印业有限公司工作计划范文 4页

印业有限公司工作计划范文 ‎ 　　第一章 历程总结 　　苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 　　完成了 1)‎ ‎ 原始资本的积累 　　2）经营权的统一 　　3）生产技术及经验的积累 　　4）专业技术人才积累 　　5）必备设施的添购 　　6）1000㎡生产场地的所有权 　　7）产业方向的定位及产品市场认知 　　以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。 　　借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 　　1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 　　2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 　　3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 　　4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 　　5）至今没有突破销售额1000万元，纯利润150万元 　　6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 　　7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作 　　8）至今是单一的盈利模式，利润微薄 　　以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。 　　基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！ 　　第二章 ‎ 战略目标 　　为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城(龙港)精装卡书第一品牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。2010年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下： 　　一、战略目标 　　生产总额目标：3000万/年 　　纯利润目标：300万/年 　　销售额目标：XX万/年（上门生意1000万元不计销售业绩） 　　间接成本开支标准：300万/年 　　纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3个 　　服务目标：龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率70%满意率90% 　　品牌建设目标：获得2-3个荣誉 　　战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴 　　管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%，职工稳定率80%。 　　二、战略集成 　　贝斯特广告词：做精装卡书，品中华文化 　　贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书，让中华文化更精彩 　　贝斯特愿景：成为中国印刷城（龙港）精装卡书第一品牌，让全 　　球人手一册贝斯特精装卡书，品中华文化。 　　贝斯特价值观：成就客户 成功员工 成长自我 诚信中国 　　贝斯特格局：以精装为品牌 走写书新道路 　　以品质报客户 让客户传美誉 　　以装订为母体 走产销新思路 　　以内销为根本 凭外贸走出去 　　贝斯特精神：务实创新 张弛有度 感恩惜缘 ‎ 团结奋进 　　贝斯特营销：以国内市场为根本，以国际市场为目标 　　以战略同盟为契机，以双赢互惠为宗旨，走专、精、强之路，创产、经、销名企 　　贝斯特质量方针：品质第一，才是第一。满意客户，才是品质。 　　全局质量方针：以质量求生存，以质量树品牌，以质量图发展 　　全程质量方针：全程精心策划，全程精心规划，全程精心操作，全程精心监控，全程精心服务。 　　全员质量方针：全员树质量意识，全员品质管理，全员质量平等 ‎