行政主管年终工作总结参考 4页

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 行政主管年终工作总结参考 时光如梭，转眼既逝。 xx 年度工作即将结束，新的一年将来临。 为了更好地做好以后的工作，总结经验。吸取教训。本人特就前段时 间的个人学习工作情况总结。 20** 年，坚持以马克思、列宁主义， *思想， *理论和“三个代表” 重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思 想、党的 xx 大报告及 xx 届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识， 努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成 领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、 学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下： 政治思想方面： 思想积极进步， 政治觉悟高。 解放思想， 实事求是， 与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。在当今社会教育发展 的形势下， 本人一直在各方面严格要求自己， 努力地提高自己的各方 面的能力，以便使自己更快地认清发展的形势。 学习方面： 坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径， 学以致用， 既积极学习，又挤出时间来进行调研，提高自身的工作能力。 工作作风和成绩方面：认真学习马列主义、 *思想、 *理论和“三个 代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领会 其精神实质， 并且在工作中融会贯通， 具有较强的政治敏锐性和政治 责任感。能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树 立大局观念，对工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，兢兢业业、 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 脚踏实地 ; 工作思路清晰，重大局，讲团结，严于律已，宽以待人， 能正确地定位，处理好同志间的关系，充分调动工作人员的积极性 ; 对于重点工作能创新工作思路和方法， 善于抓住主要矛盾和关键环节 ; 求真务实， 能以服务群众作为工作的出发点和落脚点， 强化工作措施， 狠抓干部队伍建设， 和全体干部职工较好的实现了以党建促经济， 以 稳定保经济。 通过在这段时间的工作， 我深感学习的重要性， 加之工作业务性较 强，我越感知识的重要。为了尽快充实自己，使自己能更好地搞好本 职工作。我从以下几个方面学习：向书本学习、向老同志学习、向实 践学习。 在工作中，我遵守每一项规章制度，不迟到，不早退，尊敬领导， 团结同事。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了 新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低， 现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉 把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名 合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献 ! 三 : 学校行政主管年度个人总结 1) 加强学习， 拓宽知识面。 努力学习专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要 对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数。 为领导的决策提供一定 的依据和参考。 2) 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给 总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作， 真正做好领导的助手。 3) 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成 良好的部门工作氛围。 4) 在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事 的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改 进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。 服务工作主要实现两大 转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶 然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前 性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前 服务转变。 办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性， 不能只为 领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、 参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供 超前、全过程的主动服务。 2. 持续提升人力资源管理水平。 1) 做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。 长期的经营实践告诉我们， 当代企业的发展离不开六大资源， 即人力、 物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝 贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有 了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中， 坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 4 法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2) 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳 动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人 力资源的评价和考核提供有效的依据。 3) 加强组织人员结构优化创新， 为推进企业的发展奠定基础。组织 结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、 高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合 考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管 理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组 织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有 弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4) 加强薪酬制度改革创新。 探索建立与企业发展战略相一致， 以劳 动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效 益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高 绩效。 在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、 科学的组织结构设置和规步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长 的激励约束机制。 行政主管年终工作总结范文参考