某县“四字诀”促驻村工作队伍发挥作用经验介绍 4页

某县“四字诀”促驻村工作队伍发挥作用经验介绍 ‎ ‎ 近年来，**县把同步小康驻村工作队伍作为脱贫攻坚主战场的中坚力量，着力从“选”“管”“育”“考”四个环节入手，突出“优”“严”“强”“实”四字，有效发挥驻村队伍帮扶作用，推动驻村精准扶贫见成效。‎ ‎“优”字着力“选”‎ ‎　　为深入贯彻落实中央、省委和州委关于贫困村驻村工作队选派要求,按照“好中选优，优中选强”的选派标准，严把驻村干部入口关，从全县党政机关、企事业单位、社会团体等广泛战线中选派政治素质好，工作能力强，基层工作经验丰富，善于做群众工作，作风扎实，不怕吃苦，甘于奉献的优秀干部到村任职，建成一支派得出、待得住、能干事的脱贫攻坚突击队伍。目前，全县共选派第一书记和驻村干部795名，在今年轮战驻村工作中，通过县委常委会专题会议对驻村轮换情况进行分析研判，调整第一书记64名、驻村干部51名，进一步优化驻村工作队伍结构，夯实基层力量，为打赢脱贫攻坚战提供了强有力的组织保障。‎ ‎“严”字当头“管”‎ ‎　　为确保驻村干部真蹲实驻、履职尽责、遵规守纪，制定出台《关于做好2018年第一书记和驻村干部轮战驻村决胜脱贫攻坚的通知》《关于做好2018年村第一书记和驻村干部轮战驻村工作的补充通知》等文件，进一步明确驻村队伍时间安排、职责任务和工作要求，压实监管责任，并确立由县、派出单位、驻地乡镇组成的“三方共管”制度。遵循县委统领原则，将第一书记和驻村干部的日常管理权限下放给乡镇，对驻村工作按月调度;县级层面按季度对乡镇同步小康驻村工作进行督导。同时，明确派出单位负责督促派出干部的到岗到位、“一宣六帮”工作开展，并将驻村帮扶工作成效纳入派驻单位工作考核和年度目标绩效考核，压实派驻单位监管职责，促进驻村干部在驻村帮扶工作中改进工作方法，提高工作效率，提升脱贫成效。‎ ‎“强”字提质“育”‎ ‎　　为提升基层干部整体素质，建成政治素质好、工作能力强、作风过得硬、群众信得过的驻村干部队伍。利用党校、远程教育、各类宣讲会座谈会等平台，采取集中授课、视频教学、异地观摩等方式，组织第一书记和驻村干部系统学习习近平总书记关于脱贫攻坚工作重要论述，专题学习抓党建促脱贫“十攻略”、‎ ‎“五步工作法”、产业革命“八要素”等政策业务知识，让驻村干部增强政治意识，掌握工作方法，提高工作能力，推动党的政策和脱贫攻坚各项部署落地落实。此外，根据工作需要，组织召开驻村工作观摩会，组织驻村干部实地考察学习驻村工作先进做法，帮助干部开阔眼界、提升工作水平。今年上半年，县乡两级组织开展同步小康驻村工作各类业务交流会和观摩交流会78次，参与交流学习的第一书记和驻村干部3364人，切实提升驻村工作队伍素质。‎ ‎“实”字托底“考”‎ ‎　　为全面掌握驻村工作队伍帮扶成效，大力实施“月积分”考核制度，严格对标“出勤+实绩+满意度”的考核办法，乡镇党委围绕县委组织部制定下发的《季度驻村工作要点》和阶段性重点任务，以按月下发任务清单，按月据实对第一书记和驻村干部进行考核的方式，对驻村干部进行全面考核。同时，注重考核结果运用，将考核结果作为年末干部个人和派出单位评优、绩效考核的重要依据，对考核不合格和履职不到位的第一书记和驻村干部实行“直调”“召回”“约谈”管理，并对派出单位、责任乡镇及干部个人进行“三方问责”‎ ‎，促进驻村工作队伍充分发挥帮扶作用。今年上半年，经督导调研和暗访督查，对10名履职不合格的驻村第一书记(驻村干部)分别作“直调”、“召回”和提醒谈话处理，并责令被“直调”、“召回”干部的派出单位再择优选派第一书记(驻村干部)到村工作以及约谈相关单位主要负责人。‎