• 15.45 KB
  • 2021-04-22 发布

2021年施工队管理人员工作述职报告供借鉴

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
2021 年施工队管理人员工作述职报告供借鉴 仅供参考 尊敬的各位领导,同事: 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会, 如有不当之处请各位领导同事批评指正。 1.现场管理方面 (现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细 心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施,只 要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理 者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的,能少做绝对不 会多做一点的。现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当 做证据。 (2 做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提,做工程更 是这样。对领导交付的事情负责任一点,对施工队要求的事情负责任 一点,对自己的本职工作负责任一点,所做的工程肯定是优秀的。 (3 做工程需要热心。我们身为一个管理者,不能有高高在上的 架子,人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的 合作者。因此,对待工人或者对待他们的要求,我们要热心,用对了 方法,才能做好这个工程。 (4 做工程需要钻。在施工过程中,我们会遇到图纸上不合理的 地方,这时候需要做技术核定单,做技术核定单的时候一定要把所有 能加的东西都加进去,就像我们项目 10#楼开工的时候,蓝图中一层 的线管排布有问题,监理让我们做一份技术核定单,然后我们就在上 面硬生生的多加了两个回路,虽然这些并没有多少钱,但是积少成多 最后也是一笔不小的数目。 (5 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西,我 们作为一个施工员,要和甲方、监理沟通,要和土建沟通,还要和工 人沟通,这个时候 就需要交际的艺术。沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么 可怕了,他们会给你提一些意见,有时候这些意见会让我们少走很多 弯路,像项目的监理曾经给我们提了一个意见,楼层上焊均压环的时 候,在主筋大于 16 的地方可以不用敷设扁铁,这样我们就会节省一 部分材料;二次结构施工中必须与土建配合好,在砌体完成后要求土 建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场,在 合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序,避免 出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和工人沟通也要及时,工人虽然 经验比我们丰富,但是他们做活的方式基本都是一成不变的,以前怎 么做,现在还是怎么做,为此我们要及时做好技术交底。 (6 项目上消防和给水都不是我们做的,但是虽然不是我们做的, 但是不妨碍我们学习,我们平时没事的时候就会去地下室,看看消防 和喷淋的布管,支吊架的安装,以及管件之间的连接方式等等。时间 不等人,多学总是没有坏处的,艺多不压身。 2.材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员,才真正感受到了这个岗位的责 任。材料用的好不好,材料用的对不对,直接关乎整个项目的盈亏。 材料进厂的时候一定要多加用心,钢材,管材的壁厚长度及数量 看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证,质保书,检测报告, 厂家资质是不是齐全等等; 在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最 大程度的节省材料,能二次利用的管材尽量减少浪费。 比如说,项目正在做后砌墙的二次配管,我们就要求施工队将前 期预留时剩下的短管作为主要材料使用,达到了很好的效果。提材料 计划也是有讲究的,施工队报材料计划一般是提前 10 天左右,但是 我们不可能施工队提了我们就马上进货,在心中有数的前提下我们要 压一压,让施工队充分使用现场中存在的材料。 项目上有些材料是甲供的,对于甲供材料要更加小心,每批次进 的材料都要抽检不低于 10%,并且要留样,以防甲方对我们转嫁成本。 给业主报批价的时候,在审批表上填写的材料规格以及备注一定 要多加注意,如果业主和监理要让你加什么备注上去,但是图纸上没 有的时候,一定不要加,不确定先搞清楚了之后再加,否则会引起严 重的后果。 3.商务管理方面 说起商务,对于我们施工员来说,对商务上唯一的贡献就是算量 了,算量的时候一定要按照定额的要求来算,计算公式以及备注都要 标明清楚,这样既能方便和施工队对量,也方便和外审对量。虽然算 的时候麻烦一点,但是清楚明白,一劳永逸。 通过根据定额来算量,我也从中学到了很多东西,知道哪些东西 是包含在定额里面的,哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审 扯皮的时候心里就有底气了,该给的给,不该给的一分不给;该要的 要,不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块,作为一个施工员,再给分包审量的时候,一 定要有理有据,不要有想当然的思想,给分包把量砍掉了,为什么砍 掉了,一定要把分包说的心服口服,这样才能尽量减少扯皮,提高工 作效率。为此,我们施工员在日常工作中一定要多去现场,多看多问 这样才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有数;就像我们有分包 报量的时候报了避雷引上线,但是我们现场中的避雷是利用土建的电 渣压力焊作为引下线的,所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目很多,像我目前也就是只知道一点点皮毛,还需 要后续的学习。工程还在继续,我们还在不断成长,在以后我们还是 要多看规范,到现场多学多问,多总结多积累,争取早日成为中建的 中流砥柱。 仅供参考学习