专业的微笑和谦恭的态度，使客人始终不受礼仪文化的影响。社会中的个人总是受到周围人的影响。俗话说，礼仪文化不仅能提高酒店员工的素质，还能对客人产生有益的影响，提升整个社会的素质和修养。‎ ‎3.我们应该改变对员工的传统态度。人是治理的主体，所有管理者都是渺小的，应该掌握。治理中的上下级关系只是一种分工，而不是统治与被统治的关系。相反，现代治理概念告诉我们，治理是一种特殊的服务。只有当管理者做好服务下级的工作，帮助下级在工作中取得突出成绩时，管理者才能拥有治理绩效。‎ Iii .感应 酒店缺乏凝聚人心的精神酒店文化。一个国家有自己的民族文化，酒店也需要自己的酒店文化。酒店文化建设不是可选择的，而是酒店生存和发展所必需的。当酒店面临各种挑战时，它也需要酒店内的所有人能够齐心协力，团结一致，共同渡过难关。‎ XX即将成为过去，过去的成功和失败已经成为过去。我们不应该吹嘘他们或为他们感到难过，而是应该调整我们的心态，迎接未来的挑战和即将到来的挫折。生活中有很多知识要学，我们所学的还远远不够。所以我们应该为下一阶段的实习做准备。如果我们带着目标出发，我们将收获并播种。我们也需要努力地培养和培育，这样我们才能有一个好的收成。‎ 以上是对我工作的一些感受感染和想法。作为一种情感感染，它可能有许多主观痕迹，除了只有员工才能真正体会到情感感染。因此，我希望管理者在制定决策计划之前，除了维护酒店的利益之外，还能为员工考虑更多，只有这样的决策计划才能得到员工更多的支持。最后，我要感谢酒店提供这样的工作机会和领导的帮助。我希望酒店能做得越来越好，并且每年赚得更多。临汾有许多强有力的酒店，但除了我们之外，我们无法超过它们。‎