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- 2021-04-12 发布
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保险公司员工个人季度述职报告
保险公司个人述职报告
【篇一】
今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,
我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心
支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真
履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的
健康发展,取得一定成绩。截止到 20xx 年 11 月 18 日,完
成保费 x 万元,完成全年计划的 x%,超额完成 x 万元,并计
划截止到 20xx 年 12 月 31 日完成保费 x 万元,计划超额 x
万元。
今天,按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求,
我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之
处,请批评指正。
( 一) 积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,
本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、
尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月
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下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人
员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,
并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我
对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务
以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解 ; 学习培
训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏
观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场
操作等也要有较为系统的了解和把握。
( 二) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围
绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务
面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:
一是紧抓续保业务。 由于受大市场环境影响, 20xx 年经
济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业
务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保
险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好
并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有
数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得
到大幅度提升,效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务
的扶助政策,我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作,签订协
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议,自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车
商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出
贡献。现阶段,我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅
佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年
及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会
有业务产出。
( 三 ) 理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基
础。
一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政
策和工作措施, 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每
位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们
协调沟通 ; 每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上
一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、
运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调
各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,
同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣
传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接
洽,加深我司品牌在当地的影响,在 xx 县人民心中树立起
美好的大地保险形象。
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( 四 ) 存在的问题和不足。
在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离
上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想
业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待
进一步提高 ; 二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分
时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对
较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将
在今后的工作中加以克服和改正。