疫情防控心得体会范文篇4 4页

银行系统疫情防控心得体会范文篇 4 这次全行“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的开展， 我们认真学习了《中国农业银行防范案件工作指引》、《中国农业银 行员工行为守则》、《中国农业银行山东省分行员工违规行为积分管 理实施细则》（试行）《中国农业银行会计主管内控操作手册》《关 于加强会计内控管理的若干意见》、《四个一律》、《银监会防范操 作风险十三条》等制度资料。透过学习，提高了思想认识，充分认识 到这次“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动的重要好处。 加强内部控制、防范化解经营风险，是商业银行经营管理永恒的 主题。真正把“强化内控管理、全员防范案件”专项治理活动落实到 实处，是一项长期的综合工程。 一、加强员工教育，营造内控管理的良好氛围。制度最终靠、人 来执行，管理的核心是人的管理。营造和谐的内部环境，真正从源头 上防控风险。 1、坚持常规培训与警示教育相结合，强化员工教育。为让全行 每一位员工了解内控管理中存在的问题、构成风险的原因以及预防措 施，坚持提示在前、预警在先，提高全员对会计内控管理工作的认识 和重视程度。 2、坚持激励与约束相结合，加强员工行为管理。牢固树立“违 规就是风险、“安全就是效益”的观念，规范员工操作行为。 3、坚持严格管理与关心职工工作生活相结合，营造和谐氛围， 基层营业一线工作，条件相对较差、工作压力和劳动强度相对较大， 深入基层，与员工谈心交流，关心员工的工作生活，经常交流沟通， 营造心齐气顺的良好发展环境，征求员工对全行经营管理的意见，了 解员工思想状态和工作生活惰况，解决基层工作生活中的实际问题， 与一线人员应对面地共同查找内管工作的难点和问题，与柜员谈心了 解在职责履行中的问题和困难，密切干群关系，稳定一线员工队伍， 营造和谐的发展环境。 二、加强基础管理，握高全员内控管理工作的自觉性。 1、管理务必从管理层抓起、从基层基础抓起。在风险控制上出 现问题，很重要的一个原因就是管理职责履行不到位，缺乏常抓不懈 的机制，造成管理力度层层递减、风险控制措施层层减弱。 2、提高精细化管理，提高对风险的控制力。应对防范和控制操 作风险的压力，按照工作求细、措施求实、手段求新、执纪求严的要 求，狠抓制度落实，促进精细化管理水平的提升，加强会计内控管理 体系建设，构成齐抓共管的内控管理格局。 3、强化突击检查，突出检查的随机性，以不打招呼突击检查为 主要形式，在资料上，突出重点业务、重点环节、重点岗位、重点时 段等容易发生问题和案件的风险点的检查。完善制约机制，防范对账 风险，明确职责义务，加快对帐进度，强化对账管理，切实防范对账 风险。关注细节，持续改善，提高管理效果，扎实开展创“三铁”活 动，全面提高会计内捏管理水平，强化全行创“三铁’活动的氛围， 有效推动活动的开展。 三、稳步推进案件专项治理活动向纵深发展，还需要强化对专项 治理活动的领导、协调、督导工作，制定切实可行的实施细则，一级 抓一级，层层抓落实，有计划、有步骤、有重点地开展案件专项治理 工作。 强化对重点业务、重点环节和重点单位进行重点治理，认真履行 案件专项治理的职责，指导、督促本条线做好对重点业务环节的治理。 强化整章建制，按照边检查、边整改和建立预防案件长效机制的要求， 在专项治理活动中开展对规章制度的专项清理、修订和完善工作，构 成用制度管人、按制度办事的内控机制，对无章可循的，要抓紧制定 规范的操作规程，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”；对不适应 发展变化要求的现有规章要及时进行修订和完善，持续管理的连续性 和风险的可控性。强化基础管理工作，要把基础管理摆在与业务拓展 同等重要的位置，大力推进全面风险管理，不断提高发展质量。各单 位要认真查找内控管理中的薄弱环节和漏洞，要回顾基础管理检查工 作发现的问题，集中时光、人员和精力，认真梳理存在的问题，分析 问题存在的原因，制定切实可行的整改方案，落实整改。 制度是规范人的行为的保证，是相互控制的基础，员工之间、部 门之间、上下级之间要相互控制监督，建立一种制度防范长效机制。 强化职责意识教育，抓住时机，以高度的政治职责感，从本单位抓起， 从自我做起，树立服务意识、合规意识、品牌意识，做到科学发展、 规范发展，透过开展案件专项治理活动，到达全行员工合规经营理念， 遵章守纪意识和防控案件意识明显增强，实现案件专项治理的任务目 标。 管理是商业银行经营发展的根本，迸一步强化会计内控管理，深 化内部机制改革，全面加强合规文化建设和执行力建设，努力实现 “两个控制”目标，确保各项经营管理工作安全稳健运行。