2020公司员工下半年工作计划6篇 8页

xx 年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。 进入社会开始工作已经是 第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验 的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所 有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样 的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发 挥。 我感谢在成长路上激励过我的人， 是你们让我羽翼渐丰。 在此， 我订立了 20xx 年下半年 年度工作计划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程， 为今后顺利开展工作明确方向 ; 二、学习业务知识，跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解 该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目 角色， 为项目顺利进行做好准备工作 ; 同时收集了解与行业、 项目相关的知识信息， 以便更好 的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和 业务方面的生命力。 适时的根据需要调整学习方向， 来补充新的能量。 专业知识、 综合能力、 都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云： “不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需 要，也是一种主观追求。 有了责任心， 工作起来才有激 - 情和动力。 不讲责任， 不愿承担责任， 不敢承担责任的行为， 必然造成工作上敷衍了事、 庸碌无为 ; 随心所欲、 弄虚作假 ; 明哲保身、 患得患失 ; 缩手缩脚， 无所作为。 所以我认为责任心是做好工作的首要条件， 一个正确的出发 点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高， 在团队精神的作用下， 团队成员会产生互相关心、 互 相帮助的交互行为， 显示出关心团队的主人翁责任感， 在工作中能够积极主动的为团队服务， 为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己 的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只 有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识， 通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。 3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程， 这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们 每一位员工心中， 我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务， 才能打动客户打开市常同样， 不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的 配合工作也是服务于大家、服务于自我。 以上， 是我在新的一年中对自己的要求和计划， 对于我来说这一年是崭新的， 是充满激 - 情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我 的同事们 ! 6 月 xx 日** 公司开业至今， 公司的各项工作均已基本上走上轨道。 但仍有许多方面需要 不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增 加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原 因， 机器时开时停、 断断续续， 生产并未保持稳定、 正常。 另外，由于公司正处于起步状态， 仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极 做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运 作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得 到保证，日产量最高已达到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在 设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是 还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点 大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有 的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段， ** 公司刚 刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约 每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将 对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那 样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦 型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企 业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品 制成率并不算太高，总是保持在 86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率， 并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢， 在 制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立 之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不 断摸索，不断改进、不断完善。 ( 一) 细分目标市场， 大力开展多层次立体化的营销推广活动。 部门负责的客户大体上可 以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚 持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努 力转变小客户， 积极拓展新客户” 的策略， 制定详营销计划， 在全公司开展系列的媒体宣传、 点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市 场推广攻势。 巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客 户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重 点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理 方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户 贡献度。今年争取新增现金管理客户 户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、 中间业务发展提供重要 。20xx 年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上， 总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并 注重改善质量 ; 要优化结构， 提高优质客户比重， 降低筹资成本率， 增加高附加值产品的销售。 要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深 入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。 20xx 年要努力实现新开对 公结算账户 358001 户，结算账户净增长 272430 户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通 过调用各种 进行营销， 争取全面开花。 并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势， 争 取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界 10 强、纳税前 8000 名、进出口前 7334 强”等 10 多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 ( 二) 加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。 客户 是全公司至关重要 的 ，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户， 要利用对公统一视图系统， 在全面提供优质 服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 一是要按照总行要求 “二级分公司结算与现金管理部门至少配置 3 名客户经理 ; 每个对公 业务 点 ( 含综合业务 点 ) 应当根据业务发展情况至少配备 1 名客户经理，客户 比较丰富的 点应适当增配， ”构建起高素质的营销团队。 二是加强物理 点的建设。 目前，由于对公结算业务方式品种多样， 公司管理模式的差异， 对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。 我行要加强 点建设， 在贵宾理财中心改造中要充分 考虑对公客户的业务需要， 满足客户的需求。 