包装车间副主管工作总结范文 2页

包装车间副主管工作总结范文 尊敬的公司领导您好！‎ 我是包装车间副主管，本人在车间主要负责设备的维护、设备配件备件、生产设备改进的工作。2019年已经过去，在这一年里伴随着企业的不断发展，并在公司领导的亲切关怀指导下。本人对设备管理工作在诸多方面也有了新的认识，设备维修管理工作是确保生产设备设施正常运行的关键。现将一年来的工作情况及明年工作计划总结如下。‎ 一、提升管理水平，探索多途径，提高维修效率 ‎2019年在以往管理的基础上，提出了一些普遍的作法使其更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。对生产设备维修填写进行了细化。对各班组的维修人员，在机台维修所使用的时间，维修后的情况，备件的更换，试运行情况等进行记录统计，这样有助于统计每台生产设备的实际运行生产使用时间，也有助于统计该故障率的频繁性便于估算改造的必要。‎ 二、规定维修人员必须在生产机台旁巡视操作便于及时处理设备的故障问题。对各班所维修的设备问题进行统计汇总，填写设备维修记录，设备维修记录的实施，可促进各班组进行全面了解，及时发现存在的问题并进行快速处理。‎ 三、对于维修人员的技能考核，今年 月份采用对维修人员季度技能考核。为确保维修人员在生产设备出现故障时能够独立快 速进行抢修工作不耽误生产时间本车间在每个季度未统一对维修工进行技能考核使维修人员的技能不断提高。‎ 四、工作中的不足 ‎1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，主要原因是脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。‎ ‎2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。‎ 五、2020年工作计划 展望2020年工作重点主要放在对本车间的主要生产做好设备的改进，献好策、把好关充分利用2019年所累积的工作经验开展工作 ‎1、对车间内的主要生产设备备件进行统计，区分新旧设备的配件，按时按质完成配件的备件工作。‎ ‎2、做好大修计划，确保明年顺利进行彻底消除原有设备的各项安全隐患，加强设备人员的整修能力。‎ ‎3、继续发扬节能降耗的精神，鼓励员工改革创新。‎