【创业计划书范文】太极馆创业计划书 6页

太极馆创业计划书 国际交流上，李克强总理为太极拳代言。‎ ‎2，广泛的群众基础 据不完全统计，国内习练太极拳人群不少于3亿人，作为已经入选全运会、有机会入选奥运会比赛项目，太极拳有着广泛的群众基础。况且，根据太极拳自身习练的性质，几岁的任何体质、任何年龄人群都很适合练习，不单单是不错的强身健体的日常运动，更是修心养性的活动，更可领悟中华文化为精粹。‎ ‎3，可操作性的商业运作 太极拳教学服务本来就是一项传统的商业服务，在其基础上衍生的例如交流活动、旅游参观、道家养生、太极服饰开发等商业活动都具备可执行性。‎ 五，市场竞争分析 ‎1，市场状况 ‎1）20XX年4月8日，李连杰宣布与马云，郭广昌等一起组建成立太极禅国际文化发展有限公司，向全球推广太极文化。‎ ‎2）瑞太极健康运动管理中心，是由沧州市瑞恒文化传播有限公司创办的沧州市首家瑞太极健康运动管理中心。拥有国际太极拳冠军、国家级武术指导员、国家武术六段、沧州市太极研究会副会长、省一级裁判、太极拳名师任会馆教练。同时，瑞太极携手马云、李连杰创办的太极禅国际文化发展有限公司共同推广太极文化。‎ ‎3）20XX年在青岛打造了中国第一个全方位大型高端太极文化养生会馆―龙象天和太极会馆。作为中国首家全国连锁全方位大型高端太极文化养生会馆，在全国多地已开设分馆，均可通卡使用。‎ ‎4）作为太极拳发源地，温县加快加快建设总投资22亿元的太极拳文化旅游产业开发项目，国际太极拳文化交流中心基本建成，杨露禅学拳处复建、王廷文化广场、太极拳文化传承区武校、王廷大街拓宽改造等工程稳步推进。总投资10亿元的太极文化生态园项目开工奠基。创建国家级4A级景区工作加快推进，建成了游客服务中心等一系列景区服务设施。快速推进阜外医院河南分院、太极大学、太极拳养生基地等开工建设，打造全国知名的太极拳养生基地。‎ ‎2，东莞现状 ‎1）众拳师于东莞教学的太极拳师父散落于各镇街，缺乏一个有效的资源整合平台。‎ ‎2）太极拳作为一种传统的国术运动，目前参与的青少年较少，与跆拳道等时尚运动还有一定差距，无法引起年青人的共鸣与追捧。‎ ‎3）国内的太极会馆，特别是马云创业的太极禅，准入门槛较高，且缺乏全国的入口，令东莞爱好者无法共同参与，但这同时也是我们的机会。‎ 六，商业模式 ‎1，太极拳的交流活动 联合其它会馆或平台，定期或不定期组织太极拳文化交流、太极拳比赛等活动，以加大太极拳的影响力，推广太极文化。‎ ‎2、太极拳溯源之旅 组织学员或其它社会人士，参加太极拳寻根之旅，通过对发源地的参观采风，了解太极的起源与发展，了解中华文化的源头。‎ ‎3、国际太极文化行 联合台港澳及国际人士，定期或不定期举行太极文化国际交流，以扩大太极文化的国际影响力，打造国际级文化交流平台。‎ ‎4、中小学生夏令营（假期修道）‎ 于寒暑二假举办中小学生太极文化修行活动，通过封闭的修行，使中小学生在培养意志、定力、感情天地之正气平衡的基础上，体验式的深入了解中华传统文化。‎ ‎5、太极拳道馆（会员众筹模式）‎ 通过会员众筹模式，筹建太极拳道馆，为会员提供日常练习、交流、休闲与商务会谈的私家场所。‎ ‎6、国学文化的企业管理导入 通过与众多企业培训机构的合作，全面导入道家文化于现代企业管理中。‎ ‎7、企业主道家文化培训平台 通过短期的修行、僻谷等活动，为企业主提供一个个人修行、营造高端人脉的多功能平台。