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最新（总结范文）之物流公司年度工作总结 物流公司20xx年度事情总结 纵观20××年我司的物流治理近况，相对于比较差，物流本钱用度付出偏高。在企业物流这块，我司首要触及如下四个物流模块：‎ 一、推销物流 推销物流是采购员与供应商杀青订单后，对于物料到我司所涉及到的物流举止。因为我司所购大批物料多由供应商供应“门到门”的办事一条龙，担任装卸、承运。供应商把物料歇完后，堆栈担任报检入库手续。以是在此方面的投入资金曾经以流动的比例包括在产品价钱中，只会随我司购入物品的数目而等比例增添。将进料物流权交给供应商能够极大地缩小我司对物流投入的精神，只需进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在当前仍能够持续这类体式格局。‎ 采购员应根据订单的排量、库存量来合理地部署推销量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周以内，独家提供的紧要用品长时间备用小批量库存外，别的物品库存周期应控制在一周以内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就改换包装返还客户，依此下降我司库存本钱用度。‎ 增强各部门的推销治理力度，所需的推销物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，对立推销，下降零碎推销的本钱付出。部分所用物品的时候应合理地部署吻合采购员的推销周期，下降特采的用度投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，谢绝不经品管、堆栈间接应用，致使的丧失应有当事人负响应的义务。‎ 二、出产物流 出产物流主如果物品用量与事情所需的正当有效地连接，包孕将原材料、半成品从原材料堆栈(或半成品搁置区)转移出产线上或前往和产制品入库进程中所触及物品、职员、车辆及机器设置装备摆设事情流程顺畅转换的一系列物流举止。‎ 因为我司出产产物的特殊性，出产中所打仗的物料普通都较为繁重，每每需求借助搬运对象如行车、叉车、液压车等举行，且天天产生较为频仍，极端花费人力。因为所能借助的对象器材并不是大家都市应用、都有权应用，以是经常会造成资本的闲置和浪掷。关于一些简略单纯的对象器材，最佳能对所有的员工举行正轨培训，确保每人都能够熟练地、标准地操纵。关于叉车等一些相对于庞杂的对象器材，要确保每班都有职员会操纵。为员工供应最大限度的事情支撑，有利于进步员工的出产积极性，进步出产服从。‎ 在物品用量方面出产部已增强治理，所需物品均开“领料单”领用，控制在出产过程当中“多”的浪掷，并把出产用品和半成品搁置在正当地区，降低了堆置事情现场影响出产。增强员工的技术性培训，下降出产进程的不良浪掷和特用征象，严控报成品的产出和职员闲职、机器等候征象。正当有效地部署“人机”谐和流畅性，增强质量治理，进步出产绩效。‎ 三、贩卖物流 贩卖过程当中的物流首要包孕产物贩卖及产物外加工(比方辐照加工)过程当中触及的物流举止。贩卖物流在我司全部物流系统中占领绝对位置，也是我司投入资金较大且能够由我司自立调控的一部分物流。我司应增强物流公司运输治理，下降物流本钱付出。十月份前我没接手治理以前，所用的承运公司存在如下题目：‎ ‎1、帐务块 物流公司每个月对帐时候在月尾，有的没有对帐单;有的发票与托运单一路拿过来，致使多开，只能做个记载;有的发票开不出来，或每个月的发票金额开不敷;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人间接把留我司的那张票据带走，月尾对帐无奈对起来。每个月的票据查问都很艰苦，由于惟独张婷婷何处的手工记帐，有的挂号，有的爽性不记。‎ ‎2、货色承运方面 因为物流公司没有把货色定时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫喊，致使本人最初礼亏，谬误还在本人。物流公司在承运我司的货色中疏忽货色平安，致使磨损，客户不克不及接受，请求退/换货。