2020工程审计年终工作总结开头4篇 3页

2020 工程审计年终工作总结开头 4 篇 【篇一】工程审计年终工作总结开头 时光过的飞快，xx 年公司的工作已经结束了，可以说，在 xx 年的工作中， 我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。 我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了公司安排 给我们的公司，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果， 相信我们一定能够做好！ XX 年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务 审计部创新思路，规范管理的一年。 财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围 绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部 门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。 【篇二】工程审计年终工作总结开头 20XX 年工程审计部部门，在公司领导的指导和大力支持下，各部门的积极 配合下，审计部全体员工的努力工作下，紧紧围绕公司领导的指示精神，本着积 极认真负责的态度，做到公平公正的审核，在此，对一年来的工作进行总结： 努力完成工作任务，取得良好成绩 20XX 年，审计部门全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细致、负责的 态度做好各项审计工作，推动局整体工作又好又快发展。 全省项目审计工作开展顺利 20XX 年，全省共开展工程建设项目审计 348 个，审计资产总额 6.93 亿元， 提交审计结果报告 190 份，提出建议 43 条，促进增收节支 3051.40 万元。其中 送审概算 23905.72 万元，审减 1006.77 万元，审减率 4.21%，送审预算 18997.18 万元审减 605.65 万元，审减率 3.19%，送审结算 25620.73 万元，审减 1711.62 万元，审减率 6.68%。省局(公司)对德州办公综合楼、日照物流配送库和潍坊烟 叶储运中心二期工程项目进行全过程跟踪审计，其中德州办公综合楼项目送审概 算 22763.56 万元，审减 929.13 万元，审减率 4.08%。 市局(公司)坚持对工程招标、施工、到竣工验收、结算的每个环节实行全面 跟踪审计，并与中介机构每周定期参加工程项目施工现场会，对审计过程中存在 的问题提出建议和整改措施，做到早发现、早处理，有效地防范虚列工程项目、 多记工程量、高套定额和多结工程款等问题的发生。投资总额严格控制在预算范 围之内，取得了良好的投资效果，达到了对项目事前介入、事中控制、事后监督 的目的，较好的履行了内部审计在工程项目建设领域的监管、服务职能。 【篇三】工程审计年终工作总结开头 前段时间对一个工程项目进行审计，在审计中发现的问题比较多，主要有工 程完工时间不及时、设备采购不按规定时间到货、设备质量与合同约定不符、预 算的更改没经过审批、施工材料与合同不符、工程变更依据不足、工程签证手续 及依据不全等。 其中最严重的是有大量的工程签证单，一个几个亿的项目，工程签证就达 30%（1.8 亿）还多，有些单项项目签证比原预算多 120%。工地解释原因是施工 地地质复杂，所以增加大量工程施工。由于工厂已进行生产阶段，所以高层只能 根据发现的问题，作出暂停付款的措施。 我们在审查时发现，由于没有对项目实行事中监督，即是对施工现场监管不 到位，与致造成大量的工程签证单无法核实，在工程签证中主要问题的是隐蔽工 程。所谓工程签证，就是在建设工程项目实施过程中，业主与承包商就需要调整 或补充的事项，在协商一致的情况下，经双方签字盖章而订立的一种补充证明材 料。许多工程项目通过虚假签证增加工程造价取得利益，使竣工结算失去了真实 性。 【篇四】工程审计年终工作总结开头 工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的所有工 作，不仅涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概 预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督 促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞，完善内部控制，提高管理效率。 当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而 现行的投资管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设 过程中的决策、规范、设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出 了问题都有可能导致巨大损失，影响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目 建设中存在的问题，并及时解决这些问题已迫在眉睫。我就审计工作中发现的一 些问题和解决办法谈几点看法： 招标工作中存在的问题 存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招 标、围标招标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目 或是几个标段来建设，使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就 是一个工程招标时，参与竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与 竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正操纵的是一个施工队，所以招标报 价很高。 存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取一定费用 后将工程转包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低 劣，由于收取了转包费，增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开 支，造成豆腐渣工程等一列问题。