精选阿米巴心得体会200字-阿米巴经营读书心得体会3篇(一） 9页

阿米巴心得体会 200 字|阿米巴经营读书心得体会 3 篇 精品文档，仅供参考 阿米巴心得体会 200 字|阿米巴经营读书心得体会 3 篇 有句话：历史的悲剧总在重演，只是换了个历史的主角同样 管理的问题也是在重演，只是换了不同的公司而已。本站为 大家整理的相关的，供大家参考选择。 阿米巴心得体会 200 字|阿米巴经营读书心得体会 1 读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位伟大的企 业家，他的那种追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为 人类和社会的进步与发展做出贡献的信念。在我看来，似乎 可以和共产主义的最高理想相媲美。我对这种信念是没有疑 问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。试 问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他 吗? 让大家都来做这个选择，也许有点难。因为我们不在现 场，不好判断。我们只有通过书本来找答案。 为了能找到 所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解， 这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉 他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。不知道是不 是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。真的让我很惊 讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢?难道稻 盛骨子里流的是共产主义的血。如果是这样的话，那就真的 很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。 我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么 出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊? 四大发明都是我们干出来的。那我们就比别人懒，或者像书 上说的那样：我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以 赴。这个现在看来似乎是真的，像国人的通病。要不然我们 也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。 不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米 巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地 走进他的精神世界里，去探究他为什么会变得如此伟大。也 想以此来教化自己能像他一样伟大，给国人做个榜样。 阿米巴心得体会 200 字|阿米巴经营读书心得体会 2 有句话：历史的悲剧总在重演，只是换了个历史的主角 同样管理的问题也是在重演，只是换了不同的公司而已。稻 盛和夫解决了的问题为什么中国人却搞不定，一定是有东西 遮住了我们的眼睛，然我们无法看个清清楚楚，明明白白， 真真切切。那谁能借我们一双慧眼呢?除了划分独立核算的 组织，以及独立的业务，和适时的调整等阿米巴经营要点外。 其实稻盛和夫也点出了关键：领导需要有完美的人格，时刻 约束自己，磨练自己。公平、正直、不撒谎，不欺骗，需要 将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够有利益共 享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领 导，这样的员工，才会让员工产生主人翁意识和干劲，为公 司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。 同时从上面国内的例子中可以看出来，包产到户之后没 有在全体中国人心中建立起一个好的精神导向，让一部分人 通过坑蒙拐骗先富起来，富起来以后的人骄奢淫逸。同时档 下的蕾丝通过不正当的手段获取财富，私吞郭嘉的资产。这 些大的环境国民只看到了赤裸裸的金钱和权力在互换。蒙蔽 了全体国民的良知和慧眼。 在这种大环境下的私人企业开始运用国外已经抛弃了 上百年的计件制来榨取工人最后一滴血汗，完全没有把员工 当做人来看待，只认为是个机器。企业在高速成长是建立在 压榨员工的基础上的，员工心理是有怨恨的。如果公司发生 火灾，估计很多员工会站在着火的物资旁边无动于衷，甚至 幸灾乐祸。 海尔的 SBU 管理思想对比计件制当然是向前进了一步， 废弃了压榨员工的思想，从管理心理学(马斯洛需求层次)来 说超越了满足生存的需求，但是也只是刚刚满足了安全的需 求。因为员工之间的只是买卖关系，可能因为工作考核标准 制定的不细，造成员工之间关系紧张，员工与员工之间是对 立的关系，很难会有团队意识来协作和改善公司的问题。利 益的博弈会使员工带上有色眼镜看待人和事。 稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自 我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的 理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的 认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没 有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体 会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回 报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。 国人的浮躁不但体现在对于管理的认识而且体现在对 日本人的自负和自卑中，面对日本人的管理思想从来就没有 静心学习和参悟过，学到的都是皮毛，只是知其然而不知其 所以然。要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，有 才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力， 通过言传身教为企业做出榜样，形成文化，这样才能出现中 国的经营之圣。这本书值得所有企业家和创业者认真读读。 阿米巴心得体会 200 字|阿米巴经营读书心得体会 3 这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在 40 年的 时间内他创建了两家世界 500 强企业，是日本四大经营之圣。 稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中 的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟， 切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有 地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以敬天爱人的理念构建了一 个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我 认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如 中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。 正是因为她将全心全意为人民服务的宗旨作为一切革命工 作的行动准则。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造 百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将敬天爱人的这种思 维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟 大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表 现。 通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅 入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米 巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学 习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我 们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的 信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。 一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的 领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部 门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己 的团队?首先，作为一个领导者要树立正确的做人原则，不 撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、 诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价 值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起， 关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说， 而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要 达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护， 才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到 阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是 企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》 的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的 根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益; 关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只 有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现 企业根本利益，这也是企业生存发展的最根本的源动力，也 是实现企业科学发展的重要保证。我们要更加注重全体员工 的主体地位，让员工共享企业科学发展的成果，激励广大员 工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的阿米巴经营是一整 XXX 场调节激励员工精神 的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么?不 全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果 断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性， 发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经 营可以达到三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门 核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个 目的是实现全体员工共同参与经营。因此，我们如何去激发 员工的智能，全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注 的问题;合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业 共赢的重要前提。 今年汤总又精辟地提出了：区域自治、门店自主、员工 自强。区域自治就是以区域为核算单位把业态做大做强，只 有做大做强区域，形成稳固的市场优势，才能促进企业的发 展;门店自主就是门店在经营管理上要自主运营，依据不同 的市场属性，确实市场定位和优化商品组合，从而达成最佳 业绩;员工自强就是员工要充分发挥自己的才智为企业服好 务，发扬主人翁精神自强不息、发奋图强。 区域自治就是集团公司分成多个独立核算的区域来经 营，各个区域就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时， 以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一 个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化;目前我 们在区域自治这方面要大胆地摸索和尝试。在竞争日益激烈 的商业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大 企业规模的同时去做强区域，如何让我们的品牌具有更多的 市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个区域的规模能够 讯速地扩大做强，那么集团公司的规模自然就扩大做强了。 所以今年伊始，汤总提出的.区域自治、门店自主、员工自 强，就是要求我们以各个区域为一个小的团队，去转变观念， 把每一个区域当做一个个小的公司来经营。这就要求各区域 的负责人要有独立核算的意识，要有长远的经营意识。这就 是阿米巴经营模式的具体表现形式。 当然，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。 仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原 因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基 础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理 系统。的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到， 但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再 加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稻盛和夫能成 功，而效仿者很难成功的根本原因。所以，我们千万不要机 械地学习和模仿，而是要在消化的基础上，结合我们的实际 情况加以总结、运用。 因此，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学， 一定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步 发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的 发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到 了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为 企业真正的主人，企业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业 真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和 企业的共赢。也是落实汤总关注员工、关注顾客、关注商品 核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段 和保障。