信用社员工自我鉴定 10页

篇一 今年以来，再联社、社领导得正确领导下，再同志门得帮助、支 持下，认真学习党得方针、路线和政策及金融法规等，政治素质和业 务技能有了较大得增加，再工作中能严格执行各项规章制度，坚持原 则，1 丝不苟，能够保质保量得完成各项任务，回顾 1 年来得工作， 向领导和同志门汇报如下： 一、加强学习，增加政治思想觉悟和业务技能. 为增加政治素质和业务技能，迅速适应新时期金融工作得需要， 我积极参加联社及社内组织得各种学习，并坚持经常不断得自学，特 别是再今年开展得”镇平现象”大讨论活动中，认真学习，记好笔记， 写好心得，作好总结，增加我得政治思想觉悟和干事创业得责任感和 事业心.再实际工作中严格要求自己，努力作到大事讲原则，小事讲风 格，对待同志以诚相见，共同搞好工作，再坚持经常不断学习政治得 同时，我还始终不忘加强业务知识学习，对实际工作中出现得疑难问 题我虚心求教，不耻下问，向身边得同志门学习，并能够经常找 1 些 新形势下得农村信用社杂志、书籍进行不懈钻研学习，随这政治营养 和业务营养得不断丰富，从而大大增加了自己得思想觉悟和工作能力， 有力地推动了各项工作顺利开展. 二、大力组织存款，提升信用社形象. 大家都知道：存款是信用社生存和发展得基础，也是支农资金得 重要来源，只有大力组织资金，才能增加支农实力和社会信誉度，我 1 是经常服务上门，储户无论金额大小，路途远近，只要储户讲 1 声， 我都以最快得速度为其办理业务;二是构建揽网络，充分利用同学朋 友、亲戚邻居得辐射面，通过多种形式开辟储源，1 人干信合，全家 齐帮忙，全家人都变成了业余揽储员，三是作到腿勤、嘴勤，经常奔 波与村镇之间，凡是认识得单位或个人，1 听讲手里有宽裕得资金， 我都会去作工作，当信用社得宣传员，把农村信用社得服务宗旨、优 惠政策宣传到千家万户.再今年开展得储蓄竞赛活动中，揽储二零万 元，占任务 1 零万元得二零零%. 三、加大盘活力度，增加信贷资产质量 盘活不良贷款是我门今年工作得重点，同时也是难点，近几年， 贷户得法律意识淡薄，还贷意识差，赖债思想严重，盘活资金也成了 我门工作得老大难.我利用各种政策，作好贷户得思想工作，我想：只 有贷户思想通了，观念转变了，认识增加了，还款积极性也就增加了， 为了方便收贷收息，我整理了 1 本贷户情况记录，对每个贷户得家庭 情况、经济状况、邻里关系都记得 1 清二楚，我经常深入贷户和有关 当事人家中作思想工作，宣传政策法规，晓之以理，动之以情得去盘 活贷款，今年盘活不良贷款 1 二零万元，超额完成了任务. 再今年开展得不良贷款”双降”活动中，我按照社里得部署，和 天祥为 1 个盘活小组，当时正值秋收时节，为了盘活这部分贷款，使 我社得不良贷款比率尽快降下来，我和天祥起早贪黑，打时间差，利 用三餐吃饭时间到贷户家中收贷，我门发扬不怕困难，1 往无前，顽 强拼搏，连续作战得作风，采取早堵晚缠得作战方式和政策攻心术， 苦口婆心得讲政策、讲道理、讲贷款不还对自己对社会得恶劣影响， 迫使其还贷.仅九—1 二月盘活不良贷款万元，不良贷款降低个百分 点. 四、营销贷款，作好守信卡发放工作 今年八月份联社推出了贷款守信卡业务，再营销守信卡工作中， 我和所包三个村得村领导 1 起，认真对该村得农户进行调查、筛癣评 定工作，对照信用户评定条件和标准，严把质量关，建立健全信用户 经济档案，按守信卡贷款管理得要求，完善相应得担保手续，为了保 证评定质量，我经常奔波再农户当中，搞农户调查、建立经济档案、 信用户得核查等工作，特别是我社再宋沟村召开得首场发卡会放贷现 场会后，树立了农村信用社得很不错形象，引起了村民得高度重视， 都纷纷主动申请办理守信卡，止 1 二月，建立农户经济档案份，办理 守信卡份，发放守信卡贷款笔，金额万元. 五、服从领导，遵守纪律 没有规矩不成方圆，我始终能够遵守社里得各项规章制度，服从 领导分配，遵守劳动纪律，平时有事很少请假，坚持小病小事不请假， 紧事大事提前归，我常想，身为信合成员要情系”三农”，作到洁身自 好，廉洁奉公，平时要管好自己得嘴和手，树立很不错得形象，决不 能以权谋私，以贷谋私，严禁”不给好处不办事，给了好处乱办事” 现象.并能过好廉政关，拒收礼物多次，受到领导和同志门得好评. 经过 1 年来得努力，我再工作中取得了 1 定得成绩，但还存再这 很大得差距和不足，1 是政治水平和业务技能还不能适应新形势发展 得需求，二是深入所辖基层，扎扎实实工作得力度不够，三是开拓进 取，创新意识不足.再新得 1 年里，我要加强政治和业务得不断学习， 团结同志，勇与创新，发扬成绩，吸取教训，向身边得同志学习，取 长补短，增强工作能力，作 1 名合格得信合成员，为农村信用社得改 革和发展作出更大得贡献。 篇二 今年是农村信用社改革和发展的关键年。半年来，农村信用社在 上级管理部门、当地党政的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕 体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质 量，不断完善内控制度建设，实现了信用社持续、稳健发展。 截止 6 月末，信用社各项存款 5854 万元，较年初净增 96 万元; 各项贷款 1493 万元，较年初增长 32 万元;实现总收入 84 万元，较去 年同期增加 10 万元;总支出 60 万元，较去年同期增加 5 万元，帐面盈 余 24 万元。粮食直补资金服务农户 6289 户，金额 160 万元;代发教师 工资 63 户，7.9 万元。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几个方 面的工作： 一、筹措资金强实力 雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进一步 发展之基础。但由于信用社电子化建设进程比较滞后，与国有商业银 行尚有较大差距，处于竞争劣势。但信用社不自卑、不气馁，充分利 用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避短，在服务质量、 方式上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市场占比，增强资金实力， 实现了全社存款稳步增长。 一是存款任务早落实。在年初，信用社参照县联社下达的经营指 标，结合去年存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分 解落实到人。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄 金时机”，信用社安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传，大 力揽储，仅春节期间全社就吸收存款 100 万元。