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- 2021-04-28 发布
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学习心得
首先由衷的感谢公司为我们提供了一个很好的学习提高的机会!
在这短短的几天培训学习当中,我们聆听了黄总许多精彩的讲解,他以鲜活的实例和丰富的社会实践知识以及精湛有效的管理理论,让我们在一次次的感悟中,更一步了解和掌握了自己的目标和发展方向,并反思了以往我们自己在工作中的不足,拓宽了自己学习的视野,更新了思想观念,使我们管理及认识都得到升华!通过这次培训,促使我们从本质上认识自己,改造自己,使我们的工作观念进一步得到提升,令人受益匪浅!
下面这些个人体会权作抛砖引玉!
现在企业管理讲求以人为本,主要靠人的管理,人管好了,工作就可以理顺了,人是一切的根源,然而人,最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备,才能应付自如。
一:时间就是最好的标准!这也就是所谓的时间自我管理! 卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里,从日常工作、生活中找时间规律
,把握时间灵活度,这样会使你按时赶到工作地点,实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。
二: 沟通自我管理.作我个人而言,认为这是我司各部门单位之间最缺乏的!有专家研究表明,70%以上的管理工作是在沟通中完成的,70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的,可见沟通对于管理者的重要意义。(以前我公司出现的一些状况也就可以说明)所以,我们应该正视沟通的重要性,了解沟通的含义,掌握信息发送、信息接受的技巧,善于倾听并积极反馈,才能在与领导、同事等人际交往中争取主动,提高工作效率和效果。如果没有和同事,及相关部门沟通好,处理不好相互间的关系,有些事情特别的难办,甚至不好办。如没有建立良好的沟通关系,一些事情就会停办,影响工作的进行。(产线因物料的延误而停拉就说明)反之,当你需要帮助时,他们愿意考虑为你提供帮助。真正的体现了事在人为!
三情商自我管理:如何培养管理者魅力中的第十点,”在工作中不要轻此疏彼”. 管理者只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时,了解别人、接受别人并掌握建立良好人际关系的技巧,才能达到自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了,就会发现给自己的工作及生活带来了相关的变化。
四: 目标自我管理.今天我做什么,明天我将要做什么! 有目标的制定一天工作计划,了解每项工作可能会发生的问题,并能采取预防措施,防微杜渐。只要可能,或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。不要养成拖拉的毛病,这样能有限的时间内,最大化的创造出无限的工作成绩。
五: 情绪自我管理.其实这点是我该做自我检讨的,遇事情绪摆在脸上,容易激动!
邓总曾经多次提醒过我: “小屈货有没有通过你不用说,从你脸上就一下看出来了.”情绪自我管理要求我们喜欢并善于解决问题,以冷静的态度处理突发事件。工作中出了问题时,不要恐慌,不能被不良的情形吓倒;我们要敢于面对,要思考处理事情的方式方法,思考为什么会出现这些问题?现在要做什么?今后怎样才能避免这个问题?这些是一个成功的管理者所必良好素质!时刻记住保持冷静极是正确处理问题必备心态!
俗话说,常发现不足,是完善自我的“万金油”,我们要在工作中不断的发现并解决问题不断的完善自己。使自己成为一名优秀员工,优秀的管理者与企业共同成长!