战严冬心得体会三篇 15页

战严冬心得体会三篇 精品文档，仅供参考 战严冬心得体会三篇 ‎2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌两只黑天鹅叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 战严冬心得体会1 国际油价暴跌，疫情全球蔓延，世界经济调头向下在成本、效益、产量的多重压力下，在推进高质量发展的关键时刻，一场提质增效攻坚战摆在百万石油人的面前。我们只有坚定信心，把思想和行动统一到书记总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，才能积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。具体来说，应该从以下三个方面出发，坚决打赢疫情防控狙击战和效益实现保卫战。 一、深刻认清严峻形势，切实增强紧迫感危机感 新冠疫情和油价暴跌两只黑天鹅叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，生存空间受到严重挤压，对此我们必须要有清醒的认识。 二、正确看待危机挑战，树立科学务实的思路方法 ‎ ‎ 面对困难挑战，必须正确认识、冷静思考、科学应对。我们要坚持从学习贯彻书记新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法、找答案，运用总书记提出的科学思维方法去思考和分析，统一思想认识，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。 一是树立战略思维，坚定发展信念。我们要紧跟时代前进的步伐，站在战略全局的高度观察、处理问题。xx油田作为国有大型骨干企业、国内产量最高的油气田，是落实国家能源战略的重要支点，所以，我们在任何时候，任何情况下，对落实总书记批示指示精神的坚定信念都不能动摇。 二是树立系统思维，把握发展大势。我们要深刻认识经济社会发展的整体性、关联性，切实增强全局意识、协同意识。我们有责任、也有义务积极投身三大攻坚战，确保实现十三五目标，当好国有企业种子队。这不仅是一项重大的经济任务，更是一项重大的政治任务。 三是树立辩证思维，全面看待问题。坚持一分为二的观点，既要看到困难和挑战，也要看到我们的优势和有利条件。我们坚信，油田二次加快发展不会因为低油价而停滞，xx油田将在严冬中彰显种子队的特色，发挥排头兵的作用。 四是树立底线思维，转变观念理念。我们要坚决落实集团公司党组的决策部署，积极转变工作理念，直面挑战，勇闯难关。在思想上，要由重规模速度向重质量效益转变;在观念上，要由经营服务生产向经营指导生产转变;在行动上，要由要薪酬向挣薪酬转变。 ‎ ‎ 五是树立历史思维，找准应对措施。要善于运用历史眼光总结发展规律，把握前进趋势，指导工作实践。油田上下要认真总结多年来应对困难挑战的经验，不断完善策略措施，从党的建设、控投降本、管理提升、技术创新等多方面打出组合拳，真正把熬冬变成冬训，开创高质量发展新局面。 三、聚焦提质增效主题，推动高质量发展上台阶 集团公司党组以中油1号文件下发了《2020年提质增效专项行动方案》，要求把提质增效作为当前最紧迫的任务。经过公司党委研究，油田提质增效行动方案的各项措施和指标要求已经明确，我们要坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取超常规思维、革命性举措，强化执行落实。 一是坚定不移完成全年任务目标。xx油田作为集团公司上游产量最高、盈利能力最强的企业，将坚决完成集团公司党组下达的任务。 二是有效落实提质增效专项行动。按照xx董事长关于经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精的总体要求，聚焦重点，持续发力，推动各项控投降本措施精准落地。 三是一体化提升高质量发展水平。xx油田的高质量发展不仅仅体现在产量和效益上，更要体现在对生态环境的保护、对地方经济社会发展的带动以及与员工群众的共享发展上。特别是当前要坚持以党的建设为引领，统筹抓好疫情防控、安全环保、质量提升等工作。 ‎ ‎ 战严冬心得体会2 今天,我们召开全系统专项会议，旨在动员全体干部员工深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利。 