广告公司工作计划范例 4页

【篇一】 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工 作做到点上、落到实处。 二、制定每月、每季度的工作计划。鉴于目前我们的工作主要是听从领导及采购活动安 排，我将粗略学习活动策划、加强新领域的认识，这对我工作将大有帮助。 1、年前是一年当中消费的顶峰时期，是最热火朝天的时间。随着冬季购买服饰人的增加， 我们重点要做服饰广告宣传，双节的气氛也会在这种环境下随之而来。 2、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大 xx-x 的知名度。因为处于双节的特 殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后处于一个广告低潮期，我们 xx-x 充分利用这段 时间在 xx-xxx 增开新店，不仅达到了品牌连锁宣传效果还扩大了终端的投放力度。xx-xx 的 开业增加了更多的会员顾客，3 月底《xx-xxx-x 目录册》也将发行，我们重点会用它来开发 客户，以期我们将组成强大的会员客户群体。 3、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，门店销售会迎来一个小小的高 峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季服饰、洗浴用品、防蚊用品等会作为活动重点。四月 还迎来 xx-xxx 的十周年庆典，借此时机我们要努力做销售活动，力争再创佳绩。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，顾客的消费会给后半年带来一个良好的开端， xx-xxx-xxx-xxx-x 等一系列产品将有大的销售。并且，随着 xx-xxx 的增开、终端能力投放 的增大、服务水平的提升，我们将有更多的消费顾客，一些高端顾客将逐步渗入进来了，成 为我们的长期忠实顾客。 三、制订学习计划。学习对于广告设计人员来说至关重要，因为它直接关系到设计师与 时俱进的步伐和广告质量的优劣。我会适时的根据需要调整我的学习来补充新的能量。产品 知识、广告设计、网站建设、等相关广告的知识都是我要掌握的内容（在这方面还希望公司 给与我相应支持）。 以上，是我对 20xx 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车 头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx 年，我将以崭新的精神状态 投入到工作当中，努力提高工作水平，实现自己在公司的价值，帮助公司的业绩走上一个更 好的台阶！ 1、制定每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市常鉴于目前我们的终端数量有限的情况 在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客 户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第 1 季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知， 因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于 1 个广告低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成 1 个强大的客户群体。 适当的寻找小 1 些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货 抵广告费的情况。 2、在第 2 季度的时候，因为有“51 节劳动节”的关系，广告市场会迎来 1 个小小的高 峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点 开发。 3、第 3 季度的“101”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来 1 个良好的开端，白酒、 保健品、礼品等 1 些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，1 些投 放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是 1 年当中的顶峰时期，加之我们 1 年的终端铺设、客户推广，我相 信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，1 些婚庆服务、婚庆用品也 会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、 时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做 到化！ 2、制订学习计划。 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务 人员来说至关重要，因为它直接关系到 1 个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、 数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在 这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 另外，在 20xx 年年末的时候，我报考了***大学的****专业，因为我了解到其中有很多 的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系 统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 3、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 【篇二】 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计 划从九个方面开展 20xx 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 201x 年新的管理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期 内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼 职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手 资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响"振兴"品牌，扩大振兴的市场占有率，201x 年乘公司车间乘改建的东 风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更 上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展 示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企 业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰 和深层次的认识。 【篇三】 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计 划从九个方面开展 20xx 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 201x 年新的管理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期 内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼 职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手 资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，201x 年乘公司车间乘改建的 东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上 更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展 示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企 业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰 和深层次的认识。