- 26.50 KB
- 2021-04-26 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
【导语】卫生继续教育能帮助我们在平凡的工作中发展专业的价值和自身价值。以下是XXX心得体会频道整理的卫生系统继续教育心得体会【两篇】,欢迎大家的参考,更多详细内容请关注无忧考网。
【篇一】
首先,我非常感谢老师给我们的集体培训,也很荣幸参加了这次培训,对于医疗卫生服务行业的我,也非常珍惜这次机会。经过这几天的培训我总结了以下几点:
第一点:我知道了什么是科学素养与科学方法。
我还了解了外科学的现代发展和未来趋势,很多以前都不可能做手术的现在都可以做到。未来都可能开展机器人手术。以后的外科将越来越广,越来越深,越分越细,科技越来越发达。更好的为病人服务。并且还学习了十八大学习十八大精神和十个亮点,要做好"十个"结合,按照所党委提出的:要搞好三个对接,坚持六个不变,注重六个提高,抓好三个建设,争创四个一流目标等明年工作总体设想。落实到我们科。
第二点:用安康精神凝聚正能量
1:精神是一种力量,也是一笔财富。一个人需要有点精神,一个城市也需要精神。正是精神,它时时提醒激励我们要坚守自己的信仰和信念。
2:安康精神表达语及内涵释义“
乐山亲水尚德兼容克难奋进务实创新”这十六个字是安康这座城市雄心和态度的表达,是300万安康市民精神的认同,更是对城市人民精神面貌的高度概括和价值取向的集中提炼。
第三点:剖宫产术与妊娠期高血压
1:妊娠期高血压是孕产妇特有的疾病发生于妊娠20周以后。引起孕产妇围生儿病率和死亡率的主要原因之一,严重时可抽搐昏迷和全身器官的并发症。引起产妇死亡的四大原因:产后出血、妊娠期高血压、妊娠合并心脏病、产褥感染。
2:剖宫产的并发症多分近期并发症(子宫内膜炎,尿道感染,子宫或腹壁切口感染,贫血等)和远期并发症(盆腔炎,月经不调,异位妊娠等)
卫生系统的这一次培训,从培训的效果就可以看出卫生系统对培训是非常着重的,老师及培训人员都做了很多准备,我们在培训内充分感受到了老师对学员的负责的态度和良苦用心。学习能让人进步,工作能让人自信,相信我们在不断地学习和工作经验更好服务医疗系统。
【篇二】
本人于20xx年10月11-12日参加了市卫生局组织的会计继续教育学习,在两天的学习中,导师生动诙谐的讲解给我留下了深刻的印象,让我受益匪浅。
在授课的内容中,医院财务的内部控制
是一个鲜明的主题。随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争正日趋激烈。医院要立足自身生存和发展,保持强劲的发展势头,就必须加强和完善合理的内部会计控制制度,促进医院的健康快速发展。医院的内部控制是财务体制健全的重要表现,当今医院收费项目越来越多,医院不断的扩大规模,在医院内的各项财务收入也层出不穷,因此,对医院会计内部控制的要求也不断地提高,这对医院更好的推动医疗建设,更好的利用有效资金服务于患者都有深远的意义。
通过老师的举例讲解,我了解到,许多医院发生的日常经济业务,人员的收支不能有效管理,一些经济活动跳出了财务制度的监督机制范围,比如医院在接纳患者时,一些部门或人员利用职务之便擅自修改收费标准,随意利用医院等公有财产,产生的经济效益收入囊中,而这些应纳入医院收入的资金没有按制度缴入医院财务收入范围内,而私设“小金库”,个人私下私自分掉或随意支配,资产购入随时随意性大,但是利用率低,严重浪费资源。这些都是医院没有制定详细的会计内控制度和处理办法造成的。
所以,要建立健全的医院财务管理制度,提高内控水平。医院的财务系统和内审部门应该依据本院财务情况的会计制度的实际情况制定详细的财务管理办法细则,确定医院财务人员的具体职责、权限划分、具体工作范围,如能确立到具体的明细分工为,从小到大,从粗略到明细保证全院的财务工作有条不紊的实行,保证医院在财务收支等方面能够做到,有法可依、有章可循。同时,医院在制定财务管理组织机构的时,应该严格遵循内部控制制度,明确划分医院各部门、各科室、各工作人员的工作流程,做到责任到人,定岗定人,明确界定其权责,真正做到不相容职务相分离,解决好权力制衡和内部监督约束问题,促进医院经济工作在授权审批、监督协调下有序高效地运行。建立健全一个严密的职务分离控制制度。
反观自身,我作为一名医院财务部门的基层工作者,要加强自己的责任心,时刻牢记“违规是案件的前奏,隐患是安全的天敌”这一箴言,时时、处处、事事以敬业、真诚、严谨、自律的工作态度和作风,遵法守规,按章操作,合规办事,知情必举,才能在使自身修养和自我法律意识得到显著增强的同时,以基层工作人员的实际行动为医院的稳健经营和发展筑起一道牢固的“防火墙”。