这面,我谈三点意见。 一、充分认识活动意义 2020年以来，新冠肺炎疫情和国际油价暴跌两只黑天鹅叠加而至，世界经济出现停摆失速，国内经济增速大幅下降，石油石化行业正遭遇着异常煎熬的寒冬期，收入锐减、利润跳水、成本挤压、市场不振，集团公司生产经营受到前所未有的冲击。面临生存发展的严峻考验，集团公司党组站在政治和全局高度，深入分析研究当前形势任务，果断部署提质增效专项行动，组织开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，动员广大干部员工勠力同心战严冬，认清形势转观念，坚定信心勇担当，强健体魄上台阶，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。 在这样的大环境下，对照集团公司党组最新要求，对标国内外先进炼化企业指标，**石化在生产经营、改革管理等方面还存在着诸多不足和薄弱环节：前期库存造成跌价损失，市场不振带来降负生产，成本挤压致使利润下降; ‎ ‎ 装置配套不全、技术指标不优、创新动力不足、高效产品不多、安全环保不稳、基础管理薄弱，制约了公司的特色发展; 部分干部员工对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，观念陈旧，危机意识、忧患意识不强，存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，干部员工队伍状态不佳。与中国石油其它炼化企业相比，公司规模较小，盈利能力偏低，前四个月，炼油业务利润排名位列炼化板块第12位。 广大干部员工必须充分认识到，开展这次主题教育活动，既是贯彻落实党中央、国务院决策部署，贯彻集团公司党组要求，立足长远抓当前，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要举措; 也是公司生存发展、加快转型升级步伐的现实选择; 更是推进提质增效专项行动的思想引领和有力抓手。公司上下要牢固树立中国石油一面旗、**石化一盘棋思想，提高政治站位，丢掉幻想，积极行动，以主题教育活动为动力，把提质增效作为当前最紧迫的任务，进一步完善细化提质增效措施，明确具体要求，层层落实责任，向增效3.89亿元目标发起全面冲刺，全力打赢安全环保守卫战、疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。 二、全面把握活动主题 ‎ ‎ 战严冬、转观念、勇担当、上台阶，四个主题词是思想、行动和目标的统一。活动必须紧紧把握这个主题，立足工作实际，贴合员工思想，创造性开展工作，有效发挥指导作用。 (一)战严冬，直面八个问题 认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。教育引导干部员工深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。寒潮中，公司经营效益大幅下滑，油品库存大幅增长，再加上前存减利2.6亿元，生存压力骤现。困难挑战面前，没有局外人，更没有旁观者。要引导员工充分认清安全基础不牢、装置配套不全、成本居高不下、设备运行不稳、创新动力不足、盈利能力不强、管理不够精细、党建基础薄弱八个问题，深刻分析问题产生根源、会给企业生存发展带来怎样的危机、会对员工切身利益造成怎样的影响，进而坚定整治问题的决心，提高迎接挑战的勇气，形成全员提质增效的合力，真正把熬冬变成冬训，把应对低油价作为公司提质增效、管理提升的契机，齐心协力完成全年业绩考核目标。 (二)转观念，践行八破八立 ‎ 摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。教育引导干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。践行八破八立，突出高、早、变、快、细、合、实、严八个字。一是破除理想不牢、信念不坚倾向，牢固树立对党忠诚、胸怀全局的政治意识。突出一个高字，站在政治和全局的高度，深入贯彻落实新发展理念，坚决扛起保障国家能源安全的责任。坚持安全生产，深刻吸取事故教训，杜绝安全环保事故发生。二是破除高枕无忧、安于现状倾向，牢固树立居安思危、未雨绸缪的忧患意识。突出一个早字，超前谋划工作，夯实管理基础，市场面前，只能用实力说话，只有身强体壮才能抵抗风险。