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- 2021-04-22 发布
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精品办公范文荟萃
保险公司年终工作总结
在保险公司工作的一年就要过去了,你的工作总结是否
已经写好呢 ?下面 xx 为大家收集的,欢迎阅读 ! 第一篇:
时光荏苒, 20XX年很快就要过去了,回首过去的一年,
内心不禁感慨万千⋯⋯时间如梭,转眼间又将跨过一个年度
之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段
不平凡的考验和磨砺。
参加工作近十年,也写了近十份的年终总结,按说,我
们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首时对自己进行一
番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司,
财务是公司的关键部门之一,对内要与上级公司配合沟通协
作做好本公司的内部服务工作,目前社会对从事财务的人员
水平要求也在不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机
关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。一年来,
在领导带动下以及全体成员的帮助下,我从接手财务兼承保
部主管工作到熟悉该工作的各项细节,不断改进工作方法,
提高工作效率,在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心
协力把各项工作都扛下来了。回顾即将过去的这一年,在公
司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的
经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上,
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紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、
管理方面做了应尽的责任。这一年在领导和同事们的理解关
怀和支持下,通过自身的不懈努力,我在工作上取得了一定
的成果,但也存在了诸多不足。为了总结经验,发扬成绩,
克服不足,现将 20XX年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面:
一、承保部管理工作
20XX年,在公司经理室的领导下, 承保部总结以往年度
工作经验与教训,承保部制定了部门年度工作目标:提高服
务意识,转变思路,以市场为导向,做好业务质量管控的同
时加强与部门间的协作与沟通,积极促进业务发展。积极响
应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现
‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。首先改善端正承
保部全员的服务态度,还特地从人才交流中心挑选出优秀服
务人员来坐柜。规范文明用语。提高出单效率,由此承保部
人员得到公司内外人员的一致好评。每到月初对各险种业务
进行统计,把各种数据报表报到州公司相关部门。
二、会计基础工作
(1) 认真执行《会计法》,每月按时编制打印会计凭证,
严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理
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等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共
同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2) 按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中
抽查、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工
作。
(3) 认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工
作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。
三、财务核算工作
(1) 严格执行总公司的“收、支两条线”,费用单独核
算,不串户使用、不坐支现金的财务管理规定。
(2) 对公司各营业点的收入进行监督、审核,统一核算
口径,及时沟通、密切联系并注意他们提出的意见,与营业
点人员建立了良好的合作关系。
(3) 正确计算营业税款及车船税,及时、足额地缴纳税
款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,重点税源监
控软件的更新。及时发现违背税务法规的问题并予以改正,
保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
(4) 作为公司底层管理人员,我充分认识到自己既是一
个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉
业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,
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这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工
作。在紧张的工作之余,加强团队建设 , 打造一个业务全面,
工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之
长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及
工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实
高效的部门新形象。第二篇:
光阴如梭, 一年的工作转瞬又将成为历史, 20xx 年即将
过去,在全体员工的共同努力下,在公司领导的全面支持、
关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展
市场和健康险的宣传下, 从客户的利益角度服务、 业务管理、
提高公司的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆
满地完成了 20xx 年的工作。
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与
时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领互动部员工
紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这
一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的
保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和
拼搏,公司保持了较好的发展态势,为健康保险公司的持续
发展,做出了应有的奉献。互动部负责工作:现我就将 20xx
年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下:相
比往年,今年某某、某某业务的发展更好一些。这些都是经
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过全员的共同努力,才有了业务的较大突破。截止 20xx 年
11 月 30 日某某互动部共实现保费 : 万元。其中团险:
万元、银保:万元、个险 : 万元、续期 : 万元、特需 : 万
元。在去年的基础上更上一层,该成绩的取得离不开上级公
司的正确领导和互动部员工的大力支持。
工作中的不足 :由于工作千头万绪,加上分管业务较
多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出
现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而
影响了工作的进度和质量 ; 处理一些工作关系时还不能得心
应手。在保险销售的眉县市场,天地虽宽,但增员的路走的
很艰难。所以现某某、某某互动部团队的建设是一大问题。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头
作用, 在思想上提高职工的认识, 行动上用严格的制度规范,
在我的带领下,互动部员工以不断发展建设为己任,以“诚
信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐
意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司
要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新
观念,突破自我,逐渐加大团队的发展和市场营销力度。新
的一年我将以饱满的激情、 以百倍的信心, 迎接未来的挑战,
使本职工作再上新台阶。我相信,在
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上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上
下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能
够创造出更加辉煌的业绩! 第三篇:
20XX年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。 这
一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落
实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经
理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定
的经营业绩。
20XX年,我司实收毛保费 **** 万元,同比增长 *%,已赚
净保费 *** 万元,净利润 *** 万元,赔付率为 **%。较好地完
成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施
20XX 年初,我司经理室就针对 ** 地区保险市场变化及
20xx 年全年保费收入情况进行综合分析, 将上级公司下达我
司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘
点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监
控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保
质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评
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的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,
坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市
场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量
的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月
