职代会心得体会范例合集【三篇】 3页

【范例一】 公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。 在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年 11 年也 是电信行业重组的“3g 元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石 油通讯会以什么样的策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？ 带着这些疑问，读完了 23 页的大会工作报告。感受最深的就是 “苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了 9 次。古语有云：人以气为主。 可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。 对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。 围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、 除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识， 注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费 用，消除无效劳动和浪费。 “争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰 性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无 关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位， 通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因 此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、 提高服务水平，是我们在竞争激烈市场的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流 程挖潜增效,做到每个环节都是化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的 是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会 越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！ 【范例二】 近日，中国铁建二十局集团公司召开了第四届第五次职代会暨 20xx 年工作会议，主要领 导陈宏伟在会上作了题为《聚焦质量效益加速转型升级奋力开创新时代企业改革发展新局面》 的报告。笔者有一些感谢。 一、“报告”对以往成绩所做的总结具有高度概括性 陈宏伟根据他长期研究写出的《企业价值提升的机理与路径》专著成果，在实行“微笑 曲线”分析范式基础上提出了“价值引领稳中求进”创新发展方向。通过一年的奋斗实践， 中铁二十局集团公司的经营承揽、营业收入和利润总额三项主要经济指标均创历史新高，企 业的主要发展指标均实现稳中有进，进中向好。特别是 2017 年新签合同额突破 1100 亿元， 这是集团公司各级团队强化内部管理，优化布局和资源配置，强力开发市场，推动经营工作 向纵深发展的集中的、综合的表现，这对集团公司未来进一步创新发展，稳定前进提供了十 分重要的条件。 集团公司已经取得成绩的意义，不仅表现在它体量和规模的巨大，更重要的是表现在其 构成的科学性和有效性，它证明集团公司各版块、各单位的合理调整优化了内部资源的配置， 激发了前所未有的经营活力。比如，集团公司经过内部整合，集体发力实现了资质新升级， 跻身全国第二家“四特四甲”企业；对海外工程指挥部加以优化调整，组成了集团公司海外 经营管理中心，增强了 CR20 品牌的影响力，进一步拓宽了海外市场的空间，扩大了市场占有 份额，使其成为集团公司主要利润来源；集团公司深入开展了瘦身工作，先后压减了 9 个法 人单位，注销了 32 家经营性公司，使公司内部构成更加集约高效。 