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- 2021-04-22 发布
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员工培训计划
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开
阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训, 提高管理者的综合素质,
完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专
业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员
的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化
水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持
证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展
的需要和员工多样化培训需求, 分层次、 分类别地开展内容丰富、
形式灵活的培训, 增强教育培训的针对性和实效性, 确保培训质
量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资
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源, 建立健全以集团培训中心为主要培训基地, 临近院校为外委
培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,
通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需
求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修
班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,
取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx
年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天 ; 中层干部
和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天 ; 一般职工操作
技能培训累计时间不少于 10 天。
三、培训内容与方式
( 一) 公司领导与企业高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、
经济形势分析, 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管
部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经
营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外
成功企业参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲
座。
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3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、
天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA学习 ; 参加高
级经营师等执业资格培训。
( 二) 中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、 成本管理与绩效考核、
人力资源管理、激励与沟通、 领导艺术等。 请专家教授来公司集
中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在集团培训中心接收时代
光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干
部参加大学 ( 大专 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修 ;
组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执
业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层
干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观, 了解生产经营
情况,借鉴成功经验。
( 三 ) 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲
座,并充分利用集团的远程教育培训基地, 进行新工艺、新材料
及质量管理知识等专项培训, 培养创新能力, 提高研发水平。 年
内培训安排如下,共 310 人:
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2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经
验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、 连云港碱厂
等单位参观学习。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理,培训后要写出书
面材料报培训科, 必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的
专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员, 聘请相关专
业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
( 四 ) 职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培
训、 法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、 质量意识培训。
每项培训年不得低于 8 个学时 ;
通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训, 各子公
司的新职工师徒合同签订率必须达到 100%,每半年考核一次,
两次考核不合格, 新职工予以辞退, 考核优秀者给于一定的奖励。
2、转岗职工再就业培训
20xx 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、
劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公
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司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。
同时随着公司的扩建, 内部就业渠道的增加, 及时进行专业
技术培训,培训时间不得少于 3 个月。
3、职工技术等级培训
20xx 年集团公司计划新培养技师 15 名,高级技师 2 名。碱
业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70%以上, 20xx
年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术工人,
计划培养高级技师 2 人,技师 10 人。并试行首席技师制度,形
成完善的技能人才体系,为其他子公司提供经验。
其他子公司要把工作重点放在基础工作上, 重点培训中级工
和高级工, 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上,
使技术工人素质有整体提高。 在此基础上选择成熟的力量强的个
别工种,重点培养 5 技师, 50 名高级工。
( 五 ) 开展学历教育
1、集团培训中心与工业大学联合办学, 开办化工工艺专业、
机电一体化技术专业大专班。 通过全国成人高考, 对符合录取条
件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。
2、与理工大学联合办学, 举办化工专业函授本科班 ; 推荐优
秀中层以上管理人员到天津大学、 南开大学攻读硕士学位。 提高
公司高管人员的学历、 业务水平和决策能力, 更好地为公司服务。
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3、调动职工自学积极性。 为职工自学考试提供良好的服务,
帮助职工报名,提供函授信息 ; 调整现有在岗职工学历进修的奖
励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增
加职工学习的动力。
四、组织领导
1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程,实行责
任制。公司总经理对培训工作全面负责,主管领导 ( 分管干部人
事工作 ) 要抓好落实。
2、组织到位,经费到位。公司人事组织部门要按培训计划
做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要按照有关规定划拨
( 工资总额的 1.5%到 2.5%的比例 ) 培训经费,以保证培训工作落
实到位。