交通文明创建心得体会范文（通用） 7页

创造交通文明的经验 以下是一篇关于如何创造交通文明的范文。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 首先，稳定是基础 收费站作为高速公路运营系统的基本单位，处于所有高速公路运营工作的前沿。条件相对困难，人员普遍年轻。把工作做好不容易。建设一支团结稳定的干部职工队伍在我们的各项工作中尤为重要。这是我们开展任何其他工作的基础，也是保持我们工作长期发展和进步的关键。只有思想稳定的干部职工队伍，才是向心力和战斗力强的队伍，才是能够打大仗和硬仗的队伍。这样的团队是我们取得良好工作成果的根本保证。‎ 要建立一个和谐的收费团队，我认为我们应该从自己做起，从小事做起，从根本做起。作为一个管理者，尤其是一个与时俱进的管理者，首先应该有一个准确的自我定位，把自己看作是一个与收费者同甘共苦的领导者，一个做好事的榜样，一个关心员工福祉、为员工做实事的哥哥，而不是一个专制专制专制的封建家长。在我们的日常工作和生活中，我们应该把鼓励与表扬、批评和惩罚结合起来。我们应该勤奋地走在收费者中间，与每个人交流和交换意见，与每个人一起工作和娱乐。坐在办公室里，高高在上，冷是不可取的，不苟言笑，板着脸可能会带来尊严，但不会带来威望。经理和员工之间的关系应该是相互信任、相互理解和相互支持的关系，而不是员工看到领导时的恐惧、紧张和克制。相反，这种关系应该是友好、平等和容易相处的。消除经理和员工之间的距离感和疏远感非常重要。‎ 作为管理者，在做事时，应该把握好几个“不要做”，不要让收费者戳自己的脊梁骨，不要从事特殊和特权的事情，不要伤害收费者的人格和感情，不要做不利于工作的事情，不要做不利于团结的事情。只有约束自己，我们才能约束他人，只有以身作则，我们才能以身作则，带头前进。总之，我们应该说:“同志们，跟我来！”不是“兄弟们，给我！”。此外，我们应该更加关注收费者，尽力为他们提供帮助，解决困难，为每个人做实事和好事。收费亭在工作上不同于其他地方单位。它们相对单调而费力。要努力为每个人创造良好的生活和工作条件，丰富每个人的生活，调整收费员的情绪，把握精力充沛、活泼活跃的年轻人的特点，积极主动。他们不应该扼杀年轻人的天性，让每个人都以积极和积极的态度工作，避免被迫和消极的工作态度。我相信年轻人的干劲和能量，并充分利用这种干劲和能量投入工作，这是创造交通文明的经验。‎ 让收费员觉得收费站就像他自己的家一样。这是家的温暖和快乐。这里的同事是他的兄弟姐妹。他们有理由像爱自己的家一样爱收费站。收费站的气氛应该和谐融洽。它应该是一个团结友好的集体，团结一致，不分散，不分裂。年轻人的年轻精神在这里得到了体现，健康之美在这里得到了发展。他们的特点是积极向上的。这些是我们工作的基础和进步的前提。作为一名现代经理，我们应该赢得员工的支持和爱、尊重和支持。只有这样，我们才能带领每一个人完成他们的使命，并赢得领导人的信任。‎ 第二，规范是条件 收费站是一个准军事化的管理单位。严格的管理是我们的特色。没有规章制度，任何地方都不能建。只有严格的管理才能带来好处。只有严格的管理才能实现标准化。标准化是我们取得工作成绩和完成收费任务的前提。没有规范化的管理，我们就不能禁止操作，更不用说履行我们的职责，更不用说在我们的工作中取得进步和成就。那么“规范”应该主要包括:规章制度、工作职责、行政管理、收费、教育培训、工作纪律、生活制度和人员行为。‎ 我们严格管理的目的是达到这些标准。非常有必要明确这一目的，即明确认识到严格管理是一种工作手段，而不是目的。标准化是目标。我们应该有健全的规章制度、行为准则和工作职责，然后加以实施。也就是说，我们应该让自己和收费者按照规则和条例行事，按照行为守则行事，并知道应该做什么、如何做、不应该做什么、应该做什么和不应该做什么。