员工行为管理年心得体会范文集萃 5页

员工行为管理年心得体会范文集萃篇一 关于学习“员工行为管理年”的学习心得为贯彻落实省银监局、 省分行“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作部署，全面部署 和推进全行案件防控工作，洪都支行于 5 月 27 日下午召开“员工行为 管理年”活动暨案件专项治理工作动员大会。通过各项制度的学习， 我深刻体会到了“无规矩不成方圆”这句话的含义。规章制度是构筑 内部控制的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也 是检查和纠正一切违规问题的依据，内部控制离不开规章制度，完善 规章制度是前提，否则不可能达到预定的目标。夏行长对于如何贯彻 落实“员工行为管理年”活动暨案件专项治理工作，提出了几点意见： 1.关于会议精神的贯彻落实工作; 2.关于认真做好二季度员工行为排查工作; 3.关于组织员工学习、考试工作的要求; 4.关于加强活动的宣传报道工作; 5.关于认真落实“洪都支行员工行为管理年暨案件专项治理工作 措施”三定一挂“表工作。在此期间，要求网点利用晨会时间学习省 分行印发的员工从业行为规范手册，并要求做好学习记录，这不仅有 利于提高全行员工的整体素质，加强员工队伍建设，而且夯实管理基 础，培育健康和谐的企业文化，树立和保持我行良好的形象，有着深 远的意义。规范职业操守，明确工作底线通过对《员工行为规范守则》 的学习，进一步规范了员工从业履职应遵循的职业操守。明确了员工 职业行为的底线。认真贯彻执行《员工行为规范守则》，对于提高全行 员工的整体素质，树立和保持工行良好的形象，构建防范道德风险和 操作风险的长效机制具有十分重要的意义。 爱岗敬业，客户至上通过学习《员工行为规范守则》，我领悟到了 爱岗敬业、客户至上的工作态度，诚实守信、遵章守纪的行为规范， 廉洁从业、勤俭节约的利益观等基本价值理念。我深刻认识到自己对 客户、对本职工作负有的职业责任，明确自己职业行为的底线和界限， 明确自己可以做什么、应当做什么和不该做什么，预见到自己行为可 能带来的后果，自觉约束自己的职业行为，形成以恪守职业操守为荣， 违背职业操守为耻的企业文化，形成防范道德风险和操作风险的长效 机制，推动建行事业持续健康发展。 另外，员工行为管理年活动一定要做到“四个确保”，确保学习教 育到位、确保考试测评到位、确保问题排查到位、确保问题整改到位， 使我行“员工行为管理年”活动各项工作落到实处。 员工行为管理年心得体会范文集萃篇二 经过了一周的劳动，身体上有些劳累，但是还是有很多收获。劳 动周的时候，每一天都要早起，周末也不例外。这时不禁联想到，那 些在走廊里干活的阿姨们，他们的每一天都是这样，而我们只是这一 个星期而已，这样的生活不知道以后是不是每一天都要面对。踏着晨 曦去劳动，不管睡眼惺忪，不管挥汗如雨;忍着酸痛去劳动，不管灰尘 弥漫,不管气喘吁吁。从楼梯扫到走廊，从墙壁擦到玻璃，一周的劳动 课，来也匆匆，去也匆匆。苦中有乐，酸中有甜，留下不尽思索。劳 动创造了美，它是脑力劳动和体力劳动的完美结合。在我们的汗水浇 灌下，一栋教学楼里里外外焕然一新——从垃圾散乱到窗明几净，这 凝聚了我们的无尽心血。劳动使我们认识到“团结就是力量，众人拾 柴火焰高”。这次劳动课，我和三个女生负责打扫教学区的清洁卫生， 可谓人少任务重。我们统筹兼顾、各负其责、配合默契、互帮互助， 逐渐缩短劳动时间，提高劳动效率，提高劳动质量。劳动启示我们无 论做什么事情，都必须持之以恒，不达目的誓不罢休。劳动如此，学 习如此，工作也如此只有认定目标，脚踏实地，才能“绳锯木断，水 滴石穿”。我会在以后的人生道路上，发扬吃苦耐劳的优秀品质，正视 一切挫折，不屈不挠，勇往直前。 匆匆结束的劳动周有可能就是这辈子的一次，大家在一起劳动的 时候了。再也回不去了。感谢队友的付出。 员工行为管理年心得体会范文集萃篇三 近期通过对行政问责和管理年活动的认真学习，使我感触颇深， 一个企业要想得到很好的发展，不在管理上下功夫是不行的，所以我 想从企业管理和制度建设方面谈一下自己的体会。 在开展“管理年”活动中，我们通过组织学习，强化工作作风， 用制度来规范职工的工作态度，使每个职工都能想事、干事，从而提 高工作效率，为企业的发展多做贡献。如果大家不努力工作，企业垮 掉了，大家都会没饭吃。我们要在企业里宣传这样一句话：“今天工作 不努力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与职工利益联系在一起， 就会让职工产生爱企业、爱工作的心理，这样才会充分调动职工的工 作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，职工要把企业的财 产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的 一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织职工学习，鼓励职 工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动， 对一些优秀职工进行嘉奖，大力提倡我为企业作贡献的精神。通过这 些活动，在职工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。我认 为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的 因素。但是最重要的因素是内部团结合作，职工要发扬无私奉献的精 神、部门也要发扬无私奉献的精神。 管理是企业永恒的主题，也是我们做好各项工作的基础。开展“管 理年”活动，有着极其特殊的意义。管理的内容多，既有企业财务、 生产、资源、防火、劳资等管理;既有县局宏观管理的办法，又有微观 管理的具体措施。特别是受计划经济体制影响过深，一些环节管理手 段和措施还不到位，跑、冒、滴、漏等现象不同程度存在;一些地方的 改革还没有彻底到位，因体制机制矛盾而引发的问题比较突出;对工作 只求过得去，不求过得硬，缺乏工作争先创优的劲头，工作习惯于按 部就班，不善于结合工作实际总结经验，创新办法。“管理年”活动的 开展，就是要解决工作中存在的上述这些问题，通过加强管理，堵塞 管理漏洞，规范管理行为，创新管理机制，提升管理水平，最终实现 向管理要效益、要效率的目标。 没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。大凡在管 理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度， 必须用一定的制度规则去约束、去规范，弥补实施的失误。良好的制 度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度的建立需要对细节 的认识和把握。第一，要把企业做大做精做好，就要建立实际可行的 制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变 更流程，任何制度、规章，必须根据管理工作的实际，进行及时修订， 不断完善，实现系统整体。才能使制度真正发挥原来预期的作用。第 二，要让职工树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，制度 是建立起来的行为规范，必须不折不扣的遵守和执行，要组织职工认 真学习和贯彻，使每个职工都能以企业为家，真正发挥主人翁作用。 开展“管理年”活动是一项涉及面广，关系县局各个领域管理水 平的系统工程。我们要树立过紧日子的思想，把增收节支、提高效益 作为重点，着力抓好资金使用、计划管理、产品营销、资产经营等关 键环节，要大力开展“增收节支”活动，确保“管理年”活动取得实 效。