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  • 2021-04-25 发布

新版员工管理培训心得体会优秀范例【三篇】

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新版员工管理培训心得体会(一) 为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,让我重新认清了自己, 明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及 周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。 第一天: 学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。经营一 伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足,从没有合力到团 结一致,唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以 被刻意地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而是刺激、感动、触动、心动 而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,永远不要想去 改变一个人,只有改变自己,只要自己真变,身边的人就一定会变。 如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突破,就得需要有新思想、 新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交 流、碰撞、互动产生新的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻木和封闭。 学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。交出多少,就能得到多 少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。 第二天: 作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做 紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要的事情,紧急的事情越来越少)。关注整个行 业的动态,整合外部优势资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦,装着员 工,成就员工。 一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、 有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人, 眼前的事才是最重要的事,当下才是最重要的时候,人痛苦的根源在于痛恨过去,担心未来, 无法心安和心定的人,永远成就不了多大的事业。 作为一个领导要学会如何解决问题:所有的问题来自于看不清*。要想看清就得有开阔的 境界,而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向,方向决定策略),什么 样的境界就会有什么样的思维模式,什么样的思维模式(五种思维模式:点式思维、面式思 维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向,拿出什么样的策略,最后决 定团队或企业有什么样的发展。 境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目,更上一层楼)。 嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上,具有正能量,因为语言=咒语。做 一个有魂的人:随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合),看有什么需要我为他们做的。 一句话,一个细微的动作,就能看出一个人是否有魂,是否能成事(尤其是饭桌文化),能成 多大的事。 最后,学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针:走出去(开阔视野)、请进来 (聆听分享)、给空间(授予权力,承当责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、常人 和“死人”)。 因此,想要改变就得立即行动,否则就会形成“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”的 局面。 总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很 多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工 作和生活中加以运用。学会培养新习惯、新思维,创造新环境,做一个有魂的人,并长久坚 持下去。 新版员工管理培训心得体会(二) 在金融危机情况下,最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训, 培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工管理培训,最主要的意义在于能改造人的思想,使组织中的 每个人都能够通过学习得到提升,并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧:摩 洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方,都在各大陆的西海岸,气候相似,自 然资源也可能相似,但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同, 而是由于居民头脑中思想不同,这就是我要强调的观点。 同样对于管理的重要性,早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过:“我们只知道 有形的浪费,而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!” 这次培训提出了许多可操作性的新理念,例如“结果先行,自我退后”、“任务不等于结 果,企业是靠结果生存的”等,这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力,但 长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述,企业的核心竞 争力主要是差异化、成本、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所 以在大的战略目标制定了以后,最主要的任务是加强执行力建设,强调“结果导向”、“赢在 执行”,最终形成自己的核心竞争力。 对于管理培训,我们应该有自己的主见,与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针 对管理书籍太多、太滥的情况时说:“管理书籍看得太多了,就会像吃减肥药一样,没有效果 了。我只相信一点:顾客永远是对的。” 需要注意的是,随着时代的改变,管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克 认为:工业时代得特点是控制,而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己,以便他 们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的,首先应该要知人善任;其次是当 企业发展壮大了,一定要让员工有归属感。这一点特别重要,因为一个企业真正的财富其实 就是它的员工。 新版员工管理培训心得体会(三) xx 年 x 月 xx 日上午,xx 项目部全体干部职工在副经理 xx 的组织下,认真的听取和学习 了总公司 xx 董事长的“半年工作会议”讲话,并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论。 通过学习,使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标,这说明我们的公司在不断发 展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力,使我备受鼓舞。 在 xx 董事长的报告中,总公司加大推行了标准化管理的力度,项目管理实现“四个统一”, 确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约,实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。 建立健全各部门岗位职责,个人职责清单化,强化规章制度,使各部门在今后的管理中有据 可依,有章可寻。报告中关于下半年工作安排,看到了报告的可操作性强,有明确的提法干 法,告诉我们如何去干,怎么干,要注意哪些问题。xx 项目是管理型项目,更突出了合同的 重要性,这要求我们在工作中更要严格的要求自己,熟悉各种合同内容,严格按照合同办事, 为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习,不断的提升,提高专业知识,加强自身素质, 同时合同管理突显重要,起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨,这就要求合同的 执行者熟悉合同、掌握合同,清楚甲乙双方的责权范围,因此,合同签订后需对合同执行者 进行详尽的交底。项目开始前的完美策划,运行过程中的精细管理,必将促使整个项目运行 质量的提高。 通过学习 xx 董事长的工作报告,使我从中学到了很多知识,作为一名企业管理人员,应 时刻以企业的利益为重,爱岗敬业。立足本职工作,提高本身的管理能力及业务水平,在以 后的工作中要以 xx 董事长报告为指导书,工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作 的基础上,尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足,工作中严 格执行总公司的各项规章制度,落实政策不走样。为公司的发展出一份力,发一份光,我深 信总公司和各个基层公司在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创 辉煌。