2019年最新公司人事部工作总结实用范文 6页

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 公司人事部工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 20xx 年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的 正确指导下， 面对激烈的市场竞争之严峻形势， 行政部紧紧围绕管理、 服务、 学习、 招聘等工作重点， 注重发挥行政部承上启下、 联系左右、 协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。现将一年来的工作情况汇报 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其 他部门的协调与沟通， 使行政部基础管理工作基本实现了规范化， 相 关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范 ; 做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，从不拖拉 ; 做到了办公耗材管控及办公 设备维护、保养 ; 物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培 训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其 他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程 有指导，活动之后有成果，受到一致好评 ; 行政部在接人待物、人事 管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司 树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服务、为员 工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 方面做到了以下三点 ( 一) 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管 控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完 成有记录， 做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本 做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。 在协助配合其他部门工作 上也坚持做到了积极热情不越位。 ( 二) 在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 ( 三 ) 在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、 工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转， 就必 须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性， 形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 ( 一) 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 ( 二)培训工作：为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞 争, 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目 标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培 训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。 ( 三 ) 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求， 本着网上招聘、 人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定 期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的 难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的 文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核， 肯定优点， 更不保留的指出欠失， 使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管理等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工 资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年， 在公司领导的重视和指导下， 得到了各部门的大力 协助下， 行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存 在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面 ( 一) 由于行政部工作常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望 能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 ( 二) 对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握 真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。 ( 三 ) 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。 ( 四 ) 对公司的宣传力度有待加强， 加大对内对外的宣传力度， 成 立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。 ( 五 ) 对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后 的工作中切实加以解决。 ( 六) 作为公司的综合管理部门， 在对各市场部的管理、 协调方面 还有很多的欠缺， 对各市场部工作情况、 人员纪律的检查力度还不够。 ( 七) 对公司内部的监督、管理 ( 如环境、卫生的检查等 ) 不力。 ( 八) 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设 ; ( 九) 员工培训机制有待完善和加强 ; ( 十) 人事工作还处于传统的劳动人事管理， 应从传统的劳动人事 管理逐步向现代人力资源管理过渡。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将 继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入调研，掌握实情 ; 加强管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献 ! 下面根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度的工作 ( 一) 努力提高行政办公室人员的综合素质， 加强理论学习、 业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 ( 二) 完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核 提供科学依据 ; ( 三 ) 作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置 ; ( 四 ) 充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 ( 五 ) 大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训， 加大内部人才开 发力度。 ( 六)弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ; 计 划出版内部期刊，编辑员工征文集。 ( 七) 建立内部纵向、 横向沟通机制， 调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 ( 八) 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。