2020营销人员年终工作总结三篇【精品】 6页

营销人员，字面理解就是，经营、销售的人员，每个营销人员都是销售人员，但销售人员不一定能担当营销的工作，营销最重点的是策划，要的是头脑和广泛的人际关系等！下面是 收集的营销人员年终工作总结，欢迎阅读。‎ 转眼一年很快就过去了，在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以 说这一年下来我是颇有收获的， 但同时也在工作中发现了困难， 反省 己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对销售工作的认识，也好 分享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。‎ ‎1、作为一个销售， 一定要很了解公司和公司所销售的产品， 这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去接受你，接受你的产品。‎ ‎2、工作一定要勤奋， 这个勤奋不是做给领导看， 是让自己更快的成长以获得更多的自信， 一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位 成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做 久了压力是比较大的，除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润化，这都是要通过勤奋来完成，有句话是没有销售不出去的东西，只有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。‎ ‎3、良好的工作态度， 有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往 是不容易搞定的，这就看怎么放平心态，正确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态 度也是客户考察我们的一个很关键的一点，所以不论在何时，请注意自己的说话和言行，拿 起电话的时候，要让充满激情，面带微笑，相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚， 从而被你打动。‎ ‎4、请为公司创造尽可能多的利润， 如果不行就辞职吧， 这是一种心态问题， 一来你为公司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多 少自己才拿那么点，因为被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是利用价值都没有，也就是说没有利润意味着失业。‎ ‎5、当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品， 而是去帮助他们解决问题的，这是一个各有所有的双赢，主管说这个非常重要，直接影响了心态，而正确的心态 是成功的关键。‎ ‎6、做销售的一定要有自信， 一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有， 那就跟不用说出门拜访和做出业绩了，自信主导着销售的内心，有的自信你可以随机应变的应 对客户的刁难和困难，我觉得作为一个销售在受到打击的情况下，还要唱着歌开开心心的来上班。‎ ‎7、一定要有耐心和恒心， 相信自己只要付出一定会有回报， 只是时间问题， 我曾经一度很郁闷自己因为自己没有业绩，但是当主管告诉我他是进公司第 3 个月才卖出了第一套房。我又对自己充满了信心，当然耐心不等同于混日子和等单，是要我们时刻保持上进心，不断 的去努力。‎ ‎8、作为一个销售人员总结是很重要的， 不仅是对自己的工作内容、 工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等，还要对自己说话技巧、肢体动 作，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结了才能发现不足，才知道自己还有哪些可以上升的空间。‎ 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！‎ 回顾走过的一年，所有的经历都化作一段美好的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得 了部分成绩，但也还存在一定的不足。在我行进行 点转型，提升服务质量，加强 点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整， 安排了低柜销售人员， 个人理财业务得到初步的发展， 开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个 人理财业务。 虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。 但是，在分行个金部理财中心的指导下、‎ 支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场，加大营销工作。以下是 20XX年度个人工作总结：‎ 一、 XX年具体工作总结：‎ 客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：‎ ‎1、抓基础工作，做好销售工作计划，挖掘理财客户群。通过前台柜台输送，运用银掌柜crm 系统，重点发展 vip 客户，新增 vip 贵宾客户。‎ ‎2、进一步收集完善客户基础资料， 运用银掌柜 crm 系统将客户关系管理， 资金管理， 投资组合管理融合在一起，建立了部分客户信息。在了解客户基本信息对客户进行分类维系的 同时。进行各种产品销售，积极营销取得了一些成效。‎ ‎3、加强了宣传，通过报社、移动短信，展版张贴， led 横幅等方式传递信息，起到一些效果。‎ ‎4、结合市场客户投资理财需求， 按照上级行工作部署进一步推进新产品上市， 如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。‎ 自身培训与学习情况：‎ 在省分行的高度重视下，今年三月份通过全省对个人客户经理经过选拔和内部考核后，‎ 脱产参加接受西南财大 afp 资格正规课程培训。在自身的努力学习下，今年 7 月通过了全国组织的 afp 金融理财师资格认证考试， 并于 10 月取得资格证书。 通过 afp 系统规范培训， 经过本阶段的学习后，提升了自己素质，在工作中，作为银行的职员，在为客户做投资理财方 案时，根据不同的客户，适当地配置各种金融产品，把为客户创造的投资回报作为自己的工 作目标。 能将所学知识转化为服务客户的能力， 结合我行实际情况参加 it 蓝图培训， 不断提高自己业务能力。‎ 二、存在的不足：‎ 尽管我行理财业务已得到初步发展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务发展存在规模较小，与同业比较存在较大差距，存在人员不足、素质不高、管理未配 套等问题。 目前， 我行为扩大中间业务收入， 仅仅在发展代理保险， 代售基金是远远不够的， 产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：汇聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币 博弈等许多特色理财品种还没完全推广开（受营销人员，业务素质等方面的制约）缺少专业 性理财。