2021品质管理心得体会 5页

2021 品质管理心得体会 品质管理的心得体会范文篇 1 意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关 的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重 视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量认识，在这 个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当 他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品 品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。 所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全 体职员工树立良好的品质意识。 那么，怎样才能树立良好的品质意识? 第一，树立品质是企业的命脉意识。 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润 来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前 产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。 第二，树立品质的客户意识。 一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成 是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的 品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生 产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号， 这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产 品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大 量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有 些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防 品质问题的发生。 第四，树立品质的程式意识。 品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序 的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机 会就会增多，产品的质量也就无法保证。 品质管理的心得体会范文篇 2 企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将 产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很 高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企 业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品质也不是 越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所 以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降 低成本，提高市场竞争优势。伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。 二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力， 将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。” 随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升： 判断一个企业的 品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。第一阶段模糊 、第二阶段启蒙、第三阶 段明白、 第四阶段行动、 第五阶段自觉; 对质量管理的认识和态度 没有认识到质量管理 是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门 承认质量管理工作的作用，但不能花费 时间和财力去开展这项工作 逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作 认识到 质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作 认识到质量管理工作是 企业工作的基础和核心 质量管理机构在组织中的地位与状况 质量部门从属于设计或制造 部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的 把较为能干的人派到质量部门任职， 质量部门依然从属其他部门，工作的重点限于检验 质量部门对企业最高管理者负责，发生 质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作用 质量主持人成为企业主要人员， 他提供的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系 质量主管人员是企业主要负 责人之一，质量问题是第一的 解决质量问题的方法 出现质量问题之后才着手处理，不分析 产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题 建立了解决质量问题的专门小组，但对 问题的长远解决没有研究 建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方法对 待 能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫 除个别情况外，质量事 故均能做到事先预防 对质量成本有无研究和分析 没有质量成本的概念，不知道发生的质量 成本情况 初步技术质量成本，计算方法正确，没有成本分析，只是为了记账 注意研究分析 质量成本，报告与实际数差别缩小 分析研究质量成本，进行质量成本控制。报告与实际数 接近 报告数与实际数基本一致，自觉进行质量成本控制 提高产品质量的活动情况 对如何 提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动 采取一定方法，进行短期努力，取得短 期效果 理解提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事 后和短期努力 以“预防为主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节 提高质量工 作达到日常化和制度化。 品质管理的心得体会范文篇 3 一、以预防和教育为主 二、一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职 的责 任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并制定一套健全的管理机制 约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。同此道理，一个 优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工 正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定 品质水平的目的。 