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- 2021-04-12 发布
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企业员工激励方案范文
员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要
予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、
欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过
程中保持高昂的情绪和持续的积极状态。现在,就来看看以
下两篇激励方案吧 !
企业管理 激励员工的八大高效方法
远景激励引导
1、组织愿景
引领企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值
观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组
织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌
输给员工,通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将
“企业愿景”公示与众,让员工知晓,更让员工认同,“志
同道合”方能长久。
2、团队发展激发
企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小环境”,
员工有团队才有归属感,有团队才能发挥更好的战斗力,有
团队才能激发员工的主动性 ; 团队激发需要强化大家的共同
活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大
家有所触动、有所依靠。
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3、个人成长指导
员工进入企业是希望得到发展的,是希望得到成长的,
新员工更是如此,“雪中送炭”总会让人感慨非常,让人心
有所动 ; 对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发
展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困
难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,分类施教,必
会大有裨益。
拓宽职业生涯
1、给职业目标
员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的
工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法,企
业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因
此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,
明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这
样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。
2、建发展阶梯
员工有发展目标会努力工作,但发展目标总要分阶段实
现,每位员工每个阶段总会有自己的工作重点,此时员工发
展更需要指导,需要企业帮助其规划发展阶梯,如何将目标
分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进,慎规划而
重举措,高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧
密结合,这样必会获得员工的深度认同,高激励自然“不言
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而喻”。
3、定晋升标准
有目标有阶段, 更有其晋升规划, 有标准才能行之有法,
有规划才能更好推进 ; 多数员工是有自己的职业想法的,有
目标就有奔头,有奔头就有希望,有希望就有动力 ; 企业定
晋升标准,员工就有更好的发展期许,有更多的发展空间,
也就有更强的发展动力。
工作生动化
1、因岗选人
企业是一个经济组织,总有其存在价值和存在意义,其
岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的,其设立多数
是经过重重专业逻辑推论而成,这也是其吸引员工的重要价
值所在 ; 企业需要根据岗位特征选择合适的人充任,根据人
型确定合适的职位, 员工和岗位相适应, 员工才能愉快工作,
才能更好推进企业发展,员工也才能有更强动力。
2、工作丰富
工作不应是单调的,不应是无趣的,丰富的工作总能吸
引员工更快的投入本职工作,因此企业在设计岗位时就应考
虑到“工作的丰富化”,避免一些单调性、重复性的工作,
流程设计在合理的基础上多些灵活性,工作方面多些兼顾少
些单调,工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
3、适当轮换
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员工在某个岗位工作时间长了,总会产生疲倦感,懈怠
就象瘟疫一样在员工群中蔓延,此时企业可以考虑进行员工
岗位的适当轮换,增强员工对岗位的新鲜感,提升员工对岗
位的良好体验,工作同样可以更愉快,同样可以让员工工作
更有动力, 做好轮换岗位的统筹兼顾也是对 “企业岗位设计”
的一大要求。
对等适责的授权体系
1、对等授权
企业作为经济性组织,严密的组织职能设计、指挥权、
审批权等体系设计尤为重要,因职能职责而授权,因员工岗
位不同而授予不同职权,这是对员工素质和能力的一种承
认,更是对员工的一种“能力型激励”,让员工感受到公司
对其能力的认可,让员工感触到公司对专业品质的认同,这
同样是种激励。
2、适当监督
职责对应权力,权力就对应监督,没有制约的权力就容
易引发滥用权力现象,此时监督就变得尤为重要 ; 监督对员
工来说是一种约束,更是一种激励,让员工有上级有监督的
环境下奋发工作,让员工更懂得珍惜权力,对员工本身而言
也是一种激励。
专业规范的培训激励
1、专业技能培训
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新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是
否有培训,培训形式是怎样的”,这些恰恰反应了新员工对
“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度,对新员工进行必
要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必
要的,这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度,
让员工更有归属感,更有主动性。
2、高效沟通培训
管理沟通是企业管理的“一门必修课”,优秀的管理者
总会非常注意管理沟通的技巧,顺畅的沟通、高效的反馈总
会使员工心情愉悦、工作顺利,“一句好话暖三冬”,高效
的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受
益,培训同样可以产生高激励力。
3、人人都是分享者
企业内优秀员工多多,每个人都有自己的故事,有人专
业能力很强,有人沟通能力很强,有人爱好广泛,有人团队
领导能力很强,人人都有“闪光点”,人人都可以成为分享
者,可以举办月度分享会,可以让员工参与培训互动,可以
让员工在内刊等方面撰写文章,分享让员工更有激情,分享
让员工归属感更强。
情感激励
1、讲人情
中国是人情社会,企业虽是经济组织,但必竟还是要讲
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些“人情”的,员工生日时可以给一张贺卡,员工红白事时
表示一下,获奖时给些祝福,失落时给些鼓励,困难时给些