作为管理者，我们应该正确理解准军事管理的目的，正确把握严格管理的含义。左边太多，右边不够。在管理过程中，首先，管理者需要规范自己的行为，善于思考，善于分析和解决问题，避免简单粗暴的方法。制定方针政策必须坚持实事求是的原则，不能脱离实际。客观地看待和理解这个问题是非常必要的。如果违反实事求是的原则，没有长期稳定的原则和政策，我们只是暂时做事，我们的管理就会左右摇摆，让员工不知所措，甚至给我们的工作造成不必要的损失和麻烦。‎ 因此，我认为规范收费站的管理是很重要的。这种标准化不同于客观的苛刻。这种标准化是每个人和每件事都遵循的规则，习惯于自然和人性化的管理。为了达到这一效果，我们需要我们的经理不断学习和思考自己。这是通过我们有计划、有步骤和有方法的措施实现的。严格控制和简单惩罚收费者的错误是不切实际的。如果我们不妥善处理这些问题，我们将无法实现从过去的错误中吸取教训和治愈病人的目标。我们不仅不能有效地解决问题，还可能导致管理者和被管理者之间的冲突。当这种冲突变得越来越尖锐和无法调和时，将给我们的工作带来巨大损失。这种损失有时可能无法弥补。‎ 第三，创新是关键 作为基层管理者，我们必须具备进取性和创新性。在我们的日常工作中，我们应该善于发现不足，抓住机遇，把握形势，努力思考。我们必须不断改进工作，在实事求是的基础上大胆尝试和探索。我们永远无法满足现状，也不会害怕失败。工作的结果已经完成，没有保留。我们可以改正错误，如果我们不努力，就不会有进步。“不求有功，不求无过”的想法是不可接受的。只有不断创新，才能保持我们的先进性，实现长期发展和不断进步。这是创造交通文明的经验。‎ 创新不是一句话就能完成的事情。它要求管理者不断学习，管理者认真负责，管理者头脑清晰。作为一个单位的经理，他应该用自己的思维方式思考问题。向先进单位学习是必要的，但同时，他应该有自己的意见和想法。他应该把他学到的先进经验灵活地运用到自己的事情中去。他还应该在学习的基础上建立自己的管理模式，不断丰富和完善。创新是经理们工作中最关键的环节，也是最难做的事情。一个渴望快乐却不考虑进步的经理永远不会有任何创新。因此，它要求我们以高度的责任感对待我们的工作，树立做得最好和达到最好结果的决心，不能应付任务和混日子。‎ 如何开展这项工作是一个方法和态度的问题。每个经理都有必要树立正确的工作观。我们做我们的工作不仅仅是为了我们自己的成就，更重要的是，带领所有员工完成他们的工作任务。我们必须对我们的工作、我们的组织、我们的上级和所有员工负责。为了我们自己的名义和利益，我们决不能做任何对大局有害的事情。这就要求我们在管理上要有长远的眼光，要倾向于带来优秀的员工，而不是追求表面的成就。如果我们在工作中取得了成绩，那应该是全体员工积极努力工作的结果。这是我们团队建设的结果。它不是由高压政策强制的，也不是由临时装载造成的。如果我们为了在短时间内取得这样那样的成就和荣誉而弄虚作假，甚至无视收费者的利益，高压的任意性就会把人分散开，把队伍带走，那么我们对我们的工作是极其不负责任的。即使我们赢得了任何荣誉，这种荣誉也不会持续太久。它就像一座基础薄弱的建筑，迟早会倒塌。我们应该时刻保持清醒的头脑。千里之行始于一步。一步一步做好工作是我们不可推卸的责任。‎ 时代在进步，事物在发展。作为年轻干部，我们应该不断充实自己，用知识武装头脑。俗话说，“如果你逆流而上，你就会回头。”‎ 我们应该有紧迫感和压力。只有不断学习和进步，我们才能不被社会淘汰。当我们看待人和事物时，我们应该采取客观和现实的态度，从发展的角度看待问题。我坚信，通过我们自己的进步，我们一定会推动我们工作的进展。通过我们工作的进展，我们一定会提高我们成为知名干部的能力，并无愧于我们的责任。‎ 这些是创造交通文明的经验。让我们看看。‎