三是破除固步自封、墨守成规倾向，牢固树立大胆探索、敢为人先的创新意识。突出一个变 ‎ 字，在变革中突破瓶颈，在创新中增添活力，变被动应对为主动担当。四是破除因循守旧、封闭保守倾向，牢固树立锐意改革、合作共赢的开放意识。突出一个快字，加快工作节奏，提高工作效率，放眼炼化发展趋势，快速吸收借鉴现代企业管理思想，应用到提质增效专项行动中。五是破除粗放经营、大手大脚、依赖集团公司兜底倾向，牢固树立集约发展、精细管理的效益意识。突出一个细字，节约挖潜，降本压费，努力实现效益最大化。六是破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识。突出一个合字，众人拾柴火焰高，各部门在各尽其责的基础上，互相补台，减少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻坚克难。七是破除指手画脚、只说不练的倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子的实干意识。突出一个实字，领导干部率先垂范，想在前面干在实处，既有唱功又有做功，充分发动群众、依靠群众共渡难关。八是破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识。突出一个严字，深化全面从严治党，巩固巡视巡察整改成果，完善制度、强化执行，营造风清气正、干事创业的良好环境。 (三)勇担当，重在三个层面 坚定思想自觉行动自觉，当提质增效的实干家。教育引导各级领导干部把一分部署、九分落实作为体现担当的重要载体，充分认识到苦干实干是战胜严冬、再上台阶的行动保证。公司领导班子，要坚定不移走特色化加工路线，努力实现减油增化、结构调整和科技创新的目标。在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，夯实管理基础，加快转型升级，全面战胜疫情和低油价冲击，全力打赢辽河石化公司效益实现保卫战。领导干部，要亲力亲为、敢抓敢管、尽职尽责，扎根现场，靠前指挥，作落实提质增效行动的领头雁，作转变思想观念的风向标，把敢于担当作为必备素养和应尽之责，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担。广大员工，要充分认识严峻形势，丢掉幻想，转变观念，做到八破八立，增强大局意识、忧患意识和节约意识，把精细管理贯穿于生产经营全过程，节约一滴水、一度电、一升油、一吨汽。苦练内功，真干实干，以越是艰险越向前的勇气和决心，共同迎接严冬的挑战。 (四)上台阶，发力六个方面 ‎ 咬定全年增效3.89亿元，努力实现税前利润1.4亿元、炼油完全单位加工费301.3元/吨的目标不放松，蹄疾步稳，勇毅笃行。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，积极对标先进水平，找差距、补短板、固优势。通过主题教育活动，努力在安全环保、科技创新、设备运行、生产经营、企业管理和队伍建设六个方面上台阶。安全环保方面，要进一步树立安全第一，环保优先，以人为本的理念，实现QHSE体系有效运行; 科技创新方面，要大力实施完善体系，强化管理，激发活力，开放创新的重要举措，笃定人无我有，人有我优，人优我特，人特我精的目标方向; 生产经营方面，要有效实施适销对路，以效定销，以销定产，产销两促的经营策略; 设备运行方面，要努力实现安、稳、长、满、优的总体目标; 企业管理方面，要按照规范化、精细化、常态化的三化管理要求有序推进; 队伍建设方面，要按照业务驱动，机制牵引，政策配套，协同推进，考核评价，激发活力的人事劳动分配思路，有序建立机构合理，职责清晰，标准明确，运行高效的组织机构设置，大力倡导忠于职守，爱岗敬业，勇于担当，追求卓越的职业操守。 三、紧盯目标、苦练内功，着力强化战严冬的整体能力 ‎ ‎ 要紧紧围绕提质增效主要指标，全面落实高质量发展要求，强化以净利润为核心的效益导向，练好内功，强身健体，不断增强低油价下生存发展能力，努力推动各项工作再上新台阶。 (一)推动产业发展上台阶。准确把握主营突出、多元互补的发展定位，完善产业布局，优化资源配置，持续增强产业发展能力和创效水平。一是以强化资源掌控为根本，推动主营业务油气规模当量持续提升; 二是以保障生产生活为重点，推动服务业务生存发展能力持续提升; 三是以增强竞争实力为手段，推动多元业务市场创效水平持续提升。 (二)推动改革创新上台阶。