公司工会2021年度工作计划3篇 9页

公司工会 2021 年度工作计划 3 篇 【篇一】公司工会 2021 年度工作计划 为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”活动 20xx—20xx 年实施方案和东风货运党发[20xx]14 号的精神，经研究，决定在全处开展创建学 习型班组活动。特制定本办法。 一、指导思想 以党的十 x 大精神为指导，贯彻《集团公司工会创建学习型班组实施意见》 精神，结合货运处班组建设的.实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学 习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效 益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体 超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。 二、创建理念 根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念： 组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是 始于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学 习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、 传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验 学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架 构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。 三、改善心智理念 建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外 部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。 内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程 序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组织成员不断进行自省和反思， 改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、 要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变 革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。 四、系统思考理念 系统思考要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体， 从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的 相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关 系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉 察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋 势，寻求正确的创新和变革之道。 五、共同愿景理念 共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景 而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。 建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献 和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。 自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精 力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需 要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越 过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的 机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工 作中体验生命的意义。 六、创建目标 1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人 愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。 2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。 3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员 有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员 持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。 4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班 组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。 5、班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成 果，能进行有效的自主管理。 七、创建要求 开展创建学习型班组的主要方法和途径如下： （一）建立班组“创争”活动宣传栏。 在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建 设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创 争”活动的成果。 （二）开展班组内部学习培训活动。 1、班组根据生产工作的要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐 步实施。 2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他 们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。 3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余 和班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职 工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班 组内部浓厚的学习氛围。 （三）把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。 1、班组要成立课题小组。 2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的基础上，定 期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。 3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。 （四）建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提 供辅导、服务、支持。 （五）建立班组内部学习培训的激励机制。 对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握 绝技绝活的职工班组内部和上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才 能的机会。 【篇二】公司工会 2021 年度工作计划 为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年 来的工作完成情况进行总结并暨 20xx 年的工作进行安排。 一、指导思想和工作重点 指导思想：全面贯彻党的十 x 大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣 贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中 心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突 出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结 凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞 赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛” （即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛 纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神 文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工 作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助 手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建 设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生 活。 二、“建家”情况概述 （一）组织建设 1、现况解到 公司现有员工人（含临时用工），其中：正式员工人，临时用工人。建立车 间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小 组劳动保护监督员人。合格职工之家个，合格职工小家个。 2、制度建设 建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制 8 个，民主管理网络图及民主 管理制度 5 个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建 立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。 （二）日常工作 1、制定了《xx 公司 20xx 年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开 展。 2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表 大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活 动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会 小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 （三）民主管理 1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员 会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排 下月工作计划等。 2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施 细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事 项。 【篇三】公司工会 2021 年度工作计划 一、进一步深化劳动竞赛，为公司发展增添动力。 劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动， 是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会紧密联系党、政、团的一种重 要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，增强职工的主人 翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，从而促进企业各 项生产指标的全面完成，保证公司方针、目标的实现。明年劳动竞赛的开展将从 “六个结合”方面努力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳动竞 赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术 能手结合起来，引导凝聚广大职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做贡献， 把广大职工的智慧和力量凝聚到推动企业创新发展上来，并转化为实实在在的行 动和效果。 二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、 主动性、创造性调动起来，既有利于增强企业竞争能力，提高企业效益，增加职 工收入，达到企业与职工互利双赢的目标。因此我们要把开展创先争优劳动竞赛 与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广大职工， 激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产 经营中去，使企业主与劳动者成为互相支持、互利双赢的合作伙伴。 三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到 竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时继续深 入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、 创新型的职工队伍。 四是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结 合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业发展愿景 和职工职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、 指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、 自强不息、争创一流的企业精神。 五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳 动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风 尚，激发广大职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争 当先进、赶超先进的生动局面。 六是与加强班组建设相结合。深入总结推广典型示范班组经验，推动企业班 组建设朝着学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型方向发展，不断 提升班组建设水平。 二、进一步加强班组建设，提升企业核心竞争力。 班组，是企业的基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，是企业生产 经营管理的基层单元。提升班组的管理水平，是增强企业活力的源泉，是提高企 业竞争力的可靠保证。明年在班组建设方面我们将着力从以下几个方面努力：一 是以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班 组建设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。 二是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断 学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班 组建设模式，有序推进。三是加强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要 环节，班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一 个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建设，不断充实班组建设的 内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及 优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。 六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对 表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，激励职工工作的热情，为公 司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。 三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才 队伍。 在市场激烈竞争的今天，企业要生存，要发展壮大，必须提高市场竞争能力。 员工素质的高低直接影响到企业的发展，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的 需要，目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，是 增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。XX 年，职工素质提升工作仍是我们工会工作的一大重点，主要从以下几个方面做起： 一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛及人力资源培训为主要手 段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前 公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近 几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才 能事半功倍。老员工技术成熟但因为工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失 去积极性，和竞争意识，因此我们要建立机制，激励这部分员工调动他们的积极 性。队形员工来说最缺乏的是展现自我的平台，因此我们要搭建平台，让他们有 展示自我的平台，同时也可以从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，鼓励支持 员工进行自我提升。四是建立完善公司人才库。 四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定发展。 XX 年我们将进一步加强职工代表大会制度建设，不断完善厂务公开、民主 管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业 民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督， 落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。通过职代会积极参与企业重大决 策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头参与保护好员工群众的合 法权益。通过职代会积极参与企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群 众的愿望，源头参与保护好员工群众的合法权益。按照“效率优先、兼顾公平” 的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的 社会主义新型劳动关系，同时我们要继续通过合理化建议及职工代表提案活动， 加强企业民主管理，以调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切 相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造 力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。今年，我们将视生 产经营实际情况适时开展专题合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为企业 的中心工作献计献策。 五、认真落实工会维权观，做好扶贫帮困工作，促进企业和谐稳定发展。 一是一如既往关注弱势群体，做好在职困难员工及退休困难家庭的动态管理， 及时健立、更新、完善困难员工档案，使他们工资有保障、大病有补助、困难有 帮助。二是坚持以人为本。密切联系群众，关心员工的生活，听取员工的意见和 要求，帮助员工解决困难，办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。三是 做好享受低保、抚恤金人员，残疾群体和医疗期人员的管理及伤亡员工善后工作， 按时足额发放所需津贴。四是做好中秋、春节等传统节日的送温暖工作。积极协 助上级领导部门和公司党、政，把温暖送到公司困难员工家属手中，让他们过一 个稳定祥和的节日。 六、“巾帼建工展风姿”，进一步发挥女职工的半边天作用 一是通过创建“巾帼文明示范岗”活动、“和谐家庭”评比活动及加强女职 工岗位技能、理论知识学习培训，提高广大女职工素质的同时，紧扣生产经营为 中心充分发挥半边天作用。二是以推动女员工岗位成才、岗位建功为重点，开展 岗位练兵和劳动竞赛为载体，继续深入开展巾帼建功、和谐家庭创建，积极发挥 女员工在企业文明建设中的半边天作用。三是以人为本，认真落实《女职工特殊 保护专项集体合同》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》，维护女职工 的合法权益和特殊权益。四是搭建平台，为广大女职工提供展示才机会，让“快 乐工作，快乐生活“的理念深入人心。五是开展丰富多彩文艺体育项目，增强女 职工的凝聚力，活跃气氛，让广大女职工在工作之余愉悦身心。 七、做好群众性安全劳动保护监督检查工作 劳动保护监督检查活动，是工会组织履行维权职责，参与生产管理的一种有 效途径。XX 我们继续坚持积极协助公司安全生产部门加强对安全生产及员工劳 动保护的监督检查工作，充分发挥工会劳动保护监督检查三级网络和“一法三卡” 的作用，按照要求认真开展“安康杯”竞赛活动，同时进一步推动工会参与企业 新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监督验收及员工因工伤害、 职业危害事故的调查、分析处理工作，努力维护员工的安全健康利益。 八、开展符合公司发展愿景的企业文化建设活动。 优秀的企业文化是企业发展的助推力，是一个企业发展壮大的土壤。XX 年 我们再在往年的基础上，推陈出新，大力开展符合时代潮流，符合公司发展的企 业文化。一是坚持常规活动基础地位，并积极与上级工会及其他组织的组织的活 动。XX 年，我们将继续以春节晚会、春节游园会、“三八”妇女节趣味运动会及 “小康杯”足球赛为依托开展文化活动。二是要适时成立新的新会，满足职工日 益增长的文化需要。三是积极开展现有协会活动，督促各协会每月一次小活动， 一个季度一次大活动，真正发挥协会的作用，把活动办好办实。四是通过开展活 动，培养一批、挖掘一批优秀文艺骨干人才，为企业文艺队伍的发展增添新的活 力。五是通过开展企业需要、员工欢迎、富有创意、丰富多彩的群众性活动，积 极推进企业文化建设，丰富员工的业余文化生活，不断满足员工多层次的精神文 化需求。