市场部工作计划范文 4页

市场部工作计划范文 以下是市场部工作计划的模型。你可以参考一下，希望对你有所帮 助。 今年，在往年的准备下，**公司不仅步入高速发展的快车道，实现 了更快的效益增长，还成功完成了公司股票在上海证券交易所的上市。 从此，一家**公司以全新的姿态展现在世人面前，一家更有活力、更有 活力、更有责任维护股东利益的* *公司诞生了。 公司上市后，管理水平将大大提高。这不仅是市场竞争的外在要求， 也是自身发展壮大的内在要求。对市场部来说，全面提高管理水平，与 公司同步发展既是一种压力，也是一种动力。为了在 xx 年内实现公司 合同金额 30 亿英镑的整体经营管理目标，市场部特制定以下 xx 年工作 计划。 一、信息网络管理 1.建立直接的领导关系 市场部是负责公司信息网络的建设和维护以及信息收集和处理的 职能部门，受市场部副总经理的领导。市场部信息管理员与区域市场开 发助理之间有直接的领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理和 评估等方面对市场开发助理进行直接的指导和指挥，并承担信息网络工 作的领导责任。 2.构建新的组织结构 3.增加人员配置: (1)信息管理员:市场部有 3 名专职信息管理员，负责不同领域，不 兼职。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共有两名市场开发助理，其他 办事处在各自地区各有一名市场开发助理。 4.加强人员素质培训 各地区市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训应在春节 前完成，以便市场部在 xx 实施新的管理体系期间能充分保证人员素质。 仔细挑选和雇用市场开发助理，不要把鱼和珍珠混在一起。 5.加强人员评估 为保证系统的工作，制定了人员配备、资源保障和绩效评估等方面 的信息网络建立和维护细则。建立市场信息管理员定期巡视区域指导信 息管理的考核制度，根据各区域的实际情况和存在的问题进行分析研究， 督促其在短时间内按规定建立和完善信息管理。 6.市场网络的动态管理 市场开发助理和信息管理员根据信息量(单位)、项目规模、信息成 功率和开发下属信息人员数量四个指标对信息网络成员进行定期动态 评估。在分析信息人员/单位分类的基础上，信息管理员和市场开发助 理应结合信息人员的背景信息进行详细分析，以确定他们在帮助后业绩 增长的可能性。我们将进一步加强信息管理，做好信息的完整性、及时 性、有效性和保密性。 7.加强市场研究。根据各地区信息成员/单位提供的信息量和公司 在各地区的业务进展，将指派专人对各地区钢结构业务的发展趋势和潜 在发展趋势进行全面的市场调研。通过调查研究获得第一手资料，为公 司在各地区建立合理的组织和开拓新市场提供建议。 二、品牌推广为了进一步推广“* *公司”的品牌，扩大“* *公司” 的市场份额，利用公司在 xx 上市的东风，初步考虑在四川省会成都、 陕西省会 Xi 安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省省会沈阳、 广东省省会长春、 广西壮族自治区首府南宁和上海宣传和拓展* *公司 的品牌，拓展信息网络，创造更多的市场空间，从而为完成合同翻番奠 定坚实的市场基础。 2.当一个重点或大型项目完成后，邀请相关部门现场召开新闻发布 会，以完整的实例展示和宣传* *公司的品牌，展示* *公司在行业内技 术和业绩处于一流水平的现实，树立上市公司在建筑钢结构行业的示范 作用和领先地位，宣传工作事半功倍。 3、进一步做好广告、信息等方面的宣传工作。在各施工现场制作 和安装大型宣传横幅或广告牌，展示企业现场实力；及时制作新的企业 业绩和宣传材料，补充招标文件中的业绩介绍，并分发给所有业务人员， 尽可能提高品牌推广的深度和力度。 4.加强对外接触人员的专业知识培训和素质教育，树立良好的企业 员工形象和先进的企业文化内涵，给与**公司人员接触的每个人一个愉 快而深刻的印象，从而对* *公司有一个更加清晰和深刻的了解。