新员工试用期转正工作计划 2页

【篇一】 一、招聘工作 1、一线岗位招聘： 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上 这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道， 找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸 底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12 月份是外来务工 人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调 整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。 2、科员招聘： 通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合 岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作 实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。 11~12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足 各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。 3、校园招聘： 做好充分准备，注重每一个小细节。12 月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招 聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的 转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我 今后工作中努力的目标。 (1)12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感， 这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份，会计→26 人，人力资源管 理→14 人，经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。 (2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远超出我们的 预期，共招聘 16 人。高分子材料与工程专业→6 人，精细化学品生产技术专业→1 人，生物 制药技术专业→9 人，已签协议 16 人/次，并通知于 201x 年 2 月 7 日至公司报到实习。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细 表、201x 年度(截止 11 月 25 日)用工情况分析、10~12 月校园招聘人员名单等基础数据统计 工作。 2、领导安排的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的 工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工 作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发 挥自身优势，提高业务水平。 3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问 题的能力，使之更加专业化。 【篇二】 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《xxx 之友》3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了 解了物流业务流程及接口关系; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务， 并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文 201x 年 1&2、3 期的盘 点; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标 值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发 货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包 装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散 失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进 行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣 包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化， 做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情 况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减 少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具 的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少 打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的 计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本. 【篇三】 如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行： 第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市 场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。 第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市 场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。 第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择 7-8 家医院作为主要开发对象。其中包括省 肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、 分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为 进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。工作计划 第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持 2-3 次的拜访频率。在公司 的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发 1-3 家医院。 第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希 望第三个月能开发 2-3 家重点医院。