‎ 不足处：‎ ‎1、基础理财客户群（中、高端客户）较少，对客户信息资料了解不全（ 、号码、兴趣爱好）缺少对客户的维护。‎ ‎2、营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力。‎ ‎3、业务流程有待梳理整合， 优化服务提高服务质量， 多渠道从前台向理财室输送客户信 息。‎ 三、来年工作打算：‎ ‎1、在巩固已取得的成绩基础上， 了解掌握个人理财业务市场， 应对同业竞争， 进快迅速发展我行的理财业务。‎ ‎2、不断加强素质培养，作好自学及参加培训。进一步提高业务水平。‎ ‎3、加大营销力度推进各项目标工作，有效的重点放在客户量的增长。‎ ‎4、结合我行工作实际加强学习， 做好 it 蓝图新系统上线工作， 做好 20XX 年个人工作计 划。‎ 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一 样，过去的 20xx 年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。 20xx 年对于白酒界是个多事之秋，虽然 20xx 年的全球性金融危机的影响已有所好转， 但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严 打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。‎ 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 ‎（一）业绩回顾 ‎1、整年度总现金回款 110 多万，超额完成公司规定的任务。‎ ‎2、成功开发了四个新客户。‎ ‎3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。‎ ‎（二）业绩分析 ‎1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的 万的目标，相差甚远。主要原因有：‎ a、上半年的重点市场定位不明确不坚定， 首先定位于平邑， 但由于平邑市场的特殊性 （地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽 然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食” ，已近年底了！‎ b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小） 。‎ c、公司服务滞后， 特别是发货， 这样不但影响了市场， 同时也影响了经销商的销售信心。‎ ‎2、新客户开放面， 虽然落实了 4 个新客户， 但离我本人制定的 6 个的目标还差两个， 且这 4 个客户中有 3 个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而 不太注重客户质量。 俗话说“选择比努力重要” ，经销商的 “实力、 络、配送能力、 配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。‎ ‎3、我公司在山东已运作了整整三年， 这三年来的失误就在于没有做到 “重点抓、抓重点”， 所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终 于 20xx 年 11 月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。‎ 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下， 20xx 年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。‎ ‎1、心态的自我调节能力增强了。‎ ‎2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了。‎ ‎3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了。‎ ‎4、对整体市场认识的高度有待提升。‎ ‎5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。‎ 三、工作中的失误和不足 ‎1、平邑市场 虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。‎ ‎2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。‎ ‎3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的， 只是经销商投入意识和公司管理太差， 以致我们人撤走后， 市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：‎ （1） 没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖。‎ （2） 没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充。四、 20xx 年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力， 导致 20xx 年以前的市场都遗留有费用矛 盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。‎ ‎1、滕州： 虽然公司有费用但必须再回款， 以多发部分比例的货的形式解决的， 双方都能接受和理解。‎ ‎2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售。‎ ‎3、泗水：同滕州 ‎4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。‎ 五、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的“办事处加经销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：‎ ‎1、市场环境要好， 即使不是太好但也不能太差， 比如地方保护过于严重、 地方酒太强等。‎ ‎2、经销商的质量一定要好，比如“实力、 络、配送、配合度”等。办事处运作的具体事宜：‎ ‎1、管理办事处化，业务人员本土化。‎ ‎2、产品大众化，主要定位为中档消费人群。‎ ‎3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户。‎ ‎4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用。六、对公司的几点建议 ‎1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力” 。‎ ‎2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性。‎ ‎3、集中优势 聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点” 。‎ ‎4、注重品牌形象的塑造。‎ 总之 20xx 年的功也好过也好， 都已成为历史， 迎接我们的将是崭新的 20xx 年，站在 20xx 年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累。‎