电信营销团队执行力培训心得范文 3页

电信营销团队执行力培训心得范文 ‎ 　　电信营销团队执行力培训背景： 　　1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ 　　2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？ 　　3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？ 　　4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。 　　5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 　　6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用； 　　7、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力的核心流程； 　　8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队执行力。 　　电信营销团队执行力培训目标—— 　　1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 　　2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 　　3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 　　4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。 　　电信营销团队执行力培训收益—— 　　解决经营“四大盲点”： 　　战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 　　动力盲点：谁能告诉我如何让 团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 　　效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 　　持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 　　电信营销团队执行力培训课程—— 　　电信营销团队执行力培训大纲： 　　一、执行的意义 　　1、到底什么是执行 　　2、为什么需要执行 　　3、中国企业的执行现状 　　4、中国企业执行问题的原因 　　5、团队执行力是每一个人的事情 　　6、影响团队执行力的五个主要因素 　　7、团队执行力的四个要素 　　8、建执行的五个黄金法则 　　二、团队执行力来自沟通 　　1掌握上司的心理 　　2与上司相处的八项原则 　　3了解部属的层次 　　4各类员工的管理方法 ‎