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  • 2021-04-12 发布

人事主管述职报告【三篇】

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【导语】述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地 将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细, 对一些重大问题的决策过程,对棘手事件的处理思路,对群 众迫切关心的问题的认识和处理,都要交代清楚。本篇文章 是 XX 为您整理的《人事主管述职报告【三篇】》,供大家阅读。 【篇一】 各位同事,各位领导,新春即至,万象更新,在这迎新 辞旧之即,我就前厅部 20xx 年度工作情况和 20xx 年度的工 作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下,不当之处,请 大家提出宝贵意见。 一、一年来前厅部工作的回顾 20xx 年,前厅在店领导的正确领导下,坚持“以人为本” 重要思想为指导,深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神, 在前厅工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下, 通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。 (一)深入学习上级领导工作指示精神,不断增强贯彻 落实的自觉性、主动性。 本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部 门转发文件及跟进事项,高度重视,并组织大家认真学习领 会,做到“人人都知晓,事事有跟进”,并时不时对个别员工 就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进 iso9000 质量 管理体系期间及达标合格后,前厅各员工对此高度关注,本 部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、 初步领会的基础上,还组织大家进行概括总结讨论及心得交 流,共同展望 iso9000 质量管理中对酒店管理规化描绘的美 好前景,进一步激发了员工工作热情和进取精神,为全面完 成 20xx 年度前厅工作任务提供了强大的精神动力,促进了前 厅各项工作全面健康平衡发展。 (二)加强酒店服务理念的宣传,使“顾客第一、员工 第一”达到质的统一 前厅站在酒店服务的最前沿,服务的好坏,事关酒店的 成长与发展,兴衰与荣辱,这一年来,不断地在给员工及各 管理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永远都是对的”“服务 要超越宾客的期望”这一酒店服务理念,并组织员工进行了 此类的专题培训,并在服务过程当中进行了进一步规范和指 正,重抓服务细节,从而使得员工的服务意识有了较大提高, 工作热情有所增加,同时,在用人及管理方面,十分注重员 工的个人发展,及素质的提高,并采取了“人尽其本”的用 人原则,充分调动员工的工作积极性,限度地激发员工潜能, 在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅 通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力 与不快,增加了员工的参与感,提高了员工的地位,树立了 员工在服务过程中的自信心,从而使“顾管第一、员工第一” 达到了质的统一。 (三)严格“执法”,强化管理,有效整治了违纪源头 酒店管理主要是通过对人的管理实现的,我们知道,管 理和奖罚是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段,酒店 亦坚持有功必奖,有过必罚,小过即改,既往不咎,制度面 前人人平等,以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人 发展为行动方针。在酒店领导的严格要求下,酒店大堂副理 与人事部、保安部及“大眼睛”加大了质检力度,严格落实 酒店各项制度的实施,严肃处理违反酒店规定的行为,这是 解决员工违规的重要措施,也是规范员工服务的主要方法, 同时更是对本部门员工严格要求,一年来,共除名 3 位员工, 劝退 3 名,警告处分 15 人次;进一步营造了遵守酒店制度光 荣、违反酒店制度处罚的良好工作氛围; (四)、增强员工“开源节流、增收节支”意识,控制好 成本 本部门严格贯彻落实酒店的节能方针,严格控制本部门 的成本消耗,号召员工节约酒店每一度电,每一滴水,用好 每一张纸,每一支笔,大大提高了员工的节能意识; (五)增强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率 前厅部根据市场情况,积极地推进散客销售,今年来酒 店在房型、房价及优惠项目的调整的同时推出了一系列的客 房促销方案如;,现金券、啤酒券、自助餐券、免费洗衣服务、 latecheckout、机场、码头车辆接送服务、免费饮料、免费 长途电话等,am、前台接待员在熟知酒店优惠政策的同时根 据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有 了明显的增加,入住率有所提高,树立接待员:“只要到前台 的客人,我们都要想尽办法让客人留下来”的工作宗旨,争 取更高的入住率。同进亦加强了对机场附近一带散客的开发 力度; (六)、注重各部门之间的协调工作酒店就是一个大家庭, 有效的沟通是酒店管理获得成功的重要保证, 部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏 将对工作产生重要的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门, 特别是大堂副理,它同餐饮、销售、客房、工程等部门都有 着紧密的工作关系,出现问题,我们都能主动地和相关部门 进行协调解决,避免事情停滞或朝不利方向发展,因为大家 的共同目的都是为了酒店的成长和发展,不解决或处理不妥 将对酒店的发展带来一定的负面影响。在工作中不断增强员 工的集体主义责任感;(七)、加强各类文件报表档案及数据 的管理前台按照公安局的规定对前台治安管理系统进行了升 级,及时上传住客资料,较大协助了公公部门的网络稽查工 作,同时前台严格按照 iso9000 质量管理的工作标准,制定 了前台 r/c 一系列的检查程序,大幅减少了员工工作的失误 率,提高了工作效率;针对部门收发的文件,实行专人负责 制,各文件规范有序,在上次的酒店文件管理检查中,得到 了“优”的评价,同时,对行李及贵重物品寄存、传真收发 亦进行了相应的规范及要求; 二、不足之处 虽然,我部在对客服务方面做了大量的工作,也取得了 一定成绩,但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差 距。同时不足之处我们也深刻地意识和体会到: 1、员工在服务上缺乏灵活性和主动性; 2、总机的设备老化造成线路不畅、通话质量不好,时常 引起客人投诉; 3、个别新员工对本职工作操作不熟练; 4、对员工的专业化、系统化培训力度仍不够; 5、车队车辆老旧,小车较少,严重影响了酒店的租车收 入及对客的租车服务; 6、商务中心功能未建立,服务不专业。前期复印机老化, 复印机效果不好;传真机老旧,效果差;打印机陈旧,无专 业的商务文员,影响了对客的商务服务及商务中心的收入, 今年全年商务中心的整体收入只有 22000 元; 三、20xx 年工作展望 根据酒店制定 20xx 年房务新的销售指标和任务,20xx 年对前厅部来说是个重要的 1 年,为能配合酒店各部门完成 任务,特制定出 20xx 年工作计划: 1、关注顾客需求,积极真实的向上级反映顾客的需求, 为领导调整战略思路提供依据; 2、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量; 3、确实关心员工,稳定员工队伍,减少员工的流动性; 4、“硬件”老化“软件”补,通过提高服务质量来弥补 设备老化的不足; 5、注重员工的服务细节,服务从细处着手,对客提供满 意周到的服务; 6、完善各工作标准及程序,推行 iso9000 质量标准化服 务; 7、提高前台员工的售房技巧,提高散客的入住率,力争 完成酒店下达的销售任务。 各位领导、同事们,在新的一年里,前厅部所有员工将 会在酒店总体目标的指引下,坚持可持续发展战略,在推行 “关注顾客、注重细节、关心员工”的伟大实践中,开拓进 取、与时俱进、不辱使命、扎实工作,为使前厅及酒店工作 有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 【篇二】 尊敬的各位经理,各位同仁。下午好! 20xx 年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力 支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等 工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方 的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了 积极贡献。现将我在 20xx 年的工作情况汇报如下: 一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工 作内容之一。两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工 作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理 工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好 条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章 管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确 及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了 办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和 报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在 接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到 了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题, 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计 划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作 及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当 日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极 热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方 法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作 有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变 行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 “充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部 业务知识。