针对制约提质增效、高质量发展的体制机制障碍、技术瓶颈短板，推动全面深化改革，打造强劲创新引擎。一是聚焦制度机制完善，持续优化公司治理体系; 二是聚焦重点领域改革，持续推进转型升级发展; 三是聚焦技术瓶颈突破，持续推进科技信息应用创新。 (三)推动经营管理上台阶。牢固树立一盘棋思想，坚持经营管理各环节统筹优化、协同配合，努力实现公司整体效益最大化。一是突出抓好投资效益管控; 二是突出抓好成本费用管控; ‎ ‎ 三是突出抓好效益目标管控。 (四)推动风险防控上台阶。正确处理提质增效与防控风险的关系，突出防控重点，完善防控机制，确保生产经营平稳可控，确保企业大局和谐稳定。一是着力防范疫情反复风险; 二是着力防范安全环保风险; 三是着力防范依法合规风险。 四、强化活动组织领导,强化责任担当,为提质增效提供坚实保障 (一)提高思想认识。要深刻认识当前面临的严峻经营形势，认清完成今年各项工作任务的艰巨性、紧迫性、以及油田公司和处内绩效考核的严肃性，统一思想、坚定信心，积极应对、争取主动，以高度的责任感和使命感抓好提质增效工作，坚决实现全年各项生产经营目标。 (二)狠抓工作落实。机关各科室、基层各单位要认真履行职责，狠抓落实、积极引导，鼓励全员开展群众性挖潜增效活动，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，落实工作措施，压实工作责任，确保完成任务。 (三)强化责任担当。各级领导和党员干部要带头调整好精神状态，务实进取，勇挑重担，精打细算，厉行节约，以实际行动为员工作出表率，凝聚全体员工提质增效的强大合力。 ‎ ‎ (四)加强宣传引导。开展有针对性的形势任务教育，层层传导压力、增强信心，动员全处上下统一思想、步调一致，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题宣传实践活动为抓手，以应对低油价、努力提质增效为重点，夺取疫情防控阻击战、效益实现保卫战双胜利。 战严冬心得体会3 兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶为主题，组织开展以怎么看、怎么办、怎么干的学习、讨论活动。 首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出全员参与、分级施策、做精做细、提质增效，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。全面决胜300亿，加快推进500亿是全体干部员工的责任和担当。 ‎ 在中石油广泛开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶提质增效专项行动中，班组员工认真学习领会文件精神，要做到过苦日子、紧日子的思想准备，要紧跟公司步伐，要有勇挑重担的精神，做到战严冬：班组员工就是要认清目前企业严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号，变熬冬为冬训，把因疫情和低油价的影响降到最低限度，努力完成业绩考核目标。转观念：班组员工就是要摒弃等、靠、要思想，抓好班组主动管理，变被动应对为主动担当，做好节能降耗、修旧利废、小改小革、合理化建议等工作，同时摸清相国寺气田相东潜伏构造老井的生活习性，采取各种措施增产，做到精细化管理，抓好挖潜增效，确保颗粒归仓.当好提质增效的实干家。勇担当：班组要把所有的工作落脚点都用在实干上，要实打实、硬碰硬。充分发挥其积极性、主动性和创造性，把班组各项管理做精做细、提质增效，对标先进班组水平，找差距、补短板，强基固本、苦练内功，发扬石油精神和大庆精神铁人精神、做到困难面前有我们，我们面前无困难的优良传统。上台阶：班组要在服从组织安排、提高班组业务素质能力、班组自主管理能力、自主创新能力、各类风险防范能力、班组文化建设几个方面迈上新台阶;同时，班组员工要在思想观念跟上形势变化，自身综合能力跟上发展节奏，作风形象跟上责任担当。 ‎ ‎ 我们要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，牢牢把责任扛在肩上，做好过紧日子的思想准备。在这危机关头，我们需携手共济;困难时期，当坚定信心;关键阶段，更要顽强拼搏。我们坚信，在公司全体员工的共同努力，必将突破重重险阻，闯过道道关隘，在一次次爬坡过坎的柳暗花明中，实现高质量发展的历史跨越!‎