三是大力改进柜台服 务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。 为此，全社在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上 树立“顾客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行表现出对顾 客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，保持营业门市的 整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客 兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年 来，通过全社员工的不懈努力，全社存款就以较年初增长 96 万元的好 成绩，完成了全年计划的 102%，实现了时间过半即完成全年计划，为 全县业务进一步拓展奠定了资金基础。 二、立足三农谋发展 农信社是支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发 展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然 要求，也是信用社自身发展的内在要求。上半年，信用社切实转变工 作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信贷支农。一是做好 春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点， 落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，信用社下乡村、 进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织 存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确 保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额 农贷、联保贷款等方式，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地 头为农民办理业务，帮助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物 质，有力支持了全县春耕生产。截止 6 月末，信用社核定贷款额 300 万元，发放小额信用贷款 150 万元，小额农贷余额 1000 万元，农户贷 款余额达 800 万元，占贷款总额的 80%。二是大力支持城镇个体工商 业发展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、 效益较高等优点，半年来，信用社在认真调查了解借款户的资信、项 目前景等基础上，采取一次授信，联保贷款与限额抵押贷款等方式对 有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持，培育了一批 黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了 经营效益。截止 6 月底，全社共投放该类贷款 100 万元，利息回收率 达 100%。 三、多措并举抓清非 不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，信用社一 是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法 和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点 清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是抓住信用社改革之际，在 县清收不良贷款领导小组的协助下，于 5 月份在全县范围内拉开了“清 收不良贷款突击战”的序幕，整个“战役”将持续到 12 月份。在突击 战中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手 段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先对担保形成的不良贷款， 我社主动和和司法、工商等部门配合，对那些恶意逃废信用社债务的 借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限 期归还贷款本息;对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较 好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金， 帮助其恢复生产，逐步归还所欠贷款;对那些办理了合法合规抵押手续 的，及时对抵押物按程序进行处置变现。其次，对农户和个体工商户 的不良贷款，我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡镇、村干部 协助清收及法律手段等方式进行催收。尤其是和镇法院配合通过发支 付令进行催收取得了较为明显的效果。 四、稳步改革促发展 深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展，更关系到三农 发展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进农信社改革，促进 信用社发展，在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的 基础上按照有关文件要求，申请票据兑付工作取得了成功 五、内控建设保稳健 内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，信用社 在县联社和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合 起来，切实抓好全社内控建设，实现了半年度安全无事故，实现了信 用社的稳健经营。 六、下半年的工作打算 上半年，信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸多问 题：存款增长缓慢，低成本资金占比低;信贷投放力度不大，存贷比较 低;不良贷款占比大;信贷管理不够规范等。