企业公司军训心得体会（通用） 4页

有人曾经开玩笑说，管理只有三种:好的管理、坏的管理和军队管理军队管理包括所有的管理内容。向军队学习管理和向军队学习管理经验是人类组织和管理的共同行为。我们甚至可以认为商业改变了社会，军队的管理思想和方法甚至改变了商业思维。企业管理类似于军事管理。向中国人民解放军学习从陶到建，解放军组织建设的基本管理经验是:‎ 我为人民服务。‎ 企业的目标是盈利。通过创造财富，企业一方面通过产品和税收为员工服务，另一方面为社会服务。谁能说这些不是为人民服务的？‎ 第二，关心员工的生活。‎ 没有使命的组织走不远，忽视其成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个理想主义和现实主义的组织是不可战胜的。‎ 第三，严格遵守纪律。‎ 在现代企业发展的1XX年，有一个非常有趣的现象:一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化已经成为企业家和政治家的目标。另一方面，由于竞争和垄断需求，主导世界经济主要力量的大型企业越来越多地规划其内部资源配置。在企业之外，市场分配资源；在企业内部，计划主要是分配资源。由于这一特点，在企业内部，它强调一致性、统一性和服从性。在企业中，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。企业的效率必须通过纪律和执行力来保证。‎ 第四，世界被谈论。‎ 事实上，财富也被谈论。通过这种心心相印的系统和方法，可以简单方便地实现任何组织都希望实现的建立组织沟通从而提高组织效率的目标。人类组织的出现是交流的结果。在小企业中，领导者的责任在很大程度上是在身体上“做”。当企业具有一定规模时，领导者的主要职责是与投资者(股东)、员工、客户和供应商沟通。‎ 五、建立文化组织。‎ 没有文化的公司是愚蠢的军队，但是愚蠢的军队不能打败敌人。中国人民解放军是近代中国第一个认识到文化建设重要作用并积极实践的组织，不断发展军事文化建设。对文化建设的关注和投入使本组织比同期的其他组织更有效率。‎ 六、用人怀疑，在制度设计上防止坏人做坏事。‎ 在中国人民解放军近80年的历史中，曾发生过高级别的叛变和脱离这个组织的事件，但从未有过任何“造反者”‎ ‎。张国焘改变统治后，连个人警卫都没有拿走。林彪是解放军著名的战争指挥官和元帅。他叛逃时也没有带走他的卫兵。中国人民解放军在制度建设中已经能够防止坏人做坏事和大坏事。政委制度是制度建设的创新。它可以“防止坏人做坏事和做大坏事”。‎ 七、保持准战争状态。‎ 一个企业需要大约15到20年的时间来确立其在行业中的话语权地位，这一时期往往是企业生命周期从上升到下降(下降)的转折点。为什么会这样？我们怎样才能让企业一直处于战斗状态？‎ 八、结果总结。‎ 成功的企业善于总结这是被誉为“管理之神”的松下幸之助在成立松下电器研究所时所说的话。他说，企业必须总结才能达到这个规模。我们必须看看我们做得对还是错。是的，我们坚持。不对，我们纠正。‎ 我们必须做的一件事和我们必须坚定不移地做的一件事是澄清我们的思想。寻找志同道合的同志；然后，加入我们的团队后，我们不会放弃它。帮助我们的同志成功并帮助他们解决问题是我们的责任。做解放军的好班长。在任何时候，让我们每个部门的员工都有相同的目标、想法和行为。更多的交流，更多的理解，更多的帮助，更多的珍惜每个员工的小小进步，让他们真正走向幸福的职业生涯；让他们放下心中的一切，迅速成长为你真正的好帮手。因为只有我们，领导者，解决了他们的意识形态问题，能够真正从实质上帮助他们，那么他们就会以自己的职责帮助客户，真正用自己的爱心服务客户，帮助客户更好、更准确地投放广告，帮助客户获得满意的投资回报。做好弥合双方差距的工作。‎ 只有当我们把员工当成顾客时，他们才会把顾客当成神。只有当我们解决了员工心中的疑虑，他们才能揭开客户心中的疑虑。只有当我们帮助员工时，员工才能帮助顾客。因此，认真耐心地做好每个成员的思想工作；随时随地调整自己的前进方向；及时有效的沟通；来解决他们的问题。是一个合格的领导者。‎