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  • 2021-04-22 发布

市场部主管工作计划书模板

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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 市场部主管工作计划书模板 3 、加大广告投放力度 4 、参加有影响力的行业会议、活动 积极拓展与国内金融机构、 投资机构的互通合作, 参加一些有形影 响力的行业会议,及时掌握政策动态,获取市场资源,以项目投资分 享为合作点,强化品牌影响。 融资目标达成方案 1 、理财专员业务开展 首先,培训理财专员,全面了解公司产品,认可公司产品,从缘故 市场着手开展业务,并要求理财专员设定个人目标,提出具体方案, 并监督落实执行。 2 、定期举办公益性理财推广活动 在业务拓展过程中, 与赣州各大住宅小区物业联系, 在小区内部举 办一些小型公益性理财推广活动, 主要提供免费理财咨询, 适当配备 注册小礼品,提高“中盈”知名度,挖掘客户资源。 3 、借助中国传统节假日,举办客户答谢会议,维护好老客户,并 向客户传达政策以及公司长远规划,以便挖掘客户背后的客户资源。 配合及支持 1 、公司内部定期举办一些户外拓展活动,加强员工之间的沟通, 增强员工归属感和团队凝聚力,以便于留住人才,管理人才,应用人 才。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 2 、适当时间,允许员工携带家属参与公司举办的户外活动,以便 得到家属支持, 并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资, 培养忠 诚投资客户。 新的一年,希望各部门能相互配合,希望能通力合作,共同完成公 司的年度目标。 【篇四】 作为市场部主管,需要不断订立计划,来完成新年度的工作任务。 一、20xx 年主要工作 1 、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、 高效,明确各自职责和具体工作任务。 2 、建立内部市场客服体系,包括客户资料档案、回访处理,对潜 在客户的开放,对不满意客户的准确解释。 3 、建立标准规个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。 2 、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强 调产品运输半径,以 600 公里为限,实行“一套价格体系,两种返利 模式” ,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定 价策略。 3 、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细 作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大 力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、 立体式的突破。 4 、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 “连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征: 促销体现“联动” ,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销 商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对 手。连环的促销方式至少两个以上, 比如销售累积奖和箱内设奖同时 出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。 促销品的选择原则求 新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现 市场“动销” ,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。服务策略, 细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的 思路下,在服务细节上狠下工夫。 提出了温情服务承诺, 并建起““贴 身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热 情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,也为其目标的顺利实 现做了一个良好的开端。 【篇五】 20xx 年新的开始,该有新的工作计划了,下面是我个人 20xx 年工 作计划: 一、加强市场部职能监督 市场部直接对销售总经理负责, 是企业的灵魂, 其工作职能在生产、 销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市 场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作 的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1 、市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、 销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2 、市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力 3 、市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培 训。 监控销售成本、 对销售区域人员指导性的增减、 调控制定、 督促、 实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、 建设、导购、 督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整 理形成方案上交相关部门。 二、市场部工作计划 1 、制定销售工作计划: 科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况, 扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部 组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、 调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受 工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员 工充分掌握公司销售政策、 产品知识、 应用技术知识、 营销理论知识, 形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4 、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协 助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市 场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差 距、并针对各区域实际情况汇报总经理、 并给予各区域给予明确的指 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 5 导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月 完成。 5 、协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部 门的功能和职责就是直接对总经理负责、 协调各部门工作、 建立完整 的人事档案, 制定科学的人才竞争奖惩机制, 考察各部人员工作情况, 在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储 备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。 销售部是企业的先锋部队、 是贴近市场的侦察兵、 是企业发展的硬 武器。 他们的职责就是不断的开拓销售通路、 寻求最适合企业发展的 战略合作伙伴, 不断的把企业的产品推向市场、 同时向市场提供科学 的前沿信息, 而市场部在捕捉市场信息的前提下, 结合企业实际情况, 制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作 用。 市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解 定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安 全的把产品送到目的地和客户的手中, 为销售部作好质的服务。 作为 市场部, 更应该建议、 指导、 督促、协助他们的工作。 把握市场机会、 制定实施销售推广。信息收集反馈、及时修正销售方案。 市场部主管工作计划书模板