客户请求退/换货的线材，不加以维 护包装，直发物流，致使再次破坏，线材磨损更紧张，丧失更大。有转发物流的货色，驾驶员根据经验发承运公司。‎ ‎3、车辆的调理 贩卖外勤依据以往的习性哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上返来，明知来日诰日午时进仓不晚，偏叫表面的车。偶然统一处所一天跑两次，驾驶员气的无话可言。‎ 经由三个月的物流整理，增强承运公司的治理，已提高了团体治理程度。理想以下：‎ ‎1、帐务方面 天天物流公司所托的货色底单都在我这边挂号，每家承运公司都有本人的帐务报表，便于查问与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有偏差其时就发明、解决，不留后患到来日诰日。当初物流公司在每个月二十五号结帐，他们拿着对帐单过去对帐，有题目其时解决，没问题归去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。‎ ‎2、车辆的调理 当初公司车辆有我来调理，谁想用车，经由确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在事情八小时内接/送无锡、常州的货色或职员，以后转发物流货色。同一个处所的货色当天集合在一起送过去，放工之后去“辅照”，不迟误次日的事情部署。看看“出车看板”，就晓得驾驶员去甚么处所，更有利于车辆的正当调理。‎ 物流公司这块正在整理，根据办事、价钱、平安和时效性占优势的承运公司，相对于吻合我司承运规范的物流公司，签订“承运和谈”来实施“地区制”(见附件)。贩卖外勤晓得这个地区便是这家物流公司承运，经济、平安、便捷。物流公司的上门提货，能有效地下降我司驾驶员转运物流公司的用度付出。‎ ‎3、货色承运方面 物流公司在与我司签订的“承运和谈”中明确划定，运输破坏承运公司应做出响应的补偿，他们在承运中也增强平安防护，大大地降低了转运中的破坏。若有磨 损，客户也会配合着咱们取证，依裁定物流公司的响应补偿。‎ 因为处在“经济危机”的海潮上，公司在下降各方面的本钱付出，物流承运价钱的下降谐和，吻合我司接收局限的，连续分工，不然追寻新物流公司替代。争夺慢慢下降驾驶员转发物流公司的用度，让其上门提货。起劲把运输物流这块轨制健全、治理更正当、办事更美满，从此进步我司物流办事平台。‎ 四、废旧物接纳物流 我司在这块依然处于“紊乱”状况，公司的废旧品没能有效地治理、入帐、措置。‎ 起首，对于供应商的接纳物应增强治理，如纸箱、空线轴、托盘的搁置和措置。出产部分所用完的纸箱、空线轴、托盘要合并摆放，占用我司无限应用园地，使出产现场加倍紧凑，给事情现场带来不安全要素，存在隐患。我司应与供应商友爱商议，把要接纳的物品来一趟带走一次，下降我司治理用度。把供应商不接纳的物品实时办理入库手续，举行无效分化。‎ 其次，公司的废旧品的治理。少量的出产废旧品促使废品库治理“哭不胜言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数目与实践分量也是有偏差。废旧品的搁置一直是废品库的头疼工作，随心所欲的治理模式，想怎样放就怎样放，哪怕只剩抬脚走路的大道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;出产废物只顾的堆，从不论怎样搁置正当。没有举行正当地区计划、划分和搁置，致使废旧品紊乱。一旦产生火警，职员逃生概率很小，造成的丧失无奈挽回。‎ 针对废品库的治理咱们市场部堆栈要举行治理，首先要美满公司废旧品治理文件，划定和步伐。其次但凡入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次举行正当的地区划分，赋予定位治理，集合搁置。最初增强平安治理，进步员工平安认识，阻止明火功课。下班后封闭电源，以防短路产生火警。‎ 总之，我司在物流治理方面比拟涣散，种种环节浪掷比拟紧张，应增强每步环节的操纵步伐，从而有效地下降浪掷和本钱付出。进步员工的勤俭认识，举行推销物流、出产物流、贩卖物流和废旧物接纳物流的培训，促使我司的物流总成本付出达到最低化、最优化，才能使处在“经济危机”的“××宏业”连续前行。‎