‎ ‎8，传统文化服饰开发 通过对传统文化服饰特别是太极服饰的重新梳理与设计、商标注册与品牌运营，使之符合能在日常生活与商务活动中穿着的服饰，使传统文化能与流行时尚有机结合起来，通过品牌文化使传统文化的价值能通过服饰变现。‎ ‎9，道家养生产业开发 以道家养生为指导，合作开发并推广道家养生的产品与服务，使之更好地为市民服务。‎ 七，业务拓展计划 ‎1、建立太极资源整合平台，让更多的太极拳产业合作者特别是太极拳师父能在平台上发挥其最大价值。‎ ‎2、通过各种参赛路演机会，让更多的合作者能交流共享平台资源。‎ ‎3、通过各个自媒体网络的宣传造势，让市场能看见本平台。‎ ‎4、通过各种交流活动、比赛等，让相关参与者了解本项目。‎ ‎5、通过会馆的众筹模式运作，让更多参与者成为股东，扩大本平台影响力。‎ 八，风险与对策 ‎1、法律风险：国家大力支持文化产业，只要不碰法律的红线，规范经营，法律风险基本不存在。‎ ‎2、技术开发风险：目前团队中的太极拳师父都是资深师父，且在发源地及全国拥有丰富的技术资源，不存在技术开发风险，全是现成资源。‎ ‎3、经营风险：项目运作前期采用轻资产运营模式，通过教学、交流活动经营模式，提高毛利率，减少成本的占用。‎ ‎4、市场风险：目前东莞作为二级城市，竞争者都是小型拳馆，且基本上都是以教学为上，基本不存在市场竞争风险。‎ ‎5、财务风险：项目一旦运作，按正规公司财务操作，规范财务制度与内部管理。‎ ‎6、关键人物依赖风险：一旦项目开始运营，团队中的核心运营者专职操作，且不少于两名资深拳师驻场，且有多名资深拳师作为备选方案。‎ 九，投资成本预算与退出渠道 ‎1，投资总额：初定为1000万人民币。‎ ‎2，融资方案：出让30%股权，融资300万。‎ ‎3，成本预算：‎ ‎1）成立日常运营主体及构建团队：约100万。‎ ‎2）筹建太极会馆：总面积1000平方米，约投资200万。‎ ‎3）流动资金储备：100万。‎ 十，退出渠道 ‎1，利润回收：‎ 预计收回全部成本需3年左右时间，其中首年交流活动、课程培训业务共净利200万，次年会馆业务、养生产品与服饰业务共净利200万，3年共回收净利润共1000万。 2，引入风投 项目于第二年开始成熟，可以开始与风投机构洽谈，如果顺利，可战备引入风投资金共同发展。‎ ‎3，新三板挂牌 项目一开始就定位走向资本市场，故财务与制度在项目之初规范标准（特别是财务制度），公司主体满2年后开始筹划新三板挂牌事宜，最理想的状态是投资者部分股份于资本市场体现其价值。‎ 十一，团队构成 略 太极馆创业计划书【2】‎ 学院：教育科学学院 承办单位：社联太极拳协会 时间：20XX.12.11‎ 姓名：陈XX 部门名称：太极拳协会 ‎(一) 活动背景：太极拳运动被誉为21世纪人类健康工程，太极拳作为我国民族传统体育项目之一，有浓厚的中国传统文化底蕴，太极拳运动的地位和作用也显得越来越重要。‎ ‎(二) 活动目的:通过这次比赛，让太极爱好者更好的了解太极拳，为广大爱好者提供相互交流的平台，推动太极拳运动在我校的发展，丰富广大师生业余生活，使传统文化得到更好的传承与发扬。‎ ‎(三) 活动要求：‎ 北华大学太极拳爱好者。‎ ‎(四) 活动安排：‎ 暂定于20XX~20XX学年度下学期。‎ ‎(五) 活动前期工作：‎ ‎1. 由太极拳协会制定策划书，并报学院审批。‎