2021《党政领导干部考核工作条例》心得体会5篇 4页

2021《党政领导干部考核工作条例》心得体会5篇【篇一】中共中央政治局2月22日召开会议，会议指出，制定《党政领导干部考核工作条例》，对推动解决当前干部考核工作和干部队伍存在的突出问题，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署，确保全党统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。(2月22日，人民网)党的十九大报告提出，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，完善干部考核评价机制。在2018年7月召开的全国组织工作会议上，习近平总书记又指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核、近距离接触干部、使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。此次出台的《党政领导干部考核工作条例》（以下简称“条例”），对于科学考核干部，激励干部担当作为，具有重大的现实意义和深远的历史意义。要贯彻落实好《条例》，应该在以下三个方面发力。要学习好。作为组织系统内的干部，要先于其他干部主动认真学习好《条例》，首先要逐章逐条、原原本本的学，切实领会频布《条例》重要意义和实质内涵，对不明白的条款要开展专题讨论，切实做到学深悟透。除了个人自学外，还应组织集中学习，结合学习情况撰写心得体会。同时，要对表以前干部考核中存在的问题来学习，通过对照学习，找准存在问题的根源，才能够为下一步制定切实管用的考核办法奠定坚实基础。要宣传好。《条例》关系到每一个干部的成长进步，除了组织系统内的干部外，也要让其他干部充分明确《条例》的重要意义和主要内容，才能让他们学有方向、干有目标。邀请专家教授为各级党委（组）中心组进行宣讲，区县一级要安排理论辅导员深入镇街、村社进行宣讲，各支部要通过“三会一课”、主题党日等进行专题宣讲，利用报纸、广播、电视和手机、党建QQ群、微信平台等媒介进行宣传，切实让广大党员干部真正弄懂《条例》新思想、新观点、新论断、新要求，从而激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署，带头干事创业。要贯彻好。组织部门根据《条例》的内容和具体要求，最好对以前的干部考核工作来一次全面的自查，看看哪些是创新，哪些是不足，哪些值得借鉴，哪些需要摒弃，通过摸清底数，认识到问题和不足，才能更好地贯彻落实好《条例》。要结合干部考核中的实际情况，坚持干部考核正确导向，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，聚焦实践实干实效，分类建立健全和制定完善各层级干部考核办法和实施细则，通过平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，切实把干部考准考实。同时，要用好干部考核结果，真正把想干事、会干事、能干事、干得成事的干部用起来，坚决做到能者上弱者下，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。【篇二】组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议23日在京召开，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” ，切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为，为实现全面建成小康社会奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。干部的教育、培训、选拔、考核和监督，一直是我们党十分重视的工作。党的十八大以来，习近平总书记多次对干部考核工作作出重要论述，提出一系列新要求。新时代下，干部“考什么”、“评什么”、“怎样考”、“怎样评”，是决定干部考核工作质量、影响干部选拔任用的关键。《党政领导干部考核工作条例》的印发，是党加强自身建设的内在体现，形成了科学、规范、有效的干部考核机制，为切实发挥考核激励作用、促使干部担当作为提供了制度保障。坚持把政治标准放在首位。《党政领导干部考核工作条例》把干部的政治品质、政治能力作为考核内容，突出对党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示等贯彻落实情况的考核，考核中注重了解干部在增强“四个意识”，做到“四个服从”，遵守政治纪律和政治规矩的情况，为新时代选人用人树立了正确导向。新时代下，对干部的考核要看政治忠诚，看政治定力，看政治担当，切实把是否信念坚定、是否忠于党和人民作为考核干部的第一标准。对广大干部来讲，要经得起考核，就要把坚持政治标准落到实处，强化政治意识，坚定理想信念，认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉践行正确的世界观、人生观和价值观，不断锤炼党性，提升政治修养。以科学考核促担当作为。干部考核，旨在更好地推动工作落实，激励干部担当作为。科学良好的考核机制能调动干部的积极性，让想作为、敢作为、善作为成为自觉。发挥考核导向作用，关键是要强化考核结果运用，将考核结果与奖惩相结合，切实按照条例的有关规定，奖勤罚懒、奖优罚劣，真正解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，向干部传递干事创业、奋发进取的压力和动力，激励引导广大干部以更好的工作状态、更实的工作作风，奋力开创各项工作的新局面。【篇三】干部考核是党组织的一项非常重要的工作，好干部是选出来的，也是管出来的、更是考核出来的。一个干部的好坏，事关党的事业发展程度高低，事关党在群众的基础强弱，可以说是事关重大，笔者认为，干部考核要严把关口，同时要善听“异见”。首先要坚持考核标准。干部考核的标准就是中办印发的《党政领导干部考核工作条例》，条例对干部考核总的要求、原则、考核内容、考核方式有着明确的规定，同时明确规定考核结果在选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责中的运用。