企业文化心得体会参考范文三篇 7页

企业文化心得体会参考范文 1 企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存 亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造 力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。 在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统一的企业文 化宣传手册》的全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中基 本了解了我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、 员工的一些基本要求和行为规范。通过学习手册，无论从那个角度和 层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。 作为电力企业是关系国计民生和社会经济发展的国有大型企业， 要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，首先要建设坚强 的电网、世界一流电网，以国际先进水平为导向，具有信息化、自动 化、互动化等多种技术功能的智能电网。 一个企业的文化品牌，让社会认识和让社会接受至关重要，也就 是说，如果品牌亲近社会、亲近老百姓、亲近合理的价值取向，就充 分说明我们的品牌成功了！国电通公司确立的品牌完全符合社会共同 发展的基本前提，符合员工意愿，忠守了自己的职责。无论从诚信、 责任、创新、奉献等等，既确立了员工立身的道德基石，又体现了员 工勇挑重担、尽职尽责的工作态度；既为企业发展有着源源不断的动 力，又体现企业和员工爱国爱企、爱岗敬业的工作热情。企业追求卓 越，努力超越，实现创新，勇攀高峰，永不停步，追求企业价值的精 神境界，是我们国家电网人奋力拼搏、实现跨越和突破的崇高理念。 一个企业具有超前的发展战略是企业生存的必要前提。手册中的 发展战略超前、可行、科学、支撑性强，及主调先进，智能化程度高。 是符合公司在近期或中长期把公司建设成电网坚强、资产优良、服务 优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。从各个战略出发，着眼于标 准，遵循了市场发展规律，创建了新机制，凝聚了发展合力，深化文 化环境建设，全面提升国家电网品牌的认知度和美誉度。这些战略都 基于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设三个着力点，三个着力 点为公司可持续发展提供了强劲动力。 企业的财富是员工，员工是创造企业财富的源泉。从“创造财富” 角色的角度，事前防范行为能力人的行为，至关重要。倡导员工以人 为本，忠诚企业，回报社会，维护企业形象和利益，从员工的角度进 行了明确和规范。动员和号召员工在工作和生活中应该遵守的基本准 则和要求。对员工在工作中的行为也进行约束，对服务质量和服务标 准也提出了新的要求。对员工在工作期间提出的“十个不准”，是员工 在工作期间提出的基本底线要求，也就是说是员工不可逾越的“红线”。 要求员工以企业利益为重，不谋个人私利，切切实实遵守企业的规章 制度，把握好做人的底线，坚持做人标准，不断提升企业的外部整体 形象。 无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任， 就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得 失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思 路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。 马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是 责任的涵义。微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但 不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有 高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有 责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自 己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优 秀的员工。责任是做好工作的前提。 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场， 走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展 的路子，就必须普及和深化企业文化建设。结合当前构建和谐社会的 大环境，使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建设在企业的和 谐和可持续发展过程中显得尤为必要和重要。 在构建和谐企业的征程中，必须下功夫加强企业文化建设，引导 员工以弘扬企业文化为动力，努力营造企业的核心竞争力，为发展壮 大企业积极工作，为构建和谐企业贡献力量。 创新是企业的灵魂，是企业不断向前发展壮大的源泉和动力。我 们的服务要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。 着力营造一个文化环境，对于企业创新十分必要。环境决定人， 但人也可以改造环境。因此，这就要求我们的管理者要鼓励创新，要 有创新意识、要有创新举措，而且不要培养一批创新的个体和群体成 员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。 要在平凡的工作中，转变传统的思维方法，改变习惯的传统做法。 一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留得住 才的人才资源管理模式，要以“任人唯贤”正确的用人导向，让想干 事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业“物 质文明、精神文明、政治文明、生态文明”等四个文明建设的协调有 序发展；三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原则；四是加 强企业文化管理，通过不断创新，建立起既有自己企业文化特色又能 被大家广泛认同的管理模式。 新的时期，我们要充分认识企业的全面发展离不开企业文化战略 的实施，一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合；充分 认识企业文化是一项长期的建设过程，是一项复杂的系统工作，靠短 期突击不能奏效。加强企业文化建设既需要全民动员，转变观念，更 需要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗。坚持“内强素质”（提高安全 素质、质量素质、效益素质、科技素质和队伍素质），“外塑形象”（塑 造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、 公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象），用发展的眼光、实事求 是的方法，去研究新情况、解决新问题、探讨新思路，坚持全面加强 党的建设、企业文化建设、队伍建设等“三个建设”，实现企业的可持 续发展目标。 企业文化心得体会参考范文 2 XX 班认真组织学习了国网公司企业文化宣传手册，作为公司的对 外窗口班组，着重对“三个十条”、《国家电网公司员工道德规范》、《国 家电网公司员工守则》、《供电营业职工文明服务行为规范》进行了详 细学习，通过学习，班组成员进一步增强了市场意识、服务意识、形 象意识，牢固树立了忠诚企业、奉献社会的供电企业良好社会形象， 全面提高抢修服务水平。在优质服务要求极高的年代里，班组人员始 终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，规范供电服务行为，提 升践行“四个服务”的能力和水平，干劲不松，力度不减，标准不降， 多次开展“假如我们是客户”换位思考大讨论，共同营造“齐心协力 搞服务拼搏奉献送光明”的良好氛围。 通过学习，大家表示一定要严格遵守国家法律法规，诚信守信， 爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，真心实意为客户服好务。认真遵守 《国家电网公司员工道德规范》和《国家电网公司员工守则》各项要 求，认真履行“三个十条”。急客户所急，想客户所想，在故障抢修过 程中尽量满足客户的合理要求。在工作中严格执行“首问负责制”，对 客户的咨询、投诉等不推诿，不拒绝，不搪塞，及时、耐心、准确地 给予解答。大家还对自己工作中存在的不足，进行了自查，都能做到 坚持“十个不准”。没有出现吃、拿、卡、要用户和刁难客户现象，没 有出现违，规定停电，无故拖延送电现象。都能按“十项承诺”要求， 规定的时间到达抢修现场，为保障居民的可靠用电，保证不间断报修， 积极兑现服务承诺，进一步提高受理故障抢修反应速度，提高故障修 复效率，强化抢修到达现场承诺时限的考核；哪里出现故障，不论是 白天深夜、晴天雨雪天气，我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场， 及时恢复用户的正常用电，实行了全天候的供电服务。 企业文化心得体会参考范文 3 企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下， 最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一 个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要 深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、 融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用 的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、 企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。 企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而 将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和 价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。 一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于××是老单位， 企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思 想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在 我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质 入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想， 提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上 保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业 理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。强化公司 领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领 导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、 一举一动影响职工、带动职工，限度地激发职工爱企业，爱岗位的热 情，增强了凝聚力。 二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建 企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新 精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解 职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一 种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需 求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间 经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝 聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐 环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。 三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的 积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适 应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群 体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。在企业内部的各项工 作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神， 并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良 好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成 了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证 明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工 素质，增强凝聚力;有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度; 有利于建立经营机制，实现企业的可持续发展。 四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生 活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个有责任 感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任 感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营安全、 员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得 尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形 同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中 问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把 履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、 培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素质和能力，才能胜任一 定的岗位和职责;担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求 每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于 群众，创新于实践。 一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接 力棒已传到我们手中。 树立科学发展观，建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也 是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推进这一进程，就是我们在 自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。