2020电力安全生产心得体会精选 5页

以下是给大家的一篇文章2020年电力安全生产经验精选。2020年电力安全生产经验安全生产是关系到劳动者生命安全的重大事件，也关系到企业的生存、发展和稳定。近年来，来自报纸、电视等新闻媒体的报道显示，铁路、煤炭等行业的事故造成了重大损失、巨大影响和频发，令人胆战心惊。分析事故的深层次原因，不难看出一些干部职工对安全生产和管理的认识和思考存在误区。我公司是一家工程场地多、地域广、高空作业、交叉作业、焊接作业等高风险作业频繁的电力施工企业。因此，安全生产对我国高风险行业更为重要。结合工程建设安全的实际工作，通过强化各级安全生产责任，提高全体员工的安全生产意识和技能，贯彻执行各项规章制度，消除思想认识上的误区，无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效途径。做好安全生产工作犹如履薄冰。不允许疏忽或瘫痪。作为安全经理或单位安全的第一责任人，我们必须首先消除思想认识上的误解。 一是对安全设施的误解。随着科学技术的飞速发展，施工现场的安全设施和劳动防护用品也呈现出高、精、尖的技术，在生产实践中得到广泛应用。因此，一些从事安全管理的人员或干部盲目乐观，认为只要这些“尖端设备”投入使用，今后就不会有重大安全问题，工作中也不会注意预防小事故。这种瘫痪可能会导致事故。二是对员工培训的误解。主要原因是我公司是安全生产先进单位，已连续安全生产6000多天。大多数员工也从事建筑和生产多年或做过许多项目。他们觉得没有必要加大培训力度。另一个问题是，专职和兼职安全管理人员很少。甲方和业主盲目追求工期进度，没有时间、力量和精力进行深入培训。此外，绝大多数新员工都是大学和技工学校的毕业生，他们接受了公司培训部门的安全培训，从而降低了三级教育网络的培训标准。由于缺乏对领导者的关注和培训，以及他们的流于形式，事故最有可能发生在不熟悉业务知识和缺乏现场安全施工经验的员工身上。因此，在生产中密切关注职工劳动安全教育也是有效防止安全事故发生的保证。第三，一些安全管理人员或干部有错误的想法。该制度的实施必须严格，违反该制度的人必须受到调查。我们都知道，在处理安全生产问题时，“严是爱，松是害”。但是，在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理有“三大恐惧”的想法:害怕承担最高责任，害怕得罪最底层的人，害怕工作中遇到困难，导致形式主义、好人和官僚主义的严重局面，导致在实施和执行中出现“空缺”现象。 管理可以带来好处，安全也带来好处。安全生产是关系到员工生命安全的重大事件，也关系到企业的生存、发展和稳定。安全生产需要多管齐下的方法来敲响警钟。一是牢固树立以人为本的思想。无论安全设施和机器有多先进，都必须由人来操作、控制和维护。科技含量越高，对人的素质要求越高。因此，安全生产必须以人为本。没有一支敬业、熟练的劳动力队伍，安全生产就没有最基本的保障。2020年电力安全生产经验要提高人的素质，首先要提高他们的思想素质。建设一流的电力施工企业需要高素质的干部和工人，保持良好的安全生产形势也需要培养优秀的工人。以科学理论为指导是有效提高员工政治思想水平的根本途径。因此，要采取多种形式积极宣传安全生产的紧迫性和重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，从“三个代表”的角度看待安全工作，确保职工生命安全。除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工的积极性，确保安全。这样，就能牢牢把握本单位和本部门的安全生产。二是提高专业素质。对于员工的专业培训，除了在正常情况下应该知道和必须知道的内容之外，还需要在异常情况下加强应急能力的教育和锻炼。根据工程建设安全生产的现状，开展超前前瞻性培训，提高事故预防能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明，领导力是安全的关键。为了落实“谁建设谁负责”的责任机制，扭转部分干部认识上的误解和不务实现象，应进行严格的评估，将结果评估转变为过程评估，形成动态的评估和评价机制。同时，要制定完善的考核体系，明确不同层次考核的对象、内容和程序，将职工的考核和考核方法有机结合起来，进行综合考核。对于未能完成量化考核任务或存在安全问题的人员，应有相应的处罚制度，以增强干部的危机感和责任感，逐步推进责任制的落实，实现从“我想抓安全”到“我想抓安全”的转变。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产的现状和现实，各种管理方法和手段也应根据实际情况探索相应的管理机制和有效措施。首先，要夯实安全基础，坚持预防为主，严格查处违法违规行为。重点是杜绝违反规章制度的行为，重点是从源头上预防和检查漏洞。更重要的是建立一个能保证安全生产的制度和机制。其次，要坚持责任制，落实领导责任。要逐步科学界定责任制，分清领导责任、分级责任、岗位责任和专业技术责任，使其职责明确，各负其责，确保落实；此外，有必要提高认识，正确对待安全日。安全天数是衡量单位安全状况的一个因素。长时间的安全并不意味着问题会减少。关键是不断地敲响警钟。 四是开展形式多样、主题鲜明、内容丰富的安全活动，努力营造良好的安全文化氛围，共同构筑安全屏障。结合“安康杯”竞赛的开展和“一法三证”工作的实施，我们将大力开展以安全生产为主题的各种安全竞赛活动，如“员工安全生产知识竞赛”、“员工安全技能竞赛”、“提出合理化建议”和“安全团队实施自主生产管理”。同时，坚持安全生产的良好做法和方法，如班前(班后)站班会议、建设“三交流、三检查”等。不断总结经验教训，与时俱进，勇于创新，用各种载体和形式做好安全生产工作，做好工作，取得新成绩。五是坚持安全生产和文明施工“八到位”。即安全意识、安全措施、技术交底、责任、教育培训、管理、资金、检查、整改和落实到位。安全管理是一项长期而复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力寻找适合工程建设安全、可操作性强的管理方式，始终保持良好稳定的安全生产形势，构筑坚实的防线，不懈努力，敲响警钟，为公司的长期安全生产周期做出新的贡献。