公司2020年下半年工作计划 2页

6 月 30 日 xx 公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需 要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增 加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断 断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制， 以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽 快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达 到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方 面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完 全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以 及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设 备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段， xx 公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部 门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我 们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思 想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以 及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生 产企业都能认识到这一点。 如果产品的制成率低， 企业的生产成本必将增加， 生产成本增加， 效益自然下降。 由于公司刚创建， 目前公司的产品制成率并不算太高， 总是保持在 86%左右。 在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正 做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 <3>完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢， 在 制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立 之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不 断摸索，不断改进、不断完善。 <4>、加强员工培训 1. 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了 解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政 事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员 工的需要，并给他们排忧解难， 让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2. 操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大 多数是“门外汉” 。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要 求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进 员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市尝加强资本运行 1、xx 目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想 加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市常在这同时还要提高销售 质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材 料上做 , 降低生产成本。另外，我公司对原材料 ( 轧辊、导卫 ) 的储备要求又相当高。备品备 件资金达 xx 万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。