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质检部工作计划 4 篇 质检部工作计划 1 将在上级主管部门的要求下， 严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保 质保量，对客户负责。特制定 20xx 年工作计划： 1 、按要求完成领导安排的各项工作。 2 、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管 理尽职尽责。。 3 、针对 20xx 年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所 在并以合理有效方案解决。 对出现的不合格项， 当场填写不合格产品 通知单， 对不合格产品及半成品及时进行清理， 并同生产部一起制定 预防纠正措施， 避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生； 积极运用数据分析， 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统 计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提 供依据。 4 、按照 20xx 年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务 水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、 完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 100%，承检项目完成率达到 100%，确保质检员能及时准确地掌握产 品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预 防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。 作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都 得慎重考虑， 做到能独挡一面。 并决心在以后的工作中要多提高自己 的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争 取更大的进步。 1 、做好生产和质量的指导和监督工作， 开展质量意识教育以及 培训工作， 严格执行各项质量标准和 iso9001 质量体系标准， 按照制 定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用 的管理方法更加科学化、 合理化。 并坚持以 iso 为目标的质量管理方 法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 2 、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每 周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量 一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合 格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施， 避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生； 积极运用数据 分析， 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计， 并及时进 行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。 3 、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概 念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员， 新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间 的关系， 强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人， 一个人的 工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞 争意识、学习性的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检 员对所要负责的车间工序有新的认识， 有利于其本人成长的同时又有 利于整个产品质量的提高， 各岗位的互换更有利于提高质检员的学习 兴趣， 为本部门培养出全面型检验员， 在有个别检验员缺勤或脱岗的 情况下减少或避免人员上的替补问题； 利用晚上加班时间对质检科人 员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其 综合素质。 4 、加强对质检员工作情况的监督， 每月对质检员的检测准确性、 完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 100%，承检项目完成率达到 100%，确保质检员能及时准确地掌握产 品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预 防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。 5 、做好产品质量 __ ，当然做好质量， 不是想像中的那么容易。 我们必须把品牌理念灌输给员工。 让企业全体成员把品牌战略作为一 种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企 业文化等等， 这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力， 这种无 形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。 质检部工作计划 2 xx 年，xxx 立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以 " 质量第一， 技术先行 " 为既定目标。 以重点工程 - 外环线津涞道立交为 载体， 无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验， 并在此基础上 有所继承和突破。 外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对 每一重点施工部位及施工环节， 通过现场勘查， 精密计算确定合理施 工工艺， 制定行之有效的施工技术方案。 并在工艺实施前安排技术交 底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施 工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关 1 、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。 对每道施工工序按照 " 三检 " 管理规定进行质检工作。 并在工作中做到 " 三勤 "( 眼勤、嘴勤、想得勤 ) 。 2 、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按 照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。 3 、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监 督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。 在 xx 年的工作中虽然取得了一些成绩， 但是还是有许多的不足 有待提高。展望 xx 年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年 的工作有以下几点想法 1 、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通， 任何一个部门都不可以独立存在、 单独运行， 各部室之间应建立互相 配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及 时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上 的问题。 应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻 烦。 2 、另一方面， 各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理 现场的人员， 因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要， 这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率， 也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3 、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目 的就是明确各成员间的分工与协作的关系， 使部门工作能够高效有序 的进行。 4 、应加强工程合同内容的熟悉， 在施工过程中及时对清单外发 生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资 料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员 更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于 现场工程管理工作的开展， 为工程质量和企业的效益提供强有力的保 障。 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是 现场质量控制 ; 二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验 ; 三是技术资料的。 1 、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量 员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度 与质量情况均处于受控状态。 2 、应加强对试验工作的管理。 首先应保证试验工作人员掌握现 场原材料使用的第一手资料。 要求试验工作人员每天都到现场调查现 场原材料进料及使用情况。 并根据进料情况及规范要求合理进行见证 取样严格控制试验费用。 3 、技术资料的编写与是一项很重要的工作， 为避免资料发生混 乱给计量支付，查阅资料、 竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理 人员应严格资料的汇总与管理， 并做好资料分类归档工作， 防止资料 管理工作发生混乱。 另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工 现场，这样也有利于技术资料的编写。 在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案 的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、 可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书， 在技术环节 上控制工程成本，为企业创效。 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更 要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如 既往地坚持严谨务实的作风， 不断完善自己提高自己， 进一步解决和 提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。 质检部工作计划 3 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有 部分要求和实际存在一定偏差， 一些是因为标准设置的不尽合理， 还 有一些是因为没有认真落实。 今后要适时进行调整和完善， 保证品质 管理工作有章可依， 同时要严把执行关， 让产品质量与标准要求尽可 能的接近，直到一致。 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验， 并且检验项目不够全面， 检验记录不够完整， 偶尔会出现进料品质不 良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采 用 aql 抽样检验 ; 对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验 ; 对于难以验证的原料， 要求供应商提供品质保证函。 所有进料检验工 作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car( 品质异常通知单 ) 要求改正，并跟进检测改进的结果。 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮 忙检封， 致过程质量控制主要由各车间主管承担。 因各车间主管的工 作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月 4 前 要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现 的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必须 做到发现事故 2 小时内发出 car( 品质异常通知单 ) ，发现事故 4 小时 内拿出临时纠正措施， 24 小时内拿出长期预防措施， 2 天内提出处理 意见。 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的 重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始， 需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测， 并对检查结果做好完整记录。 如检查过程中发现与标准、 合约要求存在偏差的， 及时通知生产部门 修正。 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报 表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验 相关统计数据每周通报一次。 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析， 完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 质检部工作计划 4 为提高质检部工作效率， 明确质检部 20xx 质检工作的方向与重 点， 提高质检部员工整体素质与业务水平， 明确部门每个员工的具体 责任与工作目标，特制定质检部 20xx 全年工作计划，内容如下： 质检部 20xx 总体工作目标： 1 ：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿， 并 先行实施。 2 ：要在四月中旬完成检验规范、 检验标准和检验规范细则的文 本文件并报领导审批。 3 ：明确质检部门人员职现责与分工 （包括进料、 半成品、 成品、 电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。 4 ：明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。 1 ：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进 厂是质量管理的首 要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常 生产， 越早发现问题损失就越小。 对供货商的提供产品质量要求形成 文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必 要的浪费和损失， 达到共赢的目的。 再次是与供应商进行定期和不定 期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。 2 ：加大检验力度。 为了加大检验力度并做到全方位的检验工作， 需要考虑增加质检部人员。 3 ：为了更好的产品检验， 需要为质检部门配备产品检验测试场 地。 4 ：配备质检部门用的测试工具。 新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各 部门深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标 准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加 强质量目标的统计和质量异常的跟踪。 切实做好 20xx 年的质量管理、 严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。 内容仅供参考