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  • 2021-04-22 发布

化工技术员述职报告述职报告

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化工技术员述职报告述职报告 近些年来,在企业与营销工作中,“ 执行” 这个词越来越多地被 提及,‎ 首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司,‎ 策划与执行都是由同一个部门主导控制, 它牵涉到一个内与外的分工 及利益的分配。 有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。 有利益的工作 双方去争着做, 而又累又没油水的事情都想交给对方。 如果没有明确 执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自 己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规, 要看实 际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺, 那就 由自己公司来做执行的主体是最好不过了。 但如果自己公司在各方面 都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的、场地租赁及外聘等。 所谓肥水不流外人田, 很多公司老板都会将这些有利益 存在的工作交给自己的人来做, 咨询公司的人只需指导跟进。 这样就 导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的、场地租赁等的人才不多。 老板交给他做以后, 往往因无所适从而一味相信外包 单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、‎ 进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。 而咨询公司因为长期 从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在 工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。‎ 在执行主体确定好以后, 更重要地是要理出执行方案的思路出来。‎ 有了执行思路, 就等于为执行的成功提供了一个保障。 不同的方案会 有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以归纳为:一杆子到底。‎ 分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反馈,及时调整。‎ 一、所谓一杆子到底,就是要求负责人对所负责的工作全程监控,‎ 并落实到最基层的工作成果。 当我们是以咨询公司为方案的执行主体 是,就要对对方的的项目总监作出这样的要求, 并以制定相关的措施 来固化,可以制定项目总监成果负责制。 比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果,细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡,都需要项目总监签字确认,并凭这些成果签字来兑现项目进度款,‎ 二、分解细化,注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时,都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后,也往往很空泛,令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化,转换成可以执行的。而 要将概念转换成计划, 关键在于分解。 我们应该要求咨询公司将方案 中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。 比如在方案 中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言 人以达到宣传与促销的目的, 这是个不错的想法。 但是我们要将这想 法实现就需要不断地分解细化。 要实现这个想法, 可分为前期宣传准 备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做,要准备些 什么,该怎么样组织,需要什么程序,怎样给终端培训,又怎样集中 活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来, 才会形成可执行的计 划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤, 需要双方 的共同参与。 在对项目目标进行分解的同时, 集合市场人员与经销商 的共同智慧, 能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅, 不好的及 时调整,好的更加强,能让方案的执行更有效更到位。‎ 三、分工合作,专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的,策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区,不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上 一步骤分解细化的工作, 落实到各部门落实到各人。 企业与咨询公司 既有不同的分工, 更要有高度的合作精神。 笔者看到过不少相关的例 子,在方案执行过程中出现一些问题时, 双方不是共同努力去想办法 解决,而是第一时间推卸责任、互相指责,导致项目停顿甚至失败。‎ 要克服这个问题, 就应该严格实行专人专责。 哪个环节哪个成果出现偏差,都有人出来负责。只要有明确的人来负责,他自然会去想办法 或是请求别人合作来解决,而不是站在那里指责他人。‎ 四、及时反馈,及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方,‎ 再周全的计划也会有疏漏。 所以不管是如何细分的计划, 也会在执行 中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候,应该平静对待,因 为这是很正常的事情。 不能因为计划的某点不可执行, 就对整个计划全盘怀疑,怨天尤人消极对待。 我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制, 让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层,以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。‎ 模板, 内容仅供参考