帮助,讲人情会让大家的心更齐,会让大家的情更浓。
2、讲心情
沟通是一门学问更是一门艺术,好的沟通总会让人心情
愉悦,即使是批评的话语也会让人感觉很舒服,做工作时考
虑到对方的承受能力,批评时考虑到对方的心情,因心情而
注意方式方法,因心情而讲究沟通策略,“心情式激励”一
样高效。
3、畅沟通
千人千言,大家对一件事情有多种想法很正常也很容易
理解,只要出发点是好的, 大家就可以相互理解、 相互体谅,
畅快沟通让企业更美好,可以设立员工信箱,可以公开领导
E-mail ,可以就重大问题征求员工意见,畅所欲言的沟通环
境会让员工更加心情愉悦。
荣誉激励
1、及时给
荣誉是每个人都喜欢的,人人都想得到它,好的荣誉激
励关键在于给的及时,及时奖励、及时兑现本身就是很好的
激励方式,月度奖就月度给,年度评比就年末给,即时奖励
就立即给,给的快表明企业快速执行的态度,同时起到快速
激励的作用,让大家更快的动起来。
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2、持续给
奖励是有的,奖项是给的,但还要持续给 ; 月度奖这个
月给了下个月不给,年度奖今年有明年没有,激励效果就会
大打折扣 ; 持续给就是让员工有信心,让受到奖励的员工更
有动力,让未受到奖励的员工更加努力,激励的作用是很大
的,持续给就是让激励持续发挥作用。
3、大力给
荣誉激励是多样的,可以是年度先进工作者,可以是月
度明星员工,可以是先进经营团队,可以是先进班组,可以
是劳动模范,不一而足,从年度、月度、季度评选,从区域、
总部分开评选,分部门评选,多维度、分角度的大规模奖励
必会扩大员工的受奖面, 激发员工积极性, 让员工更有盼头。
激发热情
1、竞聘制
企业的好岗位总是有限的,其岗位设计有其专业支撑和
职责界定,更有“岗位胜任模型”指导,而人才选拔是可以
“不拘一格”的,不限专业、不限年度、不限经验,让所有
员工站在统一平台上进行竞争,开放良好的工作岗位让员工
“竞聘上岗”,让员工体会到竞争的快乐,同时拓宽员工晋
升通道,调动员工工作积极性。
2、树典型
榜样的力量是无穷的,激发热情就要让大家动起来,让
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大家有目标、有方向、有标杆,典型也可以是多方面的,如
优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支
持先进工作者等,典型的意义在于其榜样作用、示范效应,
促使员工认同公司的价值观导向,让员工有学习的对象,有
对标的对象。
3、适当淘汰
淘汰也是一种激励,不过是反向激励型的,通常是末位
淘汰制,让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚,
使员工明白公司的价值取向和工作导向,激励大家更积极工
作 ; 此种方法可以让员工明晓公司态度,激发后进者的上进
心,更好的投入工作,奋发向前。
企业激励员工的 15 个好方法
目标明确以后,企业就可以:
1. 为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能
消磨斗志, 公司想要员工有振奋表现, 必须是工作富于挑战。
接下来便是:
2. 确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥
有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,
这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中,企业应当:
3. 为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的
整体目标及任务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须
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看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家, 所以, 企业必须:
4. 听取员工的意见,邀请他们参与制订与其工作相关的
决策,并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共
享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用就更明显
了。因为公司应当:
5. 建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事,或者获
得问题答复。有人做过一项调查,让 1500 名员工身处不同
工作环境,以求找出有效的激励因素。研究表明,最有效的
因素之一就是:
6. 当员工完成工作时,当面表示祝贺。这种祝贺要来得
及时,也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺,经理应该:
7. 写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能
使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久
一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望,经理应
该:
8. 当众表扬员工。这就等于告诉他,他的业绩值得所有
人关注和赞许。
如今,许多公司视团队协作为生命,因此,表彰时不要
忘了团队成员,应当:
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9. 开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必太隆重,只要及时
让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要:
10. 经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为:跟你
闲聊,我投入的是最宝贵的资产:时间,这表明我很关心你
的工作。
此外,公司文化的影响也不容易忽视,公司要是缺少积
极向上的工作环境,不防把一下措施融合起来,善加利用。
首先是:
11. 了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会
大大调动员工的积极性。
如今,人们越来越多地谈到按工作表现管理员工,但真
正做到:
12. 以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭
资历提拔的司太多,这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩,
反而会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩,公司应该:
13. 制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有
很多想做并能够做的事,公司到底给他们提供了多少机会实
现这些目标 ?最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公
司对他们的投入。
许多人认为,工作既是谋生的手段,也是与人交往的机
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会,公司如果:
14. 洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立
一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子,窝里斗、士
气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义,但金钱的激励作用
还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。
15. 员工的薪水必须具有竞争性。记要依员工的实际贡
献来确定其报酬。