化工技术员述职报告述职报告 4页

化工技术员述职报告述职报告 近些年来，在企业与营销工作中，“ 执行” 这个词越来越多地被 提及，‎ 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，‎ 策划与执行都是由同一个部门主导控制， 它牵涉到一个内与外的分工 及利益的分配。 有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。 有利益的工作 双方去争着做， 而又累又没油水的事情都想交给对方。 如果没有明确 执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自 己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规， 要看实 际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺， 那就 由自己公司来做执行的主体是最好不过了。 但如果自己公司在各方面 都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的、场地租赁及外聘等。 所谓肥水不流外人田， 很多公司老板都会将这些有利益 存在的工作交给自己的人来做， 咨询公司的人只需指导跟进。 这样就 导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的、场地租赁等的人才不多。 老板交给他做以后， 往往因无所适从而一味相信外包 单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、‎ 进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。 而咨询公司因为长期 从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在 工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。‎ 在执行主体确定好以后， 更重要地是要理出执行方案的思路出来。‎ 有了执行思路， 就等于为执行的成功提供了一个保障。 不同的方案会 有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以归纳为：一杆子到底。‎ 分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。‎ 一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，‎ 并落实到最基层的工作成果。 当我们是以咨询公司为方案的执行主体 是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求， 并以制定相关的措施 来固化，可以制定项目总监成果负责制。 比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款，‎ 二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的。而 要将概念转换成计划， 关键在于分解。 我们应该要求咨询公司将方案 中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。 比如在方案 中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言 人以达到宣传与促销的目的， 这是个不错的想法。 但是我们要将这想 法实现就需要不断地分解细化。 要实现这个想法， 可分为前期宣传准 备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些 什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中 活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来， 才会形成可执行的计 划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤， 需要双方 的共同参与。 在对项目目标进行分解的同时， 集合市场人员与经销商 的共同智慧， 能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅， 不好的及 时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。‎ 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上 一步骤分解细化的工作， 落实到各部门落实到各人。 企业与咨询公司 既有不同的分工， 更要有高度的合作精神。 笔者看到过不少相关的例 子，在方案执行过程中出现一些问题时， 双方不是共同努力去想办法 解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。‎ 要克服这个问题， 就应该严格实行专人专责。 哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法 或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。‎ 四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，‎ 再周全的计划也会有疏漏。 所以不管是如何细分的计划， 也会在执行 中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因 为这是很正常的事情。 不能因为计划的某点不可执行， 就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。 我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制， 让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。‎ 模板, 内容仅供参考