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  • 2021-04-22 发布

精选护士长述职报告2篇范文

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精选护士长述职报告2篇范文 ‎  01‎ ‎  忙碌而又充实的一年即将过去,在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下,顺利完成各项任务。结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排时间,并总结如下:‎ ‎  一、加强护理人员医德医风建设:‎ ‎  1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士礼貌用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。‎ ‎  2、继续开展健康教育。‎ ‎  3、对体检者发放满意度调查表医学教育网搜集整理,并对满意度调查中提出的意见进行整改,如加强导诊服务等。‎ ‎  4、对新分配的护士进行岗前培训,资料包括职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。‎ ‎  二、提高护理人员业务素质:‎ ‎  对门诊部导医人员按三基三严资料进行培训,每周两次学习及晨会提问,每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训,利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并 认真落实。‎ ‎  三、加强了院内感染学习及相关传染病知识学习:‎ ‎  门诊大厅不单单实施导诊工作,还面临传染病的初期分诊工作,带领大家学习相关的传染病诊断预防知识,并严格执行消毒隔离制度。‎ ‎  四、落实优质护理,勇于创新,提升护理服务 ‎  实施“服务在细处,帮人在急处”的服务信条,落实优质护理,护理人员从细微处入手,点点滴滴为病人着想。协助年老体弱病人挂号,取药,帮忙行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者供给人性化服务。与此同时经过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式,丰富工作内涵,加强安全管理等举措的落实,使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。‎ ‎  五、护理质量持续改善 ‎  针对今年医院的评审工作,按照“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作,使日常工作规范化标准化。经过专家初评发现了许多问题,针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的管理模式,制定了门诊部导医质量考核方案,月月考核、评价、分析、改善,以求导医质量的持续改善。‎ ‎  六、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避风险,为患者供给优质、安全有序的护理服务。不断强化安全意识教育,‎ 重新学习了门诊部常见的不安全因素及演练应急预案,使不安全因素降到最低。‎ ‎  七、协助护理部完善压疮管理及跌倒坠床的安全管理工作。做好难免压疮上报的登记督导工作,针对压疮护理的相关问题及时提出整改意见。‎ ‎  门诊部20xx年工作计划 ‎  依据二级医院评审要求,完善并持续改善导医工作。继续加强导医人员的职业素养及服务培训。全面学习传染病及院感知识。‎ ‎  加强“三基三严”学习,夯实理论基础。优化服务流程,更好服务于民。‎ ‎  在来年的工作中将克服缺点、改善方法、加强管理、提高服务,大胆探索体检工作的新思路、新方法,促使工作再上一个新的台阶。‎ ‎  02‎ ‎  各位领导、各位同事:‎ ‎  作为一名医院护士长,我学践科学发展观,用发展观指导工作,坚持高标准,严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理,加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供给优质、安全有序的护理服务。以病人为中心,提倡人性化 服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,坚持护理质量持续改善。本人搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评,现将护士长工作总结如下:‎ ‎  一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施 ‎  1、不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴,使护理人员充分认识护理差错因素新情景、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。‎ ‎  3.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士认真学习新颁布的gt及gt的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,职责心和独立值班时的慎独精神。‎ ‎  4、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。‎ ‎  6、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及本事,使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、职责心强具有护师资格的护士做带教教师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。‎ ‎  7、完善护理文件记录,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、准确、及时、完整”,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特殊性,使护理文件标准化和规范化。‎ ‎  9、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急本事,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应本事。‎ ‎  二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通 ‎  1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。‎ ‎  2、要求职责护士每一天与患儿家属沟通,包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必要条件。‎ ‎  3、认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患儿家属的知情权,解除患儿家属的顾虑。‎ ‎  4、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对服务质量高的护士给予表扬鼓励,对服务质量差的护士给予批评教育。‎ ‎  三、定期与不定期护理质量检查,坚持护理质量持续改善 ‎  1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理。‎ ‎  2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实情景。‎ ‎  四、严格落实三基三严培训计划,提高护理人员整体素质 ‎  1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。‎ ‎  2、护理查房时提问护士,资料为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。‎ ‎  3、利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。‎ ‎  五、其他 ‎  1、配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。‎ ‎  2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。‎ ‎  今后,我们将力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。‎ 我们坚信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,我们必须完成各项工作,使患儿及家长真正放心满意。‎