取得这样的成绩，离不开以下几个方面：一是必须坚定不移地贯彻落实股份公司的总体 部署，积极实施“建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级”发展战略，科学有序、全力 以赴推进各项工作；二是必须准确把握市场的结构与节奏分布，“重点区域重点安排，重要领 域重点布置”，准确发力，重点突破，形成整体优势格局；三是必须坚持“分类管控，共同达 标”的项目管理理念，不断优化和加强项目预控、管控力度，破解建设难题，不断提高管理 水平；四是必须忠诚担当，直面历史困难和各种问题，始终把企业利益和职工利益当作最核 心、最重要的任务持之以恒地抓；五是必须坚持推进务实有效的工作作风，围绕集团公司的 发展，实在做人，踏实干事，为企业、为员工、为社会创造价值。 二、用创新理论引导企业进一步加速转型升级 新时代要求我们这样的大型国有企业必须尽快实现转型升级，提质增效，转变发展方式， 优化经济结构，转换增长动力。要实现这样的时代要求不是一句简单的话，正如陈宏伟在他 的专著《企业价值提升的机理与路径》所倾力研究论证的，我国现有企业特别是建筑企业基 本上都还处于“世界工厂”的阶段，其发展更多的是来自于要素的消耗，而不是能力的提升， 企业能够产生巨大的营业额，但只能获得低得可怜的利润率。也就是说我们的企业体量很大， 在世界上排位很靠前，但企业的“内核”还很落后。比如，根据美国《财富》2010 年的数据 我们中国铁建股份有限公司以 507 亿美元收入在 ENR 全球承包商 225 强排名第一，可是我们 的利润只有 9.6 亿美元，而以 242·45 亿美元排名远在我们后面的西班牙 ACS 集团的利润却 达 27.12 亿美元。所以，我们说要转型就是要全面提升我们的“内核”，这是一个十分艰巨、 十分伟大的工程，我们必须像习近平主席说的那样“撸起袖子加油干”。 我们的企业该怎么干？首先要求我们认真研究分析自己的实际情况，正确判断企业面临 的主要矛盾。职代会报告认为中铁二十局集团公司进入新时代发展面临的主要矛盾是“企业 发展的质量要求与我们管理能力不相适应的矛盾。这是集团公司发展面临的新态势”。 报告首先把新任务包含的改革、创新内容的综合要求量化为一个具体目标：一是实现新 签合同额 800 亿元；二是营业收入 482·73 亿元；三是利润总额 15·86 亿元，净利润率要持 续提升；四是经营性现金净流量状况持续改善，有息负债压降到 76 亿以内，资产负债率保持 在 85%以下，杜绝亡人事故和较大及以上安全事故，有力遏制一般事故，实现企业本质安全。 为了这个宏伟目标，“报告”在方法和具体方法上提出了十个方面的具体工作。这十个方 面的每一个方面都体现着对十九大精神的深刻领会理解、对集团公司主要矛盾的理论深度和 提升企业价值实践的勇气。这些实践不仅让集团公司在主打经营范围——铁路建设上有更多 新创造、新建树，而且会在水利电力、房建、市政、环境保护等方面都会以高资质为依托开 拓占有更大的市场份额，集团公司还将抓住 PPP 机遇和属地纳税人优势获得更高端的市场、 高端业主和高端项目；集团公司将能够更进一步炫亮 DR20 品牌，从而在国际市场上有更大规 模、更加稳定的推进；能够建立更加合理高效的人力资源开发机制，涌现出更多高技能、高 素质的管理人才和专业技术人才，把集团公司的企业文化推向一个新的高度。 三、在实践中完善和完成这篇时代答卷 职代会报告是中铁二十局集团公司给党的十九大对企业要求的一份答卷，这份答卷是理 论和实践相结合的一个表现，是优秀的答卷。但是，这还不是一篇最后完成的答卷，由集团 公司 2 万名职工用踏踏实实的实践写成的用时间构成的立体答卷才是最终答卷。 最终答卷的第一步是要先消化好已有的 1100 百亿订单，把它变成优良的企业价值。这是 一个实现价值的过程，也是一个提升企业价值的过程。更是检验我们的理论的过程。当然报 告中所列的十个方面工作很大程度上就是为完成 1100 亿元而规定的任务。完成这些任务就必 然把集团公司推上新台阶，那就意味着我们将迎来更进一步的创新任务和更大的工程任务。 幸福生活是干出来的，我们要撸起袖子加油干。我们对面临的任务不仅要有热烈的感情， 把自己的全部力气投入到岗位工作中，还要正确认识自己存在的企业价值，理性地给自己以 恰当的企业价值定位，自觉地创造性地对待日常的每一件细小工作。 【范例三】 学习分公司职代会精神心得体会 3 月 21 日上午，我作为职工代表参加了分公司一届四次 职代会。此次职代会的主要任务是：学习贯彻党的十八大精神，全面落实油田公司和物资公 司工作会议要求，客观审视形势，明确工作思路，安排部署 20xx 年工作，努力推进“五型” 仓库建设进程。报告中提到了，我们即将建成“智能型、高效型、文化型、园林型、幸福型” 的现代文明库区。在 20xx 年我要提升自身道德修养，以“好工人”朴凤元师傅为榜样，多向 老师傅学习，多看别人长处，多想别人好处，多帮别人难处，开拓视野，增长见识，对自己 严格要求，常思己过，对同事平等友好，与人为善，与同事间营造良好的团结关系。总之， 听了李经理的报告，我深深的感觉到让库未来前景的美好，我要为建设新型现代幸福和谐的 物资企业贡献自己的一份力量。