我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等 员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要 求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市 场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企 业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全 员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作 计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培 训。 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求, 在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门 完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人 事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造 表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来,在总经理的重视和指导下,得到了各部门的 大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不 足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常 常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得,但由于能 力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部 门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不 够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位, 因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的 工作中切实加以解决。 六、行政部 20xx 年工作纲要 20xx 年即将到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司 中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强 管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使 行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更 大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发 展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展 20xx 年度 的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、 业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度, 明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作 再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩 效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与 配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 5、在工作计划中,每月都突出-个“重点”工作。做到 工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在 20xx 年度任职公司行政部经理的述职报 告,敬请各位领导批评指正。 我的述职完毕,谢谢大家。 【篇三】 尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 我于 20x 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院,成为 学院的一名普通员工。20x 年 9 月 23 日被提升为行政与人事 部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足, 下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议: 一、个人品行: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不 了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里 的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快 了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂 的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时 间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我 的努力和出色的表现,在 9 月份被提升为行政与人事部见习 经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则, 做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的 公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不 因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训 等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符 合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为 进行处罚。 二、管理思维: 我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话:"每个人, 都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上, 即便前进一小步也有新高度"。按我的理解,高度不同,视野 就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导 的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这 样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将 工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首 位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微 薄之力。 三,主要工作指标完成情况: 招聘工作:全年累计入职 16 人,离职 62 人,解除劳动 关系 5 人,目前公司在职员工 282 人。 培训工作:完成公司级培训 20 次,培训员工 468 人次, 完成部门级培训 42 次,培训员工 899 人次,培训计划完成率 98%,全年考取焊接工程师 1 人,油漆工程师 3 人,特种作业 焊工 20 人,核级焊工 5 人,累计换证 66 人次。 考核工作:xx 年 4 月起对营销部、质检科进行考核,并 举行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议 1 起,处理 12 年遗留公伤争议 2 起,处理 12 年遗留可能出现劳动争议/fanwen/1524/人员 2 人,新签劳动合同 16 人次,续签劳动合同 82 人次,公司合 同签约率 100%,组织员工体检 2 次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件 21 份,部门级文件 24 份。 当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有 条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的 工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工 作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既 要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求 我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华 英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数 是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就 极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人 才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素 质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自 身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的 培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合, 可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。 自我评价: 1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强, 这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带 到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问 题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。