各行部要制定详细的 点对公业务营销指南， 对 不同 点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马 圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作” ，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视 与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上 占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以 此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的 问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制 度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加 强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升部门服务质量，实 现全公司又好又快地发展目标。 在 20xx 年刚接触这个行业时 , 在选择客户的问题上走过不少弯路 , 那是因为对这个行业 还不太熟悉 , 总是选择一些食品行业 , 但这些企业往往对标签的价格是非常注重的 . 所以今年 不要在选一些只看价格 , 对质量没要求的客户 . 没有要求的客户不是好客户 . 今年下半年的计 划如下 : 一、对于老客户 , 和固定客户 , 要经常保持联系 , 在有时间有条件的情况下 , 送一些小礼物 或宴请客户 , 好稳定与客户关系 . 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 . 三、要有好业绩就得加强业务学习 , 开拓视野 , 丰富知识 , 采取多样化形式 , 把学业务与交 流技能向结合 . 四、今年对自己有以下要求 1: 每周要增加个以上的新客户 , 还要有到个潜在客户 . 2: 一周一小结 , 每月一大结 , 看看有哪些工作上的失误 , 及时改正下次不要再犯 . 3: 见客户之前要多了解客户的状态和需求 , 再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 . 4: 对客户不能有隐瞒和欺骗 , 这样不会有忠诚的客户 . 在有些问题上你和客户是一直的 . 5: 要不断加强业务方面的学习 , 多看书 , 上 查阅相关资料 , 与同行们交流 , 向他们学习更 好的方式方法 . 6: 对所有客户的工作态度都要一样 , 但不能太低三下气 . 给客户一好印象 , 为公司树立更 好的形象 . 7: 客户遇到问题 , 不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 . 要先做人再做生意 , 让客户 相信我们的工作实力 , 才能更好的完成任务 . 8: 自信是非常重要的 . 要经常对自己说你是最好的 , 你是独一无二的 . 拥有健康乐观积极 向上的工作态度才能更好的完成任务 . 9: 和公司其他员工要有良好的沟通 , 有团队意识 , 多交流 , 多探讨 , 才能不断增长业务技 能. 10: 为了今年的销售任务每月我要努力完成到万元的任务额 , 为公司创造更多利润 . 以上就是我下半年的工作计划 , 工作中总会有各种各样的困难 , 我会向领导请示 , 向同事 探讨 , 共同努力克服 . 为公司做 己最大的贡献。 XXX 年下半年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设 方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理 处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区 ( 大厦 ) 不发生重大安全事故，努力为保 安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保 安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行 《保安队员绩效挂钩实施方案》 ，真正提高队员的工作积极 性。 1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》 。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努 力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 第二项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。 1、制定正、副队长培训方案 2、从 X 月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。 3、在 X 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。 1、制定下半年保安队员的培训计划。 2、认真落实培训计划， 半年集中搞一次军事训练比赛， 条件成熟考虑搞一次安全知识竞 赛。 3、摸索培训经验，形成一种长效机制。 第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。 1、制定新聘队员培训方案。 2、结合公司实际情况， 由保安部对新队员进行三天的业务培训后， 由保安队长对新队员 进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规 训练。 3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。 1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好 保安工作。 1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。 第七项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。 1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2、建立后备保安干部名册。 3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。 1、放平心态，充实自身的知识。 在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作岗位后，我发现在学校和书本 上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理和销售方面还是人际交往能力，都要 求我放平心态，从零开始，一点点累积，一点点充实自身所缺乏的知识 ! 人常道： 一个好的开始是成功的一半 ; 不敢说我第一份正式工作的开始有多么的成功， 但 回想起经历过的这三个月， 我做到了问心无愧 ; 一个人心态也许会决定很多东西， 所以接下来 我会继续怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作，而且始终如一的保持着这种 良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充实，让自己能多学习一些知识。 2、虚心求教，与领导同事融洽相处。 在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种情况都能把握。在这个时候要 想把工作做好，除了要有良好的学习能力，还要虚心求教，通过向前辈、带教老师以及同事 学习，从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时，在学习交流中，与领导同 事建立良好的合作关系，只有团队合作才可达到成功 ! 因为刚入职不久，工作上肯定还会遇到很多问题和困难，回忆在百货实习这段期间，老 员工都会热心、认真的来帮助和指导，所以甚是感激。相信在这样的环境和氛围中，作为新 员工，我会得到了很大的进步和成长，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以独立当班， 还可以独立的去处理一些突发事件和突发问题。但作为新员工缺乏工作经验是一个比较致命 的弱点，但我相信，有了那份对工作的热情和激情，完全可以弥补工作经验的不足。所以在 以后的工作中我会始终保持这种对于工作认真、积极、努力的心态，做好在雄风的每一天。 路在脚下——脚踏实地，走好每一步。 古人云：千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里 ; 不积小流，无以成江海。再伟大 的豪言壮语，没有行动，等于废话一堆。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。让行动为 思想插上翅膀，飞跃千山万水吧 ! 1、谨言慎行，忠于自己的本职工作。 正所谓三人成虎，在未来的工作中一定要注意自己的言行，不要多管闲事，管好自己该 管的，忠于本职工作。多做事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务，更利于自 己学习各方面的知识，在自己的岗位上做到游刃有余。 2、注重细节，善于从细微处着手。 有一句话，叫做细节决定成败，也有一句话，叫做失之毫厘，谬以千里，这些格言警句 都在阐述着一个重要的理论，即细节的极其重要性。在雄风百货，我学到了微笑待客，学到 了关心营业员，学会了说“您好，欢迎光临” 、“欢迎下次光临” 。这些看似不经意的举动却在 销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发现存在的问题需要的也是细心，从细微处 着手，从而解决问题。 3、持之以恒，敢于面对困难挫折。 初入职场的我，不论是遭遇怎样的挫折，我都要敢于面对，持之以恒，以积极的态度去 克服困难。跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤 ! 如果感到此时的自己很辛苦， 那告诉自己： 容易走的都是下坡路 ! 坚持住， 因为你正在走上坡路， 走过去， 你就一定会有进 步! 坚持，才是人生的态度 ! 相信在下半年里， 会有开心也有难过， 也会有难忘的事情， 也会有碰到困难问题的时候， 这一切我都将努力地去克服， 并尽自己最大的努力去做好 ! 我相信， 事在人为， 有志者事竟成。 而我在未来的人生和工作道路上了，我会更加努力用心的走下去 !