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  • 2021-04-26 发布

软件公司月度工作心得体会

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软件公司月度工作心得体会 公司月度工作心得 1 20__年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一 年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼! 一、生产质量方面: 从 1 月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使 得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面: 1、生产现场整理整顿: 就当时的生产现场环境,通过开会和 6s 管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理 有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放 规范有序。 2、开展质量管理培训: 从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并 召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次 的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日: 为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质 量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或 者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理 结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月: 通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生 产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品 的企业方针靠近! 通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性, 全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从 根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进! 5、过程方法和细节管理: 生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有 流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。 面对这一现象,从 8 月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生 产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表 格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理领导小组: 通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理 小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺、 铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。 在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急 处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析, 不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面: 1、爱心管理。 通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了 员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是__,现是__),对车间违反车间规定的员工 给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出 罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形 成了质的飞跃! 2、走动管理。 从_月份开始,每天销售一下订单到车间,象是跟单员,从配件开始到装配现场,全过 程都在跟踪。在跟踪订单的过程,也是我学习的时候,同时能第一时间了解员工们的工作状 态和产品配件有没有存在问题。通过一年多的努力,现在员工们的质量意识明显增强,产品 质量明显提升。 3、激励机制。 从_月份开始,对车间表现好的员工采用适当激励,如叫上几位表现好的去外面吃饭, 顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法,对生产管理方面有什么好的建议 等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐,唱歌等。通过这些活动,拉近了员工之间的 距离,凝聚了团队的合作精神和整体战斗力! 三、生产结构方面: 对于销售部门的信息反馈,生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。 1、外协会议: 针对销售反映生产部门发货不及时,产品质量存在问题,生产部组织了外协沟通会,把 目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通,把公司目前产品方面存在的发货不及时和产 品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明,并提出了相互理解、相互促进的合作手法, 同时规定了外协管理日,并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟 踪,通过几个月的实战,外协质量和供货期明显好转! 2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。 要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单,然后到技术部领取图纸并签上经理名 字,生产经理把生产指令单交车间主任,并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单 到一楼配件仓库领取配件时,要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查, 如果配件有问题,当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角 度考虑,产品的质量水平是否满足客户要求,如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报 生产经理进行合理改进! 3、配件仓库进行合理优化。 针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上,通 过生产部代表会议,决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了句口号是:天翻地覆、完美 体现!)。从 10 月 5 日开始,进行整理和细节处理,现在已初见成效。 通过 1 个多月对一楼仓库的整理整顿,达到按区域、类别、标示固定存放,让人一目了 然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理,确保入库后的产品的合理 保存、使用时是都是合格品! 整理完毕后,仓库执行了“先进先出”的原则(因为每种配件上有合格标签和入库日期, 先进先出才有时可查),重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量,利于生产合理计划和 降低库存成本! 4、看板管理。 看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用,给大家一种警觉,大家 都明白了什么是自己要做的,什么时候去做,什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、 装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合 管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用,生产节奏清爽了、配件加工及时了, 各项工作是均衡有序! 20__年,生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下,和上级领导的明确指导下,生 产质量综合方面正向着良性方面发展。 过去的一年来,虽然然生产质量各方面取得一些成绩,但同时也存在很多问题。主要表 现在以下几个方面: 1、生产现场管理还比较混乱: 虽然一年多来一直强化现场管理,但由于员工素质不同,个别区域还有待进一步规范。 员工综合素质教育和培训还要不断加强! 2、技术部门和生产部门配合的不够深入。 