我们将在下半年的工作中 加大对公存款组织、搞活贷款经营、采用行政的、法律的和经济的手 段大力清收不良贷款、进一步规范放贷行为，确保全年经营目标任务 的完成，促进我社健康稳健发展。 篇三 今年以来，XXXX 在联社党委领导班子的正确领导下，认真贯彻联 社的工作会议精神，深入学习和全面贯彻落实党的和中央、省市县经 济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以稳定大局为保障， 紧紧围绕创建良好银行主题，以持续求进为总基调，以提高质量和效 益为中心，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，狠抓工作落实，严防各 类风险，各项业务得到有序发展，不断解放思想，锐意改革，强化管 理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发 展势头。现将 XXXX 年主要工作开展情况汇报如下： 一、各项指标完成情况 截止 12 月 31 日，XXXX 存款 XXX 万元，比去年同期增加 XX 万元， 完成存款任务 XX 万元的 XX%，其中：对公存款余额 XX 万元，比去年 同期增加 1XX 万元。贷款余额为 XX 万元，较上年底 XX 万元下降 XX 万元，盘活账面不良贷款 XX 万元，隐形不良贷款 XX 万元，收回政府 置换不良贷款 XX 万元，累计当月到期收回率为 XX%。利息收入 XX 万 元，完成任务 XX 万元的 XX%，在严格按照合规执行，彻底刹住以贷收 息的情况下，完成了联社分配的经营目标。 二、亮点工作 一是坚持合规，真实经营。XXX 按照联社新班子在“实”字上下 功夫，在“做”字上做文章，在“稳”字上求发展。合规经营、真实 经营，实事求是、持续发展的工作主旨，各项工作务求做到思想实、 定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。存款工作挤干水分，夯 实基础，实现了稳增稳存;收贷收息工作强调现金收贷收息，坚决杜绝 “虚、假、乱”不实现象。进一步明确业务红线底线，彻底刹住以贷 收息，坚决从基础管理上下手，坚决从根本上改善贷款质量，规范业 务经营。 二是深入清理，开展摸底活动。XX 按照联社新班子工作思路，利 用 6 月份 1 个月的时间，突出资产质量和贷款结息、财务核算和账务 管理进行调查摸底，澄清底子，摸清实情，实事求是，真实反映，促 使从外勤到内勤每一个员工都知道自己的家底，了解信用社的发展， 做到心中有数、理清思路，找准方向、找准对策，攻坚克难、扎实经 营。 三是凝心聚力、认真落实各项整改中出现的问题。对于今年整体 移位检查、审计局的检查工作，XXX 全体员工认真配合，对检查发现 的问题积极整改。针对检查中发现的问题，我部高度重视，召开专题 会议分析存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员工深入学习 合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分 认识内控对业务发展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把 内部控制贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问 题的再度发生;同时，按照权责相一致的原则，对相关责任人分别处以 通报批评、罚款及相应积分的处罚。同时，变被动为主动，定期组织 一次“双排查”工作。以十三条禁令的内容为重点，在全部开展全员 行为排查，切实筑牢合规依法经营的防线。 四是迎难而上、发挥主观能动性。今年以来，XXX 人事变动频繁， 在人力资源最紧缺的时候，只能开一个窗口营业，但在困难面前，营 业部全体员工在主任的带领下，团结一致，充分发挥主观能动性，克 服种种困难，并在各项业务上都取得了可喜的成绩。 五是狠抓落实、强化学习提素质。进一步强化“马上就办、办就 办好”的理念，凡是联社安排的工作定了盘子的事，说了算定了干， 不折不扣，不推不落，而且主任带头，亲自督办亲自过问，率先垂范， 以身作则，出台短期和长期学习培训计划，明确每周一晚为全体工学 习时间，提高同志们的综合素质和业务技能。 六是服务创优、运筹制胜千里。服务创新是银行工作永恒的主题， 只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室按照规范化 服务的标准，严格要求自己，将 XXX 服务水平上升一个新台阶。一是 抓好员工职业道德教育，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵 守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服 务，把顾客当亲戚、当朋友。二是抓好考核激励机制。建立员工优质 文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容， 增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;三是建立服务质量与业 务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公平竞争机制， 形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。 三、存在问题 (一)成熟的经营管理理念及科学的发展观尚未深入人心。经营思 路不太开阔、思想不太解放，分析风险防范风险的能力还需进一步提 高。(二)业务之间发展不平衡。 四、明年工作安排与打算 针对以上存在的问题，在明年，我部将在联社党委班子的领导下， 从实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速发展。基本工 作思路是：重点做好各项业务指标的发展工作。以存款立社，做好存 款营销工作，争取大客户，提高我社竞争力，以高端客户促进个人存 款的增长;以提升、稳定服务水平为手段稳定个人存款。具体措施有： (一)继续狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作稳步攀升。公 司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和发展 代发工资业务为重点。 (二)提高员工服务意识，优化服务环境，推动服务工作向纵深发 展。 (三)继续强化风险防范工作，确保各项业务健康发展。 (四)突出收费类业务优先发展地位，继续促进我部收费类业务快 速发展。 (五)加强领导班子建设。