上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公
关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞
争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了
主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上
项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好
合作关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的
新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了
因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不放弃。我们不仅对 20XX 年业务台账做
到笔笔清晰,并要求业务内勤把 20XX 年展业过程中流失的
业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找
出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提
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供确切证明 ; 属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动
进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全
面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转
产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞
争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情
况,我们充分动员,统一思想,上下形成合力,迎难而上。
做到责任到人,对保费在 5 万元以上的实行分管经理介入,
共同公关。
3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
** 地区现有 10 家 ( 中国财保、中国人寿、太平洋产险、
太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、
华邦代理、汇丰代理 ) 经营财产保险业务和短期健康险业务
的保险公司、营销部、代理公司,另已发现 1 家公司 ( 大地
产险 ) 在我县争夺业务,而 ** 地区人口少,企业规模小,我
司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面
对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、服
务战:
一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县
委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对
** 地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工
作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走
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访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参
与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方
向, 向中小企业提供保险保障, 主动服务于他们, 给予肯定。
真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府
服务的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予
了很大地倾斜。
二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络
员, 并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司, 赢得“回流”
业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是服务更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就
对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了多次回访,
请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的
充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服
务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层
干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所
有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目,与企业进行
不断的联络, 实行零距离接触, 只要客户需要必须随叫随到,
提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令,严
格内部管控,以理赔和承保两大服务部门为切入口,全面提
高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面
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根据 ** 当前阶段的保源情况,年初,经理室经过仔细的
分析研究,确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以
及人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市
执法部门联系,请他们帮我们代理摩托车保险业务 ; 同时与
县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委
主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有
所突破。
5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长
今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合
开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合
家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、
意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、
团结奋进的业务发展氛围。 特别是在年末开展的 “幸福家庭”
突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,
合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个
人家庭,一笔笔、一份份,最终以 140%的好成绩超额完成市
公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。
公司从狠抓第一现场的查勘率入手, 坚持实事求是、 “迅
速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案,无论事故
大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,掌握第一手
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资料, 严格按照快速赔付流程, 为客户提供力所能及的方便。
一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案,限时赔付,
不断提高服务质量 ;
二是坚持 24 小时值班制度,积极参与“三个中心”建
设,以进一步提高服务水平 ;
三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种
问题一经查实,轻者批评教育,重者严肃处理,决不姑息 ;
四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下,防理部
门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工
作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办
法,始终做到提前把握,提前介入,积极会同相关业务部门
对预案执行情况进行检查落实,对可能出现的问题及时采取
措施,以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安
全隐患的 ** 纸业、 ** 药业、 ** 公司等重点客户单位帮助整改
隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效
果。
二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃
圾” 业务, 对往年赔付率高于 100%的劣势险种坚决予以放弃,
对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去
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年我司农险、 养殖业保险赔付率高达 106%,我司从大局出发,
坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低,
保障范围大、 保险金额高的经营风险, 特别是遇到洪涝灾害、
被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,
对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重
各险种效益发展的同时,我们改变以往的经营套路, *** 厂
车险业务属于我司续保业务,续保时间为 9 月份,但今年多
家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保
证万无一失, 我司果断提前续保, 使其他保险公司措手不及,
稳固了业务的发展。 ** 纸业有限公司保险业务一直以来是我
司囊中之物,续保是在 11 月份,公司经理室知道一旦提前
续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业
务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业
务缺口, 更好的调整序时业务结构, 更多的实现已赚净保费,
决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份
制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是
转变思想的实验性思路。