从多次的技术生产综合会议上,针对目前的产品结构和加工精度要求,都与生产实际严 重脱节。导致图纸根本指导不了生产,希望在新的年度里,生产部门有权力来对图纸进行合 理的有效的修改(配一工程师在生产部,适时对产品的改进和质量提升有直接效果!)。 3、人员管理方面: 由于公司人员的文化水平不同,分工不同,在对公司大的发展方针理解不到位,导致整 体战斗力还有待提升。希望在新的年度里,加大员工素质教育和技能培训。 4、产品质量和细节管理方面: 目前公司产品常出现质量问题而退货,一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位, 如机台装的表和夹具垂直度不够,装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够,螺丝生锈,机 台表面有划伤缺料等现象,正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是 我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进! 面对 20__年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量 系统中的各项任务,上一年度好的方面继续坚持,如看板管理的使用,仓库配件入库和出库 的管理,外协质量管理的长抓不懈,质量管理的持续改进,工艺流程的合理改进等诸多方面, 同时祝愿__公司在新的年度里大展宏图,更进一步! 公司月度工作心得 2 20_年 9 月 9 日至 10 月 30 日,我在安顺市第六中学七(2)班进行了为期近两个月的实习。 实习的基本内容包括两部分:课堂教学、班主任工作。在原任指导老师武老师和班主任孙老 师的耐心指导、帮助下,我较好地完成了教育实习任务。 实习期间,在武老师的指导和支持下,我总计听了 8 节课,上了 32 节课。教学实习中, 总的来说,我能认真备课,所设计的教案规范准确。课堂教学中,教学效果好,教学内容能 当堂消化、巩固,教学重点突出,明确,能够顺利地完成教学任务.同时,课外辅导耐心细 致,批改作业仔细认真,还经常请武老师指出缺点和不足,以不断地提升自己。在实习过程 中,我深刻的感受到:上一堂课容易,但要想上一堂精彩的课很难!需要下很大的工夫。在 教学之前,我都认真听了指导老师的课。从中我也学到了很多教学方法和技巧!同时我都准 备好每次课的详细教案和课件资料,并全部交给指导老师修改。 实习期间,作为实习班主任,每天课间操时维持秩序,监督到位,耐心地做学生的思想 工作。教师节期间,我在班主任孙老师的指导支持以及学生的积极配合下,筹办了以”尊师 重教”为主题的班刊展览活动,得到了老师和学生的极大肯定。 公司月度工作心得 3 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成 相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单 市场的影响比较突出,在计 划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多, 控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙 脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织 生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都 找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的 边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期 ia 开关需改进的问题:ia 五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其 余三个孔位不对。lt、pc 等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清 晰的有效的管理办法,特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试 行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思考 如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术 问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度 和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用 15%的 工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工 作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例 外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控 制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用 率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。 公司月度工作心得 4 1、销售情况总结:销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析。 2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简 单明了。 3、市场情况总结分析,包括: (1)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的 宣传促销活动、发展趋势等情况分析; (2)市场评价:市场情况是好是坏,发展前景如何,存在什么问题,有什么机会。 (3)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调 换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。 (4)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少; (5)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期; (6)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; 4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。 作为销售员的导师、顾问与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报 工作。 1、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句 就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到主席台上讲,结果一个销售人员头一天晚上准备 到两点钟。在日本松下公司,每一季度销售经理汇报工作时, 2、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的 作用。 3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员认真看待工 作总结与汇报。 4、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。 公司月度工作心得 5 今年 3 月份,我正式走进实习单位开始了自己人生中的第一份实习工作。由于我是找总 结网,本身对具体实习科目和工作都知之很少,由老师傅们带我学习,以师傅带徒弟的方式, 指导我的日常实习。在老师傅们的热心指导下,我依次对公司的基本工程、工程结构、信息 化实施进行了了解,并积极参与相关工作,注意把书本上学到的土木理论知识对照实际工作, 用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证大学所学确实有用。 以双重身份完成了学习与工作两重任务。跟公司同事 1 样上下班,协助同事完成部门工 作;又以学生身份虚心学习,努力汲取实践知识。我心里明白我要以良好的工作态度以及较 强的工作能力和勤奋好学来适应公司的工作,完成公司的任务。简短的实习生活,既紧张, 又新奇,收获也很多。通过实习,使我对公司概况和工程细节有了深层次的感性与理性的认 识。 在公司我主要的工作任务是现场勘察,计算工程量,制作工程施工计划,现场调研等都 是公司的重要活动,决定了公司工程的区域性分配情况,以及每个分公司能够完成工程等情 况.由于缺乏经验,我在期间做数据统计的时间走了很多弯路,给同事的工作带来了很多麻 烦,但是我们经理没批评我,而是让我继续认真的把事情做好,我很受鼓舞,同时也很努力 的去把事情做好。 实习生活,感触是很深的,提高的方面很多,但对我来说最主要的是工作能力的进步。 毕业实习主要的目的就是提高我们找总结网社会工作的能力,如何学以至用,给我们 1 次将 自己在大学期间所学习的各种书面以及实际的知识,实际操作、演练的机会.自走进实习单 位开始我本着积极肯干,虚心好学、工作认真负责的态度,积极主动的参与施工现场调查、 质量跟踪、工程量计算、以及对企业的各种工程的了解,对企业分公司的熟悉,让自己以最 快的速度融入公司,发挥自己特长.同时认真完成实习日记、撰写实习总结报告范文,成绩 良好。实习单位的反馈情况表明,在实习期间反映出我具有较强的适应能力,具备了 1 定的 组织能力和沟通能力,能很好的完成企业在实习期间给我布置的工作任务。