三、二、品质是生产出来的，而不是检验出来的 去过新加坡的朋友都知道其城市的卫生水平绝不是国内可比的，但你在旅游观光的过程 中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市，随时都能看到环卫工人忙碌的身影， 但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。 为什么会有这样的差异呢?这并不是新加坡的环卫工人多，也不是新加坡的环卫工人工 作努力中国的环卫工人工作懒惰，而是新加坡公民综合素质高的缘故。当然，这也与新加坡 政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡，随地丢垃圾是会罚款的，即使你是政府官 员，即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。因为他们知道，如果因为你是政府官员而不罚款的 话，那么其他的公民也就会跟着一起丢了;如果因为你丢的只是瓜子壳而不制裁的话，那么 明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内，随地丢垃圾并不会被治罪，即使有这方面的规 定也不一定会严格执行。所以，在新加坡，环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成 绩所带来的赞誉;而在国内，环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最 多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖，有几个人会认同他们的 功劳?甚至有些人会在抱怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。 新加坡城市的卫生，并不仅仅是环卫工人的成绩，与政府的法律政策及公民的素质相关; 国内城市的卫生，并不能说是环卫工人失职。 三、第一次就做好，提高品质，提高效率 就像做饭一样，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出来的味道是绝对比不上第一次就煮 好的味道。举一个具体的实例，协和电镀厂送来的电镀件，每次都有一大堆的不合格品，需 要我们花大量的精力与时间去检验、挑选、清点、标识、开退货单让他们司机带回去返工， 返工好以后再送过来，需要再开一次送货单，需要我们的品管再检验一次，仓管再入一次库。 我们认真剖析这个过程所造成影响： 第一次检验出来的不合格品需要我们的品管花大量的时间去清点数量，并填写不合格品 标签予以标识，然后开退货单。在这个过程中不仅仅浪费了品管员个人的精力，也严重浪费 了公司的人力资源与财物(标签、单据等)。 在退货的装卸搬运过程中极易造成产品变形、表面划伤刮花等问题，同时也因往返次数 多而造成掉件，需要物控部重新下单购买五金粗坯，同时需要五金粗坯检验员重新检验。这 不仅增加了物控部与品管部的工作任务，更重要的是延迟了材料到位时间，直接影响了生产 与出货时间。 返工完成后重新送货过来，这需要电镀件检验员复检、标识，同时也需要仓管重新清点 数量与对单，极严重的浪费了人力资源。而多而杂的尾数产品检验与清点工作极其繁琐，严 重影响品管与仓管的工作情绪，从而间接影响其他工作任务的质量与效率。 最后细细解剖整个过程所产生的负面影响：①检验出来的不合格品在退给供应商以前都 堆放在公司里，如果有客户来参观极易给客户造成负面的第一印象，同时也给其他的供应商 带来一定的心理暗示作用。②往来的退货单、送货单多而杂，给物控部跟单催料、财务部对 单结算货款都带来了多而杂的不必要的繁琐工作，造成了严重的人力资源浪费，同时也浪费 了跟催物料所增加的电话费。③因为某一种材料不良而退货，会造成同一产品的其他材料只 能搁置在仓库里，造成了空间浪费;而拥挤的空间极易给领料搬运过程带来破坏性的碰撞。 ④物料不能及时到位必然会影响生产与出货时间，如果答应客户准时出货结果却延误了出货 时间一定会给客户造成一种不尊重客户与不遵守承诺的印象。 以上只是粗略的思考，如果思考得更深更远更透彻一些，就会发现更多更严重的浪费与 负面影响。当然，更重要的是各位读者的思考，举一反三，融会贯通，再把自己所思考的落 实到自己的工作中，也就不枉我花时间心血写这篇文章了。 四、四、品管的工作重点是“管”，检验只是手段 毕业后找到的第一份工作是深圳的一家台资企业，刚进公司的那阵子，看到品管部的那 些女孩子每天轻闲的在车间里飘来飘去无所事事的样子，总觉得很奇怪。慢慢的熟悉了，在 与她们聊天的过程中才明白她们的工作其实并不轻松。一个拉长管一条流水线才十几个人， 而一个品管却要管四条流水线六十几个员工，但是她们依然做得很轻松。仔细观察下来，才 明白她们是怎么把繁重的工作做轻松的。 每天早上上班流水线启动的时候，她们就站在流水线的最后面，每条流水线流下来的第 一个产品都会被她们拿进测试室例行检测，检测范围包括：安全(耐压测试、泄漏电流测试 等)、功能(通电测试、功率测试等)、性能(老化测试、马达噪音分贝测试等)、尺寸规格(各组 装配件是否与图纸一致)、结构(各部位组装是否牢固，接线是否合理、拉力测试等)、外观(颜 色是否与客户要求一样、是否有色差、表面是否擦拭干净、标签是否正确、漆层/印刷附着 力测试等)、包装(唛头、尺寸、是否漏放配件等、试摔测试等)。做完这些例行的检验以后， 她们也就基本上不再检验了，只是在车间里转一转看一看就行了。而她们看的也就是“人、 机、料、环、法”五个项目。 人：她们会仔细看每一位员工的操作动作是否与作业指导书一致;所有人员的动作速度 是否协调，员工的精神状态、是否有擅自离岗的行为，拉长是否在现场距督指导等。 机： 她们会认真检查流水线工作台、仪器设备表面是否干净、耐压测试仪/泄漏电流测试仪/功率 仪等检测参数是否调校正确、气匕/电匕转速是否过快或过慢等。 料：她们会认真核对流水线上使用的物料配件是否与作业指导书一致、同一产品的不同 配件材料颜色是否有色差，配件规格是否正确等。 环：看一个公司的品质水平，到生产现场看一看“5S”做得怎么样就可以了。车间物料 摆放是否整齐、是否有正确的标识、是否有混料的现象，工位上是否堆积物料或产品，这些 也都是品管的管辖范围。 法：如果有员工没按作业指导书操作，或是擅自离岗而无人顶位，或是私自调校仪器检 测参数、或是物料乱丢乱放等，一经品管发现就会马上向拉长投诉进行处理或处罚。 这些 就是一个品管的工作。重点在于“管”，检验只是一种手段，控制才是最终的目的。 五、产品即人品 这个道理比较深奥，只可意味不可言传，绝不是三言两语就可以说清楚的，在此只能套 用伟人的名言模式来说就是“一个道德高尚毫无低级趣味的人是绝不会接受、制造、流出不 合格品的。” 六、精益求精，不断进步;坚持原则，永不妥协 一个合格的品质管理人员，必须是一个对任何事情都吹毛求疵精益求精追求完美的人， 一个积极向上善于学习不断进步的人，一个有性格有风格的人，一个敢说就敢做，敢做就敢 当的人，一个在原则上能坚持到底的人，有一种绝不将就的精神，有一身永不妥协的傲骨。 一个不追求精益求精的企业必定会被要求日益提高的客户离弃，被竞争日益激烈的市场 淘汰，被实力日益壮大的对手消灭。在信息发达千变万化的今天，如果没有好学的态度，不 能敏捷的捕捉到自己需要的知识信息，是难以取得进步的，而一个不追求精益求精，得不到 进步的人也必将被日益进步的企业所淘汰，逆水行舟不进则退，诚如达尔文的生物进化论“物 竞天择，适者生存”。社会的游戏规则只有一条，“胜者为王，败者为寇”。也许我们今天还 做不了王，但我们必须努力朝着王的目标前进。我们做不到最好，但我们必须做到“我今天 比昨天做得好，明天也一定会比今天做得好”。 一个追求进步，追求自强自立的人，首先必须找到自己的立场和起点，然后朝着奋斗目 标永往直前，乘风破浪披荆斩棘。无论奋斗过程中会遇到什么样的困难，都必须保持自己一 往直进的大无畏精神，敢说敢作敢当;无论奋斗过程中会遇到什么样的冷嘲热讽，都必须坚 持着自己的做事原则和风格，不妥协不气馁不退却。一个没有立场没有原则的人，必然会被 别人所左右，如风中的墙头草。一个不能坚持原则的人，必然会在激烈的竞争中颠簸得昏头 转向。