作为干部考核工作的组织实施者，一定要学懂弄清弄透《党政领导干部考核工作条例》的要求，方能依规依据的开展工作，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用。其次要严把政治标准。选什么样的人，用什么样的干部，根本的一条在于坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，而政治标准体现在干部的一言一行上，融入到干部的一举一动中，贯穿于干部日常工作生活的各环节和全过程。要坚定实施“党政领导干部政治理论任职资格考试”制度，督促干部及时更新政治理论知识，强化自我学习自我提高；要建立干部政治档案，把干部个人事项报告、外出报告等执行“请示汇报制度” 情况、受通报排名、表扬奖励情况等纳入档案管理范畴；要严格执行干监联席会议制度，共建共享纪检、信访、政法、计生等部门干部监督信息库，确保动态信息共享，及时掌握干部动态；要严把政治担当关，坚持在急、难、险、重任务重，在中心工作落实中考核识别干部政治担当。第三是要善听“异见”。“人无完人”“人上一百，形形色色”，干部也是有血有肉有感情的人，所以说也存在不足，也有缺点；在开展干部考核中，一定要善于听取意见，特别是“异见”，存在不同的声音，才是最为真实最为客观的，当然也要客观分析、综合判断；反之，听到的都是一片赞扬的歌功颂德的声音，更要引起高度重视，既听其言又观其行，既察其表又析其里，既看一时又看一贯，做到上下结合、内外呼应、表里相印。【篇四】干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。因此用好干部考核的“尺度”真火、“赏罚”真火、“制度”真火，用真考核，识别真干部，对练就干部忠诚干净担当的优秀品质具有重要的意义。要用好干部考核的“尺度”真火，坚持客观公正，确保考核准确。干部怎么考核，如何考核的首要前提就是有一把标准的“尺子”，划好干部考核的“刻度”，讲究客观实际。在选拔和考核干部当中，要有针对性多方面进行衡量，不能“一刀切”，也不能当“老好人”，要对干部和班子的实际情况作出评价，识别出政治素质过硬、工作业绩突出、作风优良的干部和班子，也要找出政治不合格、不主动担当作为、作风有问题的干部。在干部考核中要分类进行考核，对不同层次、不同领域的干部采取不同形式的考核标准，做到“把脉”精准，在考核上有等次、有差距，让考核的指挥棒发挥实效。要用好干部考核的“赏罚”真火，坚持奖优罚劣，确保激励担当。把考核结果作为干部选拔的重要依据，将考核结果引入干部选拔任用当中，让“李云龙式”干部、“老黄牛式”干部、“焦裕禄式”干部吃香，激励干部在新时代担当作为，把好干部选拔任用的风向标。对考核较差的干部要及时进行教育培养，做好“惩前毖后，治病救人”，围绕“德”“政”有针对性因人施教，切实解决好干部所出现的问题与不足。要以考核结果为导向完善干部激励机制，对“优”干部予以奖励，对“劣”干部予以惩罚，形成干部能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制。要用好干部考核的“制度”真火，坚持务实高效，确保科学规范。“无规矩不成方圆”，干部考核需要一套系统的制度安排，也离不开制度刚性约束。中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》从考核对象、考核内容、考核方式、考核结果运用等方面对干部考核进行系统地规范，各单位、各部门既要把制度有效运用到考核工作中，将考核制度真正下沉固化，又要在实践运用过程中总结考核经验、探索制度积累，不断丰富和完善考核机制，促进考核事业规范化、科学化，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，形成干部“勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题”的鲜明导向。【篇五】 近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，要坚持精准科学、客观公正，强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强综合分析研判，确保考准考实。这就要求各级组织人事部门在开展干部考核过程中，要充分结合干部的日常履职表现、综合能力表现和亮点业绩表现进行考核分析研判，才能画出一幅真实、生动的“干部画像”。分析研判日常履职表现，为干部“构图描线”。开展干部日常考核工作是分辨识别干部日常履职表现的重要举措，也是给“干部画像”整体布局和构图的前提条件。在干部日常考核中，可采取现代数字化信息手段、定期考核评价、分类定点调研、无任用推荐考察、跟踪走访约谈等方式了解干部日常行为表现，研究分析是否存在政治立场不坚定、道德品行不优、精神状态差、不担当、不作为、乱作为等突出问题。要注重区分“干事”和“不干事”的干部，画好“正面特征”和“反面特征”，对存在突出问题干部的应记录归档，作为接下来干部教育提升和考核惩处的重要参考依据。分析研判综合能力表现，为干部“细笔勾线”。要加强干部的综合素质能力的考核。这就要求我们要结合日常考核、专项考核了解情况，对干部的个人经历、专业素质能力、组织协调能力、综合治理能力和创新思维能力等进行全面分析研判，建立干部综合能力数据库信息，充分收集掌握干部的突出特点和个人特长，切实将干部的特点和长处“描实”“画准”，完成画像的“整体绘制”。要始终坚持人岗相适、人尽其才的原则，及时将专业契合、能力契合的干部充实到相关部门，不断提升各领域干部队伍战斗力量。分析研判亮点业绩表现，为干部“添彩着色”。一名优秀的干部，除了要确保政治过硬、专业素质能力过硬、作风过硬外，还要具备“能干事、干成事”的本领。对干部的业绩考核，既要考核常规性工作完成情况，还要着重考核亮点工作和创造性工作的完成质量。要充分结合上级评价和干部群众口碑评价，对干部的亮点业绩进行分析研判。既要看“显绩”，也要看“隐绩”，既要看“当前利益”，也要看“长远利益”。要认真区分“表面工程”“形式主义”和“损害群众长远利益”等“伪业绩”，对损害群众的“伪业绩”要坚决予以制止，对实实在在的“真业绩”要重点关注，大胆为干部“添彩着色”，并大力推荐提拔使用，进一步激励干部大胆干事创业、勇于担当作为，树立鲜明的正确选人用人导向。干部考核工作是一项系统工程，各级组织部门要建好建优干部考核队伍，通过多维度的考核、经常性的信息收集、综合性的分析研判，对各类细节精准“绘制”，对突出表现“添色增彩”，考核考准干部的真实情况，为高质量